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1、公司成立之可行性分析,思考:在组建一个企业之前应做些什么前期准备工作？,凡事预则立，不预则废。,一位小姐从北方来到杭州，因为对上班（要被人管得朝九晚五）不感兴趣，就想自己创业。15年前在北方某城曾与人合伙开过酒吧，于是就打定注意要开酒吧。在一个比较破旧以老人为主、周边基本没有办公楼的小区、较偏的街道，恰好有一个停止经营多日的酒吧要转让。一看转让价格觉得便宜，于是自作主张当即拿钱给人盘下了经营权。之前没有在杭州的酒吧打过工，没有做过问卷调查，没有询问朋友与接受过质疑，偶质询之则辨说“这里便宜啊！”2月后，实在没有起色，于是关门大吉。启发要求：对这个小姐的创业作何评价？,应对企业是否可以成立，进行
2、可行性分析，使企业的运营建立在可行的基础之上。管理要追求效益和效率。效益就是做正确的事，效率就是正确地做事。企业成立可行性分析就是使企业做正确的事。,职场氛围,1、职场角色,创业者、公司办公室优秀职员、投资咨询公司职员,2、工作任务,几位创业者想吸引资金投资产业，要写一份令股东可信、使其愿意出资的企业成立可行性分析报告；公司打算新投资一个项目，需要进行可行性分析并撰写报告；投资咨询公司接受客户委托为其进行企业成立可行性分析，并提交报告,3、接受任务后，你们的团队将如何开展工作？,讨论,工作的基本步骤和内容,1、弄清公司组建之前应进行的前期准备工作步骤、内容及其展开方法，对开展工作必需的知识进行
3、准备；2、确定可行性分析报告的结构框架及其包含的基本内容；3、合理地分工协作，以科学方法对各项工作的具体内容进行规划、设计，并予以实施。,开展工作必要的知识学习,企业组建之前应进行的前期工作内容、步骤,企业成立可行性分析报告内容,企业成立之可行性分析,知识点:,一、企业成立的前期准备工作步骤、内容,（一）企业成立的前期准备工作程序,创办机会研究市场调查研究可行性研究,从拟成立公司的内、外部环境及公司的发展前景进行研究，分析组建该公司的可能性。,（二)企业成立前期准备工作内容,1、创办机会研究,内容包括,行业分析,环境分析,行业所处的发展阶段（生命周期）、经济周期及其在国民经济中的地位,（1）行
4、业分析,行业生命周期：幼稚期、成长期，新兴行业；成熟期，传统行业在国民经济中的地位：是否属于支柱产业，或第一、二、三产业,与该行业相关的财政、金融、税收和其他有关政策,影响行业发展的各种因素（技术进步、产业政策、产业组织创新、社会习惯的改变和经济全球化等因素）及其对行业影响的力度；,行业未来发展趋势；,行业的投资价值及投资风险；,行业内部的竞争格局,（2）环境分析,企业宏观环境：政治环境；社会文化环境；宏观经济环境、技术环境,企业微观环境：土地（地理位置、场所）；人力；资金财力；物力；技术；管理；信息,通常采用PEST分析法分析一个企业所面临的状况,2、市场调查,市场调查是对市场进行深入细致的
5、调查，有计划地收集、整理、分析市场的各种所需信息，为可行性分析提供科学、可靠的数据,市场调查方法,文案调查法,实地调查法,问卷调查法,抽样调查法,市场调查内容,市场环境调查：,自然区位状况；人口状况；文化状况；交通条件；经济发展水平与生活水平；商业环境；周边企事业单位情况；发展规划；其它,消费者状况调查：,1、消费者基本情况：性别，年龄，职业，民族，归类,2、消费水平与购买力：总体评价；收入；月均消费额,3、消费行为：购什么？何时？何处？与谁（单独或群体）？购买决策？需求心理？,4、需求的满足度：现有需求满足方式，满足的程度，未满足的需求,5、未来需求趋势,竞争者状况调查：,1、现有的主要竞争
6、者、潜在竞争者、替代品竞争者；2、现有产品（服务）类型、供给状况；3、竞争点；4、弱点；5、未来的竞争趋势,市场调查分析方法,可用SWOT分析法或波特五力竞争模型进行分析,（1）社会效益可行性研究,社会意义是否合法是否违环保,3、可行性研究,（2）经济效益可行性研究,市场需求与预测收入；支出预算；投入产出分析比较；收支平衡预算（计算盈亏平衡点）；评价,（3）风险预测分析与应变安排,二、可行性分析报告构成及主要内容,思考：可行性分析报告结构应是怎样的？,封面：题目（如关于成立企业的可行性分析报告）；分析人；,目录,内容,封底,结构,附录：调查问卷，市场调查报告,三、可行性分析报告主要内容,（一）
7、报告说明：项目背景；报告构成；展开方式；人员、时间安排等,（二）企业创办机会分析：行业分析；环境分析；小结,（三）市场调查分析：市场环境分析；消费者分析；竞争者分析；小结,（四）企业创办效益分析：社会效益分析；经济效益分析；财务风险分析；小结,（五）报告总结：结论；企业经营建议（企业经营类型选择建议、经营战略建议）,开始工作,商议确定小组负责人,设计方案、制定调查计划,分工协作安排,实施,提示和建议,1、企业创办可行性分析报告主要由行业分析、环境分析、市场调查分析、效益分析、报告总结五部分组成；2、所取得资料应真实可靠，报告以客观陈述为主，并辅以一定的表格及计算数据表述，附上调查问卷、分析过程
8、等。3、可行性报告的分析应合理、符合逻辑；采用的方法应可以进行实际操作,鉴定标准,1、可行性分析报告在内容与格式应完整，内容主要包括行业分析、环境分析、市场调查分析、效益分析、报告总结五部分,2、市场调查问卷表设计合理，调查组织实施较为科学、过程顺利、数据客观；数据整理比较清晰、有逻辑；市场调查分析部分内容有逻辑条理；市场调查报告在内容与格式方面基本符合调查报告要求，附有调查表、调查方法与程序、实施时间地点与各人调查分工等资料附件,3、能采用合适的分析方法，根据调查所取得的数据进行正确分析，报告中有明析的分析过程及小结。,4、进行客观总结，提出合理、符合逻辑的建议,企业管理是多解的，没有唯一解,发挥你的聪明才智吧,政治法律环境(P)政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。,经济环境(E)构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。,社会文化环境(S)影响最大的是人口环境和文化背景。人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。,技术环境(T)技术环境不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。,返回,
