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1、本文由第公文gongWen.1.kcom收集整理9诲校生*期支教实践团队管理规章制度一、各部门职费划分Hi氏:全面主持本支教团工作，总体统筹管理支教团各项业务,代表本支教团与其他机构、组织诳行沟通沟通，统筹各部n的工作，确定本支教团团长助理和主管的聘任，听取广网队员的乔法建议，授权部长代行团长部分职权.团长助理：协调部门开展各项工作,摘写和管理团队资料,做好团内统计、记录工作.增进团内和谐，刚好沟通与沟通并时常归纳建议，刚好传达任务与通知-宣扬部：务必做好木团各类活动的络宣扬，做好络招募的宣扬，在各社交上应有主动互动。制作活动宾扬海报,支教视频，相册，收集并发表支教日记，以及其他力所能及的宣扬
2、方式.人事部：负说团队支教的志愿者招暮及选拔，保障支教活动人员足鲂.招募策划可与团长助理协同完成，在qq群上的招募工作已经特地划分给人H郃，为了使你们对志愿者有更干脆和全面的相识.教务部：负责团队支教活动的人员安排工作,协作探讨形成实地支教支配,组织进行支教前人员培训，记录支教生活，每次支教每个支教点最少要有两篇支教生活记录、缚悟或实践报告。二、各部门工作细则、团长1.团长在进入招募期后，应与时刻与支教点主要负责人保持联系,仔细选好地点，尽可能保证整个团队支教地点的平安.2 .团长要定期和团长助理,各部门主管、成员开会,刚好了解团内旃动进程,支配部署，统籥规划。3 .团长他贵监督团内全部事务活
3、动的院开，并刚好督促。、团长助理I.W氏助理应时刻与团长保持联系，以便把要传达的消息刚好告知全部成员.4 .团长助理应加强对堤本软件的学习，主要是Word和Exce1.,5 .团长助理鬟努力协调各部门之间有交叉的工作，比如支教记录感悟和实践报告的发表.照片视版素材的收集.、宣扬部1 .宣扬部在支教活动前应主动宣扬已有的支教资料，有效支配自己部门的人员，确保在络平台上与志愿者的互动。2 .支教宣扬素材的收集.可在活动进行前.与志愿进行沟通协商自行支配志愿者供应素材.3 .每次支教都要有支教活动的展示，姆次支教好个支教点Ai少要有一个觇频合集，共他形式不限，井将展示的址、日期检成记录表，活动结束后
4、整理发给团长助理.4 .在进行招募宣扬时应主动与人事部进行沟通和合作.、人事部1 .人勤部要确保支教招募群中有特地人员与志愿者互动，活跃群里的城围，留心成员的日常表现，从中可见一掰。本团全部成员均有义务招助此项任务，具体方法可由人本部自行协商.2 .可主动进行招萼方法的改良，并刚好与团长沟通.3 .选拔过程要确保正式，工作人员进行面试时应讯您言辞和着装的得体。4 .刚好将选拔结果整理好,发给团长助理和教务部，做好与教务部的交接工作，确保支教前期工作顺当完成.5 .支教人员确定后,要留意有没有临时退出的,并刚好支配弥补或替换.、教务部1.在确认好支教人员之后，应做好支教前工作的支配，如队服，保险
5、的购买。主动与人事部沟通，分好队伍定好人员职责,如有人退出.刚好与人事部联系.将最终队员信息上交团长助理.6 .组织好支教前留懑我和教学基本学问的培训，并留意保存培训记录上交团长助理。7 .教务部应对支教期间各队的教学状况进行检查，确保工作顺当进行.8 .支教活动之前应支陨好一些志愿者上交支教记录.如感悟日记,视频照片等.可与宣场部进行沟通和合作,确保活动结束后，我们有足终的素材进行下一次支教的宣扬.姆次支教每个支教点爆少要有两国支教生活记录、络悟或实践报告。三、各部门管理方法为防止人浮于下，结构冗杂，现明确各部门管理方法。团长、主管干脆对烛火支教团负货.团长助理对保长负责，完成团长布置的各项任务。各部门主管团团长任命,每个部设一个主管,主管可自主招收干事,名额依据各自所需,建议不超过3个，主管干事干脆对主管负近,完成主管所布置的任芬.以上人员均属于烛火支教团。团长助理由团长干腌招屈若退出可干脆与团长沟通。主管若要退出须要提前自行举荐接班人.确保我才实干,然后可干脆与团长沟通。考察期为一个月，通过考察期的交接后，可正式退出.主管十少芳要退出，由主管自行定夺，团长和主管招收助理和干事，可上报人事部发布招招信息.人员的变动最终要将具体人员信息资料交给团长助理.本文由第公文go11gwcn,I收集整理9
