《房地产开发公司工程管理中心施工图审查管理指导书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产开发公司工程管理中心施工图审查管理指导书.docx（3页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、房地产开发公司工程理中心施工国审查管理指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范公司工程管理中心施工图审查工作，并将工程管理中心施工图审查工作置于可控的范围。第二条本指导书适用于公司所有工程管理中心施工图审查工作全过程。第二*工图审查第三条“施工图审查”系指由公司分管领导或工程管理中心经理主持、工程管理中心施工图审查小组和工程管理中心专业技术人员参加，对工程项目设计施工图在施工招标前的专项施工图纸审查。第四条施工图审查是项目前期的一项重要工作，是对施工图纸能否体现项目意图的检查。对项目施工、成本控制、工程巡查、验收有着重大的指导意义。第五条工程管理中心在工程招标前必须申请由工程管理中心安排施工图审
2、查小组进行施工图审查，施工图审查完毕并处理完相关设计修改方可施工。第六条要求施工图审查的工程项目主体及主要施工图必须审查。审查的图纸包括：总图、建筑、结构、给排水、暖通、电气、人防、燃气、环境、主体装修等。第七条工程项目的智能化深化设计、会所装修、样板房装修等非主要施工图由工程管理中心自行决定是否申请有工程管理中心施工图审查小组参加的专项施工图审查,或由工程管理中心自行审查。第八条施工图审查由公司分管领导或项目经理主持,工程管理中心组织，工程管理中心提供技术支持及安排施工图审查小组相关专业技术人员参加。第九条施工图审查流程顺序及要求如下：-、审图申请：工程管理中心申请施工图审查须在拟安排的审图
3、时间前3个工作日向工程管理中心总监提出申请，工程管理中心在提出审图申请的同时须提供项目概况、相关策划报告、设计任务书、当地习惯做法、交楼标准、要求的审图专业、已有的所有当地相关工程管理部门的工程相关批文等资料。二、审核确认：收到申请后,工程管理中心总监在2个工作日内确定是否进行施工图审查工作，如进行,安排施工图审查小组具体审图人员。与工程管理中心确定审图地点和审图时间。三、审图准备会：开始施工图审查工作前一天，工程管理中心总监召集施工图审查小组成员召开审图准备会，布置任务，确定工作范围和时间。同时介绍工程管理中心提供的项目概况。四、工程管理中心沟通会及勘察现场：施工图审查小组到达施工图审查现场
4、后，由工程管理中心向施工图审查小组详细介绍项目状况，相关策划报告、设计任务书、当地习惯做法、交楼标准、当地相关工程管理部门的工程相关批文等。了解项目用地及周边环境的现状，了解当地设计、施工的惯例。由工程管理中心安排对项目进行现场的实地考察。五、施工图审查阶段：由施工图审查小组和工程管理中心根据本指导书附件一施工图审查技术要点共同审查施工图,主要有以下要素：（一）工程测量与地质勘察：根据勘察报告的主要内容及施工图设计内容，对施工和工程处理措施提出具体建议，选择最佳方案。（二）总体方案审查：重点审查设计依据、设计规模、布局、占地面积、环保、消防、环境设计、设施配套等是否满足决策目标。（三）各专业内
5、容审查：1、 建筑：平面及空间布置、室内装饰、物理功能（采光、隔热、隔声、通风等；2、 结构：安全度、可靠度、抗震性能、基础及主体结构、材料选择等；3、 给排水、电气、通风空调：设计参数、管线布置、设备选型（四）图纸总体审查：审查施工图设计是否满足深度要求，进一步了解设计意图、结构特点、施工要求及施工中特别注意事项。（五）图纸细部审查：1、 图纸资料是否齐全、表达清楚；2、 有无错误、矛盾和遗漏等；3、 是否符合实际现场要求；4、 新技术、新材料是否经过试验鉴定等。（六）图纸会审控制重点：1、 图纸资料是否齐全、表达清楚；2、 各专业各分项之间的配合是否存在不协调；3、 图纸尺寸、标高是否统一
6、、准确；4、 建筑、结构、公共管线之间有无矛盾；有无难以实现的结构及难以提供的材料。六、 设计院协调会：施工图审查小组和工程管理中心就审图意见与设计院进行交流，确定设计院对施工图修改和复核的内容。七、 提交审图意见报告：由施工图审查小组向公司、工程管理中心和工程管理中心提交书面审图报告。内容包括：对施工图各专业图纸的审图意见（此部分同时提交给设计单位）；对工程管理中心在项目招标和施工过程中应重点控制的施工重点、难点控制措施。施工图审查小组必须在到达审图现场起的四个工作日内完成施工图审查工作，提出施工图审查意见的书面报告。儿对审图意见报告的回复：工程管理中心应在收到施工图审查书面审图报告30天内
7、向工程管理中心提出对审图报告的回复报告。内容包括：设计单位对施工图各专业图纸审图意见要求的设计图纸修改情况；对审图报告提出的对项目招标和施工过程的应重点控制的施工重点、难点的解决措施，对在项目建设中应注意的问题采取的具体措施安排。工程管理中心要求工程管理中心重点支持或协调的事项。九、工程管理中心对审图意见报告的核查：工程管理中心在对经过施工图审查工作的工程项目安排第一次工程巡查时，须安排对施工图审图报告和工程管理中心提出的对审图报告的回复报告中所列出的所有问题、应采取的相关控制措施进行核查。并对核查结果向公司、工程管理中心总监和工程管理中心提交书面核查报告。第三章施工图审查小里第十条工程管理中心设立施工图审查小组。第十一条施工图审查小组组长由工程管理中心总监兼任。进行施工图审查及复查时，如遇工程管理中心总监出差或其他原因不能参加,由工程管理中心总监指定施工图审查小组组长。第十二条施工图审查小组成员根据当时施工图审查具体工作安排及实际审图要求确定。人员名单确定后，不准无故不参加，如确有其它重要事情，须向组长请假批准,由组长另行安排人员。工程管理中心安排的施工图审查小组要求建筑、土建结构、水、电、通风空调各专业人员配备齐整，其它专业人员（园林、装饰等）可根据各项目实际要求确定。
