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1、绩效评估工作执行工具与模板一通用考核指标表考核工程评价要点评价尺度工作态度遵守IWIJ悭格装才公司各项找票刖度忧1.好中出勤状况员工H1.勤率工作主动性自觉、主动地完本钱职工作工作合作性具全局应识，鹿主动地。他人合作以才求史病的工作效率工作责任怨工作细致、产逆.恪守职责工作业绩工作方案完成车工作任务完成情也工作本阶段实际承当的工作IftIfTSfc*完成工作的迅速性、时效性,有无推拉和浪班时间的现象工作班班所完成的工伸全面符合目标要求工作能力专业技术能力对担任工作相关专业知识的掌握、运用情况方案能力工作步骤,方窠主次转玳清晰沟通步调能力善于与人沟通,能有效堆化娜1.作中的矛所创新能力提出改良或
2、完善工作的建仗情况二试用期员工考评表时幺HRft所破部门专业学历入职时间试用时间员工自评签字：H期；领导评估考核工程考核工程评V1.工作态度工作主动性工作说任心工作妃律性工作能力专业技术能力解决阿Ia能力怨织协词能力创新能力Xfr绩效工作量工作效率总体评价下阶段改艮目标人力侪淞部意见三绩效面谈记录表面谈参与人员(3息记兼者时间面谈内容信恩记录1.上阶段工作中.双御的成功行郎些2.二作中新要改良的地方3.对此次考核行什么意见%你认为本部门员工谁的工作发现比拟好5.下一步的工作方案四绩效改良记录表姓名所在职位所隔SJr1.If接织导、评估期间绩效未符合工作标准之坐实描述二、原因分析三、改良目标及搭
3、俺（SS评如说明工作内容、实J日期、完成I1.期等）四、改良指旗记炭五改R效果评价及后续指舱十五、各类人员绩效考核方案模板一销售人员绩效考楂方案方案名称人员奴考修方案受控状态%号一、电修实目的1 .作为员工落资再整、绩效工费发放、职务洱整的依掂.2 .有筑增加员工之间的合作就神，对员工全面的工作进行客脱了解和公正评价3 .IW助员工改良工作方式,i旗工作绷效.二、适用公司南侨部门所有MPf人员,ff1.三不在本考核范If1.内.三、考核索率1 .月度考核,对当月倘工作表现进行考核.考枝长随时间为F月的15Fb遇方假H顺证.2 .年度号楼.考核期限为当年月至十二月,多丁实施时间为下年度I月的51
4、5日.四、1 .工作业绩考核内容说明Hm物设立销博目标及其对应的提成比率销付费用率公司规定具前慢为遇，蚊高额度为0.对销包费用率低于业的人员，的于奖物，痛干妙的，取涧JUg成塔格销仰瑞长率主要是与上一考核周期相比拟货款网收军用过公司现定标准的,治子加分终茶管理的标准性ESffi各级产品的报价及销件价格的管理彼况市场开拓忸况号核款客户开发册配及老客户保有情况.客户投诉解决率对于客户的投诉处理,翟求在一小时内同支客户投诉意见一小时内解决客户投诉的问题,销竹人员不便在自己权很的阳内解决的，一小时将情况反应公同市场信.以的收集t要号住犬信思收US的及时性与准嫦性2 .工作能力工作s力主要考核UI伊人员
5、的巾场认知.产M的认知、业务熟爰.根本业务案旗能力.3 .工作态慢工作态度的考榷主要包括工作费任怨、工作合作性,工作纪律性.效劳意识等方面.五、考核实*1 .-WE实俺部门理华部对储管人共进行专植.人力费世部相关人员予以配合.考核结果上报总经理审批后生效.2 .考核实施程序：1:销伸部好理现织相关人员对，根据员工实际工作表现，时销华人员进行评t,并将玷果也总上交人力资观部.：2!人力费理胡于审批结束后的五个工作“内将考核结果反应被考核片,进行酸效而俵.六、I.月度考核月筏考核的结果主要用了员工月改捕效匚费的发放.2 .年度考核年度年榷的结果主要用于购工职务调够,奖金分配与培训的安扑.(I)奖金
6、分配公司根据销件人员实际工作表现评估的结果,将其改力不同的奖岫系数，J!体内容如卜表所示。英JfeK敷分配表考核结SJ划分ABCDE奖励系数2.01.51.21.00(2)培训与开展考核等拨为A级和B级的员工,有资格享受公司安排的能提升培训.考核等级为CiS的员匚可以中请相关培训，税人力黄源部批准后警加，并根据G工实际1.；作表现，迸行职务件开.相关说明编刖人员审核人员批准人为摘刖日期审栈日期批准日期二车间主任绩效考核方案方案名称车间主任败考就方案受控状6号一、知t目的1 .不断健淘公司的管理水平产品成t*低生产般西本域和邪政发生率.提供企业保持可挣蝮开收的动力。2 .止员工更明确地了解自己的
