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1、管理层薪酬制度一、目的为提高企业管理层的主观能动性，把员工的利益与企业的长期效益紧密结合起来，特制订本标准。二、原则2.1 效率优先原则把管理层对公司贡献的大小与工作业绩作为分享收益、获取薪资报酬的第一评判标准，同时把管理层间的收入差距控制在合理范围之内，兼顾效率和公平。2.2 能上能下的原则管理层成员可以因为晋升对职务工资进行升级，也可以因为降职对职务工资进行降级。2.3 激励原则通过职务工资的变化，发挥薪资作为激励手段的重要作用，从而引导管理层提升自身管理能力、强化责任意识。2.4 成本控制原则根据公司的经营情况与发展速度确定每级职务工资定额标准。2.5 平稳过度的原则确保现有管理层成员的
2、薪资能与本薪资管理结构标准稳妥对接,减少负面影响与波动。三、薪酬构成1、综合年度收入二月度工资xl2+年终奖2、月度工资二基本工资+职务工资+绩效工资+周六加班工资3、年终奖原则上按一个月的综合薪资为基数；（说明：销售/业务体系享有销售提成人员、生产体系计件人员均不享有年终奖）四、职务晋升类别员工职务晋升通道生产车间副部长部长副总监a心副总经理生产辅助副部长部长副总监空屿副总经理销售部门副部长部长副总监?JIIL副总经理财务部门副部长部长副总监世仁JL副总经理行政职能副部长部长副总监总监副总经理工程师责任工程师部长副总监总监副总经理五、职务工资职务名称副部长部长副总监总监副总经理职务工资10002000300050008000六、薪资调整1、员工晋升。晋升原则上试用90天，从试用开始日起按对应晋升职务工资标准发放工资；如果试用不合格则返回原岗位，从返岗日起职务工资恢复到晋升前的职务工资；2、员工降级。从员工收到降级通知日起按降级后的职务工资标准发放工资；3、跨部门平调。不同部门但职务级别一致的情况下平调，职务工资维持不变。七、其他说明1、本规定自发布之日起立即生效；2、本规定解释权和修改权归总经办所有。日期:
