《重庆公司人力资源管理安全生产检查制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《重庆公司人力资源管理安全生产检查制度.docx（3页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、重庆公司人力资源管理安全生产检查制度为使安全生产方针和各项劳动保护政策、法令、规章制度落到实处，不断强化员工的安全生产意识，同时，鼓励员工揭、查并消除潜在的不安全因素和不符合职业卫生条件因素，改善劳动条件，预防工伤事故和职业病的发生，促进公司安全生产，特制定本制度。第一条安全生产检查的主要内容（一）检查“安全第一”的思想是否明确,安全生产方针、政策、规章制度的贯彻执行情况是否得到落实。（二）检查“三个防护”的情况：1、现场防护情况：通道标志是否明显，坑、台是否有栏杆，沟、井是否有盖板，料物是否分区堆码整齐，柜、架摆放是否成线，通道是否畅通，地面是否平整；2、设备防护情况：各种机电设备的安全防护
2、、保险、信号装置是否齐全、有效,有无设备带“病”运行；3、个人防护情况：是否按规定穿戴劳动防护用品和使用防护用具是否正确。（三）检查生产秩序、安全作业、劳动卫生、防尘防毒、易燃易爆物品等方面的情况。（四）检查起重吊具、手持工具和工卡模具的安全使用情况。（五）检查厂房建筑物的安全状况和防雨、防触电（接地防火等安全情况。（六）检查安全环保措施计划的实施及其安环设施的维护、使用情况。（七）检查事故防范措施的实施情况。第二条安全生产检查的安排（一）公司每年开展四次安全生产大检查。时间为元旦前、春节前、五月和十月。（二）根据生产安全状态和安全工作重点，公司组织不定期的安全生产检查。安全管理部门应坚持每天
3、巡回检查。（三）公司组织各分厂、相关部门每月上旬进行一次安全生产的检查工作。（四）要求各个分厂每周组织一次安全生产检查。（五）班组长和维修钳工、电工，必须坚持天天巡回检查。第三条安全生产检查的方法与要求（一）安全生产检查采取两个“三结合”的方法：1、安全生产检查采取领导干部、专业技术人员和普通员工三结合的组织形式，对生产场地和设备，逐跨逐台、逐项地进行检查；2、安全生产检查要发动员工，采取自查与互查相结合，专业组检查与员工检查相结合，检查与整改相结合。（二）对检查中揭、查出来的各种问题（隐患），必须按“三定四不推”的原则，积极进行整改。“三定”即:定负责整改的人员，定整改措施和定完成期限。“四不推即：班组能解决的不推给工段（项目部）,工段（项目部）能解决的不推给分厂（部室），分厂（部室）能解决的不推给公司，公司能解决的不推给上级主管部门。（三）对公司内重大隐患，由于财力、时间、技术等因素无力及时整改的，应专题报告公司有关职能部门，并采取有效的应急和监控措施，并定期观察。有关职能部门接到隐患专题报告后，应立即组织力量进行研究,制定整改方案上报总经理（或分管副总经理）批准实施，不能延时酿祸。（四）安全生产检查情况要进行总结，并逐级上报。第四条本规定由公司安全管理部门负责解释，自发布之日起施行。