7、工作职舟和工作Hk.3 .不断提高企业GJ：的工作能力，提用工作业依，提Ift员工工作的主动性和积极性.4 .作为M工薪资罔整.培训与开展.职务Wi禁等次策的依据二、实IMB,么1.工作愦牧考核(I)原料供给.保证各4:产车间供料充足,因供料败乏向影响生产正常进行的事故.都发生次.M分.(2)产1产他.产R甲.较牛.产力窠好增MH%.加Gtf)/,f1.产品乙.较生产方案都用收1%.加(M)一分.(3)产修版.产品合格车低于企业规定的标准的情况f出现一次，陵分.物料对收率较公司规定好制11(少)1%.加(域)分.(5)生产本钱控制.生产本我控制较方案何增加(减少)1%,减(加)_分.(6)对工
8、艺泣程提出改K1.提?了生产效率,加一分.(7)每W五上午11点前将本周的工作情况及下周的生产方案汇报粉生产部经理.未发在规定时IHJ内完成该Jf1.JC作，I1.1.分，因特殊事情1识除外.(8)姆发生人次轻伤生产琳放.M分：喉区事故发生率为0.(9)不向人如技能培训完成率应到iI(IO%用培训抽馀介格率应在90%以上：抽收介格人数用少人.M一分.2,工作徒力若枝(1)专业知风能力.然近本冏位所需的相关专业知识口的具活应用到工作实SS中兴.(2)业务能力,处理本职业务可林、正跳，工作场所井燃仃序.能够也立开展工作.并且健弊在工作过程中不断积堪知识和势.(3)适僮能力,适应军冏也工作,对接手的
9、新I：作能很快根据经验和知识储藏.梢加努力即可由满完成工作.3 .工作态度考核(1)也任感对待工作充湎热情,器实肯干,能够善始善终地元本钱职工作,遇到工作失误时.不回避由任.不就嫁tt1.(2)出勤率，严格遵守上下班时间.没有迟到,早退、,正常情况下除纳做到全勤.(3)主动性,在完本钱职工作的同时,枳极向班导提供台理化St议和有价位的信忍,主动关心相关业务.有进一步改1.和改善工作的热情和增加工作聚、提高工作颁量的前望,US到困难工作，便终全功承当并积械完成。三、考核说明1 .考核工作成立考核评仅小组，负贡对考核I作的曾理、指导和考核姑果的M件审定，考核评议小组I1.I生产部经理人力资源部经理
10、及其他相关人员组成.2 .人力资题何；H的-I作给指马和阶调,生产修线理具体负货相关【作事宜并州织相关人员对其次被评估，评怙结果F次月H的提交给企业人力资读？3 .人力资源部在收到车间主任的”收绩效药核发后对共进行乂搐.并有权对话用程序不当或您用标准铸谋的初评结果进行修订或要求改正.4 .人力资源部将复核后的月收统效考核表）于次月I1.iIiI报总经理市批，并于此月一日前将考核结来反应被考核者.相关说明馍制人员审核人员批准人员馍制H期审核H期批准H期三工程理绩效考核方案方案名称工程H效考铁方案受拽状态集号一、实K目的加强对公司工程的监仟皆理，充分调动工程辨理力的积极性和创造性，提扁工程运作的经
11、济效IS和社公效益,二、考校小姐成员考核小编由总统理全面负资，负责提出纨效考核的总体要求、处理考核中出现的突发件、考核结果的审核：人力货源郃经现任执行组长.H体鱼说号楼工作事项的安搏.工程部.财务前、企划部辞部门他贲人T以间合.三、考铁方式%核方法以工程经常模百、r程阶段性电桢和工程竣EJS工和体评定相结合的方式对各工程经理部进行考核押定，1.工程处常性质fb由公司林月现织谷专业人员对各工程经理部进行例行检府,例行检会的I!的是了解工程经理前的日常管理情况.保证工程处受控状态.3 .工程阶段性考核：土要从1.程送收.1：程质量、工程投凌控制和平安文明依r笆理等方面对1程经理部进行全面检衣和与校
12、.4 .工程总体评定：工程竣工后公司将汛织行大专家和历评定机构对工程进行总体评.，.是M1.：杆浒理都祭个工程建设管理工作的婚燧评定.四、HS的HtA兼指标率友对工程经理的美ta绩效的考核，主要从工程收入.工程本权.工程:朝、工程工程质笊、平安文明施I,工程二娘管理6方面进行,其具体内容如下奏所示.TSfiSKPI”表KP1.指标权就目标值考核得分工程收入15%到达一万元1.程本钱控制10%拉利在预算内EB1.ffiIS%技方案完成20%价格率到达100%平安文明帼工15%到达相关规定客户港意度10%工底管理各项制度的全面性与可行性5%各项管理M度中条款出现遗i或不完善的条数不得招过一条对工程
