《年轻干部培养选拔工作汇报发言2篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年轻干部培养选拔工作汇报发言2篇.docx（6页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、年轻干部培养选拔工作汇报发言2篇第一篇近年来，*经开区坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦新时代干部队伍建设总要求，把年轻干部选拔培育作为一项重要工作，积极健全年轻干部工作常态化机制，不断提高年轻干部“选育管用”水平，为全区经济社会发展提供坚强组织保障。一、对标强区人才需求，及时选聘青年才俊。围绕“构筑特色产业基地，打造干部作风标杆”目标定位，结合干部队伍结构、编制空缺和岗位需求等情况积极确定年度招录计划，及时用于人才引进。编制经开区干部队伍建设急需紧缺专业目录，加大特色产业投资融资、规划建设等开发区产业发展亟需的“双一流”高校毕业专业人才引进力度，注重拓宽年轻干部来源。近年来，
2、通过高层次雇员招考、“优才计划”、选调生招录等方式，引进“双一流”高校和海外知名高校年轻干部45名，全日制研究生以上学历占88.9%,35岁以下年轻干部占86.7%,不断为开发区干部队伍建设注入新活力。二、对标正向成长机制，及时培育强化担当。组织开展岗前培训和在岗培训，提高年轻干部理论素养和业务能力。充分利用市委党校经开区分校、清华大学乡村振兴远程教学站等载体，分批次组织年轻干部参加培训学习，开展培训12场次，共培训1460人次。定期举办年轻干部交流座谈会，畅通沟通和诉求渠道，通过汇报工作情况、交流心得体会、倾听意见建议等方式，及时掌握年轻干部的思想工作动态，为他们的成长进步创造良好的环境。坚
3、持个性化育才，对新引进年轻干部，按照思政法学、经济管理、规划建设、农业农村等分类管理，实施“1+1”帮带培养，明确规定新录用年轻干部所在部门单位党组织主要领导作为培养管理的第一责任人，分管副职具体负责传、帮、带，促进其专业能力提升。符合园区发展需要的“名校优生”优先安排到“吃劲”岗位试用锻炼,新录用人员全部下沉一线培养历练1年以上。常态化开展“奋斗在一线，建功在基层“干部实践活动，进一步激励年轻干部担当作为，有意识地安排年轻干部到疫情防控、项目建设、“双招双引”、信访维稳等重点任务中“经风雨”“壮筋骨”“练本事”，累计选派区直年轻干部147名下沉基层一线。三、对标重点任务目标，及时加强日常监管
4、。强化对优秀年轻干部的日常管理监督，开展日常性考察和定期调研,注重在一线考察、识别干部，对表现优秀的年轻干部，纳入后备干部队伍管理，及时储备一批好苗子。坚持全程跟踪培养，有关情况及时记入年轻干部工作实绩和执行力档案，进行写实性记录，为提拔重用提供重要依据。实行动态管理制度，建立优秀年轻干部信息库，根据优秀年轻干部的实践锻炼、学习培训、流动调出等情况，及时动态跟踪更新。充分发挥开发区体制灵活的优势，对于区直年轻干部建立激励竞争的干部人事管理和薪酬分配制度，以岗定薪、优绩优酬,绩效管理、末位淘汰，实现“能者上庸者下，优者进劣者出”。四、对标鲜明用人导向，及时选聘提拔重用。坚持“六个标尺”“三个导向
5、”“七个标杆”选人用人导向，加大年轻干部选拔任用力度，对敢担当、能扛事的年轻干部及时提拔使用，对培养潜力大、条件比较成熟的优秀年轻干部，及时放到重要领域和关键岗位使用。近年来，累计一线提拔重用表现突出的干部49名，其中35岁以下优秀年轻干部17名、占33%,科级干部队伍年龄结构进一步优化。乡镇领导班子换届后，新一届乡镇领导班子中，35岁以下年轻干部10名、占38.5%,其中30岁以下年轻干部3名、占IL54%。第二篇XX组织部长会议指出，要健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制。我市精准对焦，精确对表，把培养选拔优秀年轻干部摆在更加突出的位置，努力锻造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，推动更
