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1、房地产开发公司工程理中心项目入伙管理指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范工程管理中心在项目入伙前的准备和入伙实施工作。第二条本指导书适用于公司商品房项目。第二章分则编三条在入伙前督促各承包商整改各项房屋质量问题包括工程管理中心与物业公司验房时提出的）,并对拟交物业进行全面的清洁。第四条在入伙前，由工程管理中心各专业工程师组织对物业管理人员进行交接技术培训。第五条拟定房屋质量保证书、住宅使用说明书等资料。第六条在入伙前取得各单项验收证书、档案资料蚯收证书，通过工程竣工验收，质量达到“合格”以上标准，并取得竣工查文报告、建设工程蛉收备案证明书等相关资料。向营销管理中心提供竣工查丈报告原件、建设工
2、程验收备案证明书复印件。第七条在入伙前将各项设备、设施（包括小区标识系统、车位划线等X房屋、资料移交给物业管理处。第八条在入伙前完成小区通水、通电（包括强电、通讯、有线电视等X通气等配套设施，使小区具备入伙条件。第九条提供交楼标准清单，对毛坯房为住宅交接书，精装修房为交楼清单。第十条协助客户服务中心完成工程保修协议书及签订工作。第十一条完成工程遗留问题,如智能化安装调试工作等。第十二条对装修样板房进行满足实用要求的检查，如不满足实用要求，则应责成装修单位限期整改。博十三条工程管理中心各专业工程师及监理工程师应在入伙期间现场配合处理相关客户投诉。第十四条协助客户服务中心督促各承包商完成保修工作，处理或协助处理涉及本部门的客户投诉。