13、拓程优化管理的有效性5%由工作流程不物造成十人工作延误的次数为0培训方案完成本5%到达100%五、”恼果运用1 .新削调鬃，2 .培训与开展.3 .职务调壑.明其他相关人调整.相关说明馍制人员审核人员批准人员馍制日期审糠日期批准H期（四班组长绩效考核方案方案名称制长IR效极方案受控状态_、*本企业对东何班if1.长的考核,采取自我评及、主臂须牙过估、下M及其同事评估相结合的方式.1 .自我评估,即班组长根据自身的工作职责、工作目标及实际工作馔效,每一月述职一次,同时对照企业制定的考核标对实际的工作表现进行评估.2 .主管较与押估及下属、RHJi111:1：要采取按黑企业既定的考核标准对班If1
14、.长的实际，作演效还行逐一讨分的方式.二、”小姐人员构成人力资薄部负员SI织统效考核的全面工”，其主要成员在人力资源磊经理.生产部经理、生产部主管.人力资源部抽效考核专员以及人力资源部般工作人员.三、考轶内容1 .工作业绩考核对班出长工作业缴的婷额.主要从产品产I1.h产品旗城、生产谀备生产平安、本班阻人员较理S方向选行.K具体内容见下表.工作业蛆腐衰考核内存考核标准考核得分产拈产量到达生产方案奴定的标准,该项得总分的，肉出出（减少）方案产Ift的1%,511IMJ一分产品旗架好低干目标的%一分.产拈质量含格率低于_%,该项得分为O生产设备臂理也招完好率到达_%以上.越低于该标准1%,俄一分安
15、生产管理政大生产事故发生率为0.年发生一起一般性的生产事故，JS.一分本班班人员管理I本班组人员出勤车不得低于一%.斑低于该标准1%.减一分2本班组人员好出现I人/次违坦的情况,M一分2 .工作解力对班组长工作能力的耳核.主要从下去所示的四方面来进行.工作传力#族衰考核要素考核等级与评价标Jft掷齿者TM同事自评岗位技健熟练狎收差-0常不熟域较差-I不太然独合格-2极率上能到达徵便要求优秀I非常IMftS1.织协调能力-or作杂乱无章.下M之间不能进行很好的协作TR-I能耐一线生产工人进行简单的任务分配和协词好-2能进行受杂任务的分配W砂调，并取得他人对自己工作的支持和配合ft-3很好地安排和
16、出第周围的资源,较好地领导他人有效地履并工作优秀-4能合理，有效地安柞和为训周凰的资源,并得到他人的伟任和尊*语吉表达能力差H港。模糊不清.表达的遨思不清处-i能较清晰液用地我达自己的猊点或意见,但过于刻银生硬好-2常我定的说话技巧，自己的意见或建谀能行到他人的认可ft-3能芍收地和他人进行交渔和沟通,并有一定的说服能力优秀-4游吉清晰、舔默.具有出色的谈话技巧创新能力0没有创新精神,工作因循守旧-1工作中有一定的创新和独到的见解好-2能开动演笳对工作进行改良但取得成果较小ft-3亚过借琥他人的蛉酸,将某些工艺改良与创新运用到生产过程中.并取得定成果优舟4件于思考和啜亢，并经常提出新点子、新I
17、U法且对捉而企业生产效垃做H1./小大的窄Itt3 .工作态度通校工作态度的考核一般可以从工作鼠体性、工作主动性、工作员任然3方面进行，其内容入下表所示,工作力度”表考核要素学核等级与评价标准（单位I分）评估希&0一股I好23优秀4下W同事自评领工作纪体性处常迟轲早退H不服从领导工作上较少情况下迟f1.MS.根本上服从领导工偶尔迟到丫退.JKA纵守工作从不迟到早退.服从领导工作姓常加班.枳极听从领9工作的安排作上的安排上的安排上的安井上的安排工作主动性工作银iifi工作业媾不f位到达工作标准在别人的独得下能较好的完成工作工作主动能较好的完成自己的本RZ作枳极主动地完成自己的本职工作除r做好自己
18、本职工作外.还统常主动承当一些分外的工作工作责任想工作敷衍.当I作出现失谀时.竭力的推卸员任工作上滴足于根本完成工作任务,当工作出现失误时,能意识到白己的错谈.1：作中主动承当而任工作中主动承当揖任且枳极1求解快M题的方法对也人起到典范的作用四、*Et1.考核评估I考核，根据被考核并在考核期内的工作表现和考核标稚，对被节核衣谆分.2 .结果人力资at部和存核看网接上级对考核结果进行审核.并负员处理与核评估过程中所发生的令议，3 .结果反应：人力资源SJ将审核后的结果反应给被考核#.由被电核斤的H接上级和被考核并进行沟通,并讨论断牧改良的方式和途径“五、寿铁皓N用1 .每月境效考核成M前多并授予“优秀Gr”称号并发放奖金或火乩2 .斛月绩效号住结果进行归档,连续三次佚得“优秀员工-称号的员工.自动获超-年哎优秀员工称号并发故奖金同时再整耳薪资水平.3 .Mj次M效考E排名在后51的员1.格被调换】:作悔位或培训、辞退等.相关说明i8Ji审核人员批旅人员SiIrt日期审核日期批准H期