6、多优秀年轻干部脱颖而出，为实现全面进位赶超提供坚强组织保障。一是聚焦铸魂提能，始终把能力提升作为最根本工作。坚持政治为本。将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为年轻干部的“第一课”“必修课”，坚决捍卫“两个确立“，坚定践行“两个维护”，推进党史学习教育常态化长效化，做好学习贯彻党的二十大精神工作，帮助年轻干部系好人生“第一粒扣子”。坚持能力为要。创新开展“大讲堂”，组织召开年轻干部代表座谈会，定期举办年轻干部专题培训班，推动九江市红色教育培训基地建设项目落户，着力打造干部教育培训新阵地，强化年轻干部理想信念教育。坚持实践为题。探索建立“上挂下派外联”学习机制，紧密结合发展现实需要，“走
7、出去”和“引进来”相结合，有计划、分批次组织年轻干部赴沿海发达地区、知名院校开展理论业务知识培训，着力培养项目建设、法律金融、招商引资、安全生产、旅游发展等方面专业性人才；适时选派年轻干部到上级部门、金融机构等单位跟班学习，在实践中拓宽视野、更新观念、提升能力。二是聚焦进位赶超，始终把工作实绩作为最重要导向。全省组织部长会议指出，推进高质量跨越式发展，离不开干部敢担当、勇负责、善作为。让年轻干部在比拼中显真能。对标省委“作示范、勇争先”目标，聚焦“三个一线”，勇闯“三大难关二推进“七大行动”，在打造江西改革样板中作示范，在打造国际旅游名城中勇担当，在推进高质量发展中闯新路，在推进乡村振兴中走前
8、列。在全市各乡镇开展“乡村振兴赛道比拼”，实行比学赶超机制，分层次、分领域设置比拼赛道，实行一季一调度、半年一“拉练”（观摩）、年终一评比，引导优秀年轻干部走出“舒适区”，在互评互比中赛实绩、晒亮点、学经验、争先进。让年轻干部在一线中练真功。出台关于加强优秀年轻干部实践培养的实施办法，重点选派优秀年轻干部到招商引资、项目建设、矛盾化解等“三个一线”和急难险重岗位培养锻炼，经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，努力实现“既解决事”与“又锻炼人”的双赢。让年轻干部在激励中勇担当。建立和实行表扬激励制度，突出中心工作，聚焦招商引资、项目建设、矛盾化解等重点领域，在推动全面进位赶超、践行社会主义核心价值观等
9、方面设置奋进之星、攻坚能手等评选，激励年轻干部在推动全市改革发展稳定中打头阵、勇争先。认真落实省委部署要求，改进考核评价方式，完善绩效考核办法，突出绩效考核的竞争性，充分体现干与不干、干多干少、干好干坏不一样，激励年轻干部担当作为。三是聚焦用好用活，始终把人岗相适作为最关键举措。始终把事业需要、岗位要求与促进干部成长有机结合起来，创新优秀年轻干部选拔任用机制，坚持梯队配备、统筹用好，让年轻干部有干劲、有奔头、有活力。创新“选人用人”机制。将体制改革进行到底，加快推动改革由“物理融合”向“化学变化”转变，把干部人事制度改革作为重要推力，合理对干部进行交流、换岗，有计划的加大市直与乡镇、山上与山下
10、干部的交流任职，适时启动部门之间一般干部交流，努力做到人岗相适、人尽其才。畅通“能上能下”渠道。加强对换届后领导班子配备和年轻干部储备开展分析研判，对年龄较大、不能胜任现职岗位的领导干部改任非领导职务,破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，根据岗位要求和结构需要，对经过考验、经验丰富、培养成熟的优秀年轻干部不拘一格大胆使用。做到“严管厚爱”结合。综合运用年度考核、平时考核、专项考核及日常调研等方式，充分发挥纪检监察、巡视巡察、审计等各种监督的作用，加强对优秀年轻干部“8小时内”和“8小时外”的监管，将监督探头从“工作圈”拓展到“社交圈”“生活圈”“朋友圈”，对状态不佳、履职不力、人岗不适的及时作出调整，做到“德不配位就去位、才不适岗就调岗、状态不佳就换人”，畅通干部“能上能下”双向车道，激活年轻干部“一池春水”。
