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1、房地产开发公司工程结算管理指导书总则一条本指导书旨在规范工程管理中心的工程结算工作确保项目按时竣工入伙，并将其置于可控的范围。二条本指导书适用于项目的工程竣工结算工作。第二章工作J1.求,三条工程竣工结算工作由成本控制部负责操作实施，工程管理中心协调配合。四条为使工程竣工结算工作规范有序，此工作开展之前，应由公司成本控制部编制竣工结算计划，报有关部门审批，并将审批后的结算计划，书面通知监理单位、承包单位。结算计划必须确保项目竣工验收通过后三个月内完成“三算单”的手续办理，三个半月内完成结算工作并提交结算分析报告，确保项目按时入伙。第五条成本控制部经理主持竣工结算工作会议，监理单位、承包单位及公
2、司相关部必须派人参加。资料，竣工结算资料要求齐全，资料不齐全者不予结算。六条承包单位在接到工程竣工结算后向监理单位报竣工结算,七条竣工结算资料应报送的相关内容-、合同书及补充协议书；二、中标通知书、定标书；三、竣工验收证明；四、工程结算书及计价软盘；五、工程量计算书；六、竣工图；七、设计变更单；,增加工程现场签证单；九、安装工程设备、材料等价格确定文件；十、其他计价证明原件；八条监理单位、工程管理中心专业工程师及造价工程师对承包单位报送的竣工资料必须进行严格审核，具体要求如下：二 资料必须装订整齐，统一按A4复印纸尺寸制作，一式两份（原件一份卜二、竣工验收证明、竣工图、设计变更单、现场增加工程签证单等资料，签字、盖章等手续必须完整。三 、按工程变更、成本预警及按月审结管理指导书的要求审核设计变更和现场签证的有效性。四、工程竣工结算书必须按建设主管部门规定的计价软件统一编制、打印（报送竣工资料时，同时报送计价文件），并在结算书封面上标明编制单位、编制人、联系方式等内容。，九条监理单位应在规定的时限内（或者合同要求的时间内。审核完毕，报送我公司工程项目造价工程此，由项目造价工程师会局工程管理中心及其他部门，按公司成本控制部门的竣工结算计划及相应的工作时限完成审核。十条成本控制部预算工程师按公司规定的审核时限完成整个项目的最后审核。附件一：工程蝮工结集工作流程
