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1、手术室绩效工资分配方案手术室的一-级分配依照医院大的分配思路，工作量当然是手术量了，科室费用竹影以前的推文中讲过，按全部的医技收入核算最科学也最省事。也就是不要去区分临床科室的手术费和手术室的麻醉费,一个手术病人产生的手麻费临床科室和手术室双重记费（这种方法只限于绩效核算）。现在具体说说手术室绩效工资二级分配：绩效工资的二级分配基本和临床科室一样，我们按三部分走。医护人员的个人系数：系数的分配原理以前讲过，这里不再细说。在这里科室可以例一个表格。如：手术室医护人员个人系数医生姓名系数护士姓名系数张方1.6李艳1.5李海1.5陈平1.3郴平1.5李琳1.3王五1.4方梅1.02.根据工作性质设定
2、一定的劳务，这样可以区分不同的岗位性质和不同的劳务付出。如，手术室麻醉医师与护士劳务补助（元）类别主麻次麻器护巡护大手术201084中手术15864小手术12052剖宫产15744以上的工作项目和费用只是个例子，大家nJ以根据自己医院的具体情况来设定，我这里设定的是金额，还可以直接把这设成系数，和医护人员的个人系数相加来计算绩效工资。3.人员津贴：这块的设计主要是给病区小组长，也就是比别人多管一些事情的医护人员一些心里或是经济上的安慰，不能太多，但必须得有，要不以后谁还会给你管事。例：科室小组长津贴姓名分管项目发放金额（元）张三手术室感染管理200李四毒麻及贵重药品管理王二一次性用品及费用管理王五办公物品及成本管理李三设备维护、急救管理张二医、护疗质量管理陈一医德医风劳动纪律管理陈三信息报表、健康教育文章管理项目和金额根据科室具体情况一一例出，开科委会制定通过。另外还有夜班补助、加班补助、卫生员补助等项目都可以通过以上的形式表现出来，总之就一个原则，干了活的和不干活的不一样,干活多的和干活少的不一样，风险大的、劳JR程度大的和风险及劳JK程度小的不一样。做好绩效工资二级分配，能减少科室矛盾，提高大家的工作积极性,让大家树立全局思想，爱岗敬业，维护科室荣誉，工作中既有分工又有合作，进而增强每位医护人员的岗位责任心.
