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1、房地产开发公司工程管理中心工程黛查评分标准指标评分标准备注优秀良好工程管理中心管理(W)巡查组织配合(10)工程管理中心、施工、监理单位积极配合工程复查，工程管理中心人员专人跟踪，施工、监理单位人员到位(810)工程管理中心、施工、监理单位较积极配合工程巡查，工程管理中心、施工、监理单位人员基本到位(6-7)工程管理中心、施工、监理单位不积极配合工程巡查，有不合作或抵制态度；工程管理中心、施工、监理单位人员配合不到位(05)安全文明施工(10)现场施工秩序与环境保护(4)施工现场材料堆放有序，物流、人流路线清晰，能做到工完场清；施工现场干净，灰尘、烟尘少；硬地化，建筑垃圾集中堆放等有效的环保措
2、施(2)施工现场材料堆放较有序，物流、人流较为有序，施工现场较干净，灰尘、烟尘少；基本做到工完场清；(1)施工现场无序、随意，人、物混杂；施工现场脏乱，垃圾较多，灰尘、烟尘大；无环保措施(0)指标评分标准备注世秀良好安全施工措施(4)三宝、四口、五临边措施到位，有详细的安全生产规定(3)安全措施基本到位(1-2)防护网破损严重，缺少安全帽等，存在严重安全隐患(0)工人劳动纪律(2)工人统一着装，进入工地无抽烟现象，遵守安全生产规定，无打架斗殴现象(1-2)工人自由散漫，无视纪律，有抽烟或打架斗殴等现象(0)工期及进度(10)实际工期控制(4)工期控制在原定施工计划中，无重大调整,且每道工序圆满完成(4)工期基本控制在原定的施工计划中，部分工序能在整改的情况下圆满完成(2-3)工期严重不符所拟定的施工计划(OT)因为强大的外因造成的工期延期须作特殊说明指标评分标准备注世秀良好进度控制在计划进度基本控制在工期出现偏差，进度调内，采用有效的计划内时，能采没有采用有效的整控制施工技术等措取有效的措施，措施，或无进度(6)施，缩短工期调整工期按计划调整计划(5-6)进行（24）(0-1)
