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1、2023年春节生产动员会发言稿各位同事，大家好！今天，我们在这里隆重召开2023年生产动员大会，这是我们连续第五年组织召开这样的会议，五年来，从各单位部门的士气展示可以看出，大家精神饱满、士气高涨、斗志昂扬，着实令人鼓舞和欣慰。刚才大会进行了2023年目标责任书签订仪式，责任书代表目标，代表指令，各单位签下字那一刻就意味着接受了2023年的目标和指令，也就是就要带领本单位全体员工紧盯目标，一往无前，全力以赴完成全年产销攻坚战。借此机会，我就2023年产销工作以及今后一个时期工作谈几点意见：一、要盯紧一个目标一个目标就是大干60天，冲刺一季度,实现新年开门红。为了实现这个目标，公司上下要紧紧围绕
2、概定计划展开工作。今年全年生产压力较上一年增幅较大，对此大家要有充分的思想准备。我们要将订单任务分解好、执行好，严格落实2023年生产方案，从计划编排、人力配置、科学调度和工作效率提升上，以日保周，以周保月，以月保季，确保目标实现。我们常说，客户是上帝，要以客户为中心，这里面实质上有两层含义。对外，业务部门要以满足客户需求为中心，大家说，客户需求是什么？我觉得订单就是客户最直接和最基本的需求体现,业务部门的中心任务就是保质保量及时完成订单。对内，后勤部门要以业务需求为中心，就是说我们的资源要集中到业务上，后勤部门要围绕业务做好各项保障，给业务部门提供强大的支持。两大系统要围绕一个目标、团结一致
3、，按照公司统一安封轿口部署,共同努力奋斗。二、要聚焦两个强化L强化计划完成率。计划是管理人员工作的抓手，也是员工工作的目标和任务。这个任务能不能完成，或者说完成得好不好，关键在班长、队长，因为你们是攻坚的旗手，是战斗的堡垒，是冲锋的尖刀。俗话说强将手下无弱兵，将强强一群，将熊熊一窝。一条生产线有没有战斗力，就看班长、队长是否强健，只要我们各级管理人员、班长、队长，勇于当表率，敢于打先锋，身先士卒，率先垂范，就一定能圆满完成目标任务。强化计划完成率,还要注重工作方法,首先要做好设备保养，所谓磨刀不误砍柴工，工欲善其事，必先利其器。其次要提升有效工作时间，减少备料等待、换模等待等无效工作时间。再次
4、要科学调配人力，队长要针对本线各员工特长、特点，优化岗位、工位的搭配，保证线流比的最大化。强化计划完成率,还要继续加强看板管理，坚持流动红旗与评比转正相挂钩等工作机制,以比促干,以干促超,从而促进计划的完成。俗话说，人生的价值只有在奋斗中才能得到认可，个人的尊严只有在劳动中才能受到尊重。奋斗者正青春，劳动者最光荣。希望大家都能在今年的工作中愈发青春、荣光。2、强化产品正品率。2020年以来，进入了低利率时代。低利率意味着低成本、低损耗，大家要生存，公司要发展，就必须要适应时代的要求，降低产品损耗/提局J产品正品率。提高产品正品率，首先要提高全员的节约意识，要教育、引导员工，用勤俭持家的思想，过
5、日子的态度，对待手中的产品，修旧利废。其次要加强培训，加强技能、方法、经验横向分享，从工作标准上、操作手法上提高产品合格率。此外，还要加强管理，深入落实好产品损耗管控方案和目标成本进工序实施方案，凡是节约的，按方案规定对目标单位进行提成和奖励。我相信，只要大家齐抓共管，就一定能把损耗降到更低。三、要抓好三个提升“L要抓好质量管理的提升。产品质量对企业的重要性，不言而喻。坚持质量第一、效率第一这是公司的管理理念，也是所有企业的管理重心。而且越到任务繁忙时越要强化质量管理，因为生产繁忙时没有时间和人员对有质量缺陷产品进行返工。提升质量管理,涉及两个方面,一方面谁来提升；另一方面如何提升。关于谁来提
6、升的问题，现阶段，我觉得责任主体是各级管理人员、班长、队长，要严格要求每个工位按标样生产，不能有差不多的思想，否则就会因偏差叠加，最终形成不合格品，同时要求每名员工坚持三不原则，不接收、不传输、不制造不合格品。关于如何提升的问题，一是要对制度、流程进行完善，对照质量体系审核组专家反馈的意见，逐项进行修订；二是严格执行好QC运行机制，加大监督检查频次，牢牢扎紧制度；三是对照质量管理活动月活动中发现的问题，根据员工培训手册的要求，开展形式多样、层次多级、问题单一的在线质量培训。要让各岗位员工明确本工位质量控制要点，做到有的放矢。2、要抓好精益管理提升。抓精益管理的提升，关键两个字，一个是精，一个是
7、益。所谓精，就是精湛，要有精湛的技术，这就需要广大员工互相学习，相互提高，三人行，必有我师，这也是我们公司深入开展师带徒，伟帮带活动的目的之所在。同时，公司上下都要勤于思考、勤勉工作，干中学，学中干，从实践中提升技艺。著名文学家、思想家曾说过：业精于勤，荒于嬉，行成于思，毁于随，讲的就是这个道理。所谓益，就是效益、效率、降本增效,这里我主要谈增效.如何提高工作效率，首先要保持一个好的工作激情，提高和保持工作激情是提高工作效率的前提，要求各车间开好班前会，做好士气的提升。其次要有一个好的工作方法，这个方法就是工艺作业指导书，这是我们在以往经验、教训的基础上总结出来的最适合公司目前现状的工作方法，要严格执行。三是要有一个好的工作工具，要求工艺工程人员做好在线保障，确保工具有效使用率。此外，还要继续深入开展员工提案活动，就改进工作方法、改善工作工具等，集思广益，提升管理水平。3、要抓好自动化提升。随着主导产品的升级换代,我们的产线也要同步进入自动化改造和提升,通过自动化改造才巴产能提高到规划目标值,同时加快进度，把人员需求降下来。2023年对我们来说是收获的一年，是承载希望的季节。各位同事，冲锋和收获的号角已吹响，时不我待，让我们携起手来，紧盯一个目标、聚焦两个强化、抓好三个提升，奋勇争先，大干60天，冲刺一季度，实现新年开门红。
