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1、房屋物业管理公司事故隐患排查制度1为贯彻执行安全生产法律法规，及时发现并排除事故隐患，杜绝或减少事故发生，确保安全生产，特制定本制度。2按准能公司规定，房屋物业管理公司各部、队、所、职能部门均为事故隐患排查制度的执行范围。3职责与权限3.1事故整改排查的组织机构为公司安全管理委员会,各部、所、队设安全领导小组。3.2公司经理对公司所属生产经营单位的重大安全事故隐患排查全面负责。分管副经理对本单位安全第一责任者负责，负责组织分管范围内的事故隐患排查，各单位的业务部门负责实施本职范围内的事故隐患排查。3. 3各部、队、所的安全第一责任者对公司经理负责，对本单位事故隐患排查全面负责。3.4安监站负货
2、事故隐患的日常管理工作，组织落实事故隐患排查制度。4事故隐患分级事故隐患系指各生产单位生产现场（场所）、技术管理、装备设施上所存在的可能导致事故的隐患。事故隐患分级：按事故隐患的严重程度、解决难易分为A、B、C三级。A级：难度大，解决不了，须经准能公司解决的隐患;B级：难度较大，部、队、所解决不了，须经公司协调解决的隐患；C级：由部、队、所和生产业务部门可以解决的隐患。5事故隐患确认与上报5.1安监站每月不得少于一次安全大检查和隐患排查，对所查出的隐患上报公司，公司领导召开专门会议进行认真梳理，确定隐患级别，安监站将结果按级别、类别以书面形式每月25日前将A、B级隐患呈报公司安监局。5.2各部
3、、队、所每周进行一次安全大检查，对查出的事故隐患进行确认，并按A、B、C级分类在每月24口前上报安监站。A、B级隐患由安委会对隐患的等级进行再次确认，并将确认结果报公司安监局。6事故隐患整改6.1事故隐患整改应本着“分级负责，责任落实”的原则，公司经理全面负责：分管副经理组织各业务部门进行隐患整改，做到“项目落实、措施落实、资金落实、时间落实、责任落实”的“五落实”原则。6.2对确认B级安全隐患，安监站及时上报安委会研究，确定整改方案，按“四定”原则进行落实，安监站负贡监督检查隐患的整改情况，直至隐患彻底整改为止。6.3对确认C级安全隐患，安监站下达”事故隐患整改通知书”，通知隐患所在的部、所限期整改，安监站进行跟踪监督检查，直至彻底整改解决。6.4事故隐患确认的A、B级隐患，各部、所、队要采取有效的安全防范措施，加强日常的安全检查，防止事故的发生，直到隐患完全消除。6.5各部、队、所要健全隐患排查记录或档案。7事故隐患管理安监站负责事故隐患的综合管理。监督检查事故隐患的整改，负责事故隐患的统计和报告。8坚持“不安全，不生产”的原则。对存在事故隐患的作业场所要采取有效的防范措施予以控制，并限期解决。无防范措施的不得生产。9因事故隐患整改不落实或整改不力导致事故发生的，事故隐患排查责任人确认为事故责任者。
