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1、房地产开发公司总经理岗位说明书aa事长*a总件、Jt1.ftBM*RX*公司的运詈及务管工IMt任（一）公甸AtE*Hi1.1、主持拟定公司经营战略,并提交If事会市议。2、根究事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划,预算计划，并提交事会审议。3、领导经营团队拟定公司年度依算大纲.并提交总经理会议审议。4、根据年度懂算大纲，领导公司羟营团队,拟定年度经营计划/懂算，并提交餐事会审议。5、根亮器会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最蜷负责。1、根究器会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交重事会审议，通过后领导蛆织实施工作。2、主持制定并初审公司各项管理制度,并
2、提交总经理办公会议审议.通过后监督制度执行工作。（三）1.t*V三1、领导经营团队制定公司季度、月度工作计划用i算，并终审部DRi算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配覆，安排各部门工作。2、指导拟定公司的项目投资计划,领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配覆。3、领导公司经营团队，完成项目的前期开发、产品定位工作.并负责最终签约工作。4、领导公司经营团队审定开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作。5、在副息经理和总经理助理的协助下，完成公司的整体资本运营工作.主持制定公司兼弁、遹组、费产转移的计划.弁
3、提交董事会终审。6、在事会授权苑国内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为.7、负责直接指导并监督工程管理中心、成本管理部的工作。（四）人力1、筑导公司行政人事部拟定公司人力资源规划，提交量事会审批后，监管规划执行。2、领导公司行政人事部拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根据公司，:章程b决定,提交董事会审批，并监话政策执行。3.领导公司行政人事部制订和修改经营团队职位说明书，报谓事会批准后实施,终审部门经理、项目经理与下IS各单位经理的职务说明书。4、提请事会聘任或解聘公司高级管理人员（公司总助以上人员），聘任或解聘事会聘任或解聘以外的人员，领导经营团队根据公司的计划/校算指标.确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标。S、领导羟营团队终审公司员工的激励提升方案。6、终审副总、项目总监、部门经理与下属各单位主管的业绩考评（关91业绩指标和旄力指标）和奖惩决定。（五）财务1.领导财务部门制定公司的融资计划、费金运作计划并监督执行。2、领导财务部门负责项目的决算终审工作。3、投有关事会的授权，行使费用与合同审批工作。（）XA1、提议召开董事会临时会议，并带领经营团队接受董事会的询问。2,超年向重耳会汇报公司运营情况并接受鲨事成员不定期的工作质询。3、完成If事长委托的其他工作。4、处理公司突发事件。
