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1、目录第一章编制依据及原则I第一节、编制指导犯想I第二节、编制依据I第二节、编制原则I第二电工程概况3第一节、工程招标主要概况3第二节、工程建设施JS主要内容3第三章施工总体部署4笫一节、工程项目管理目标4第二节、施工设符5第三节、施工部署6第四欧施工总平面布置方案9第一节、施工现场平面布置原则9第二节、本工程需要设黄的格时设施项目9附表五：施工总平面图10附表六：临时用地表H第五章项目能工组织12笫一节、项目管理人员的配备12第二节、建立完整的管理组织机构12第三节、部门及主要成员职员13第四节、项目管理规划15第五节、机构高效运行保证措施16第六章瓶工方案与技术措脩18第一节、测玳工作及技术
2、准备18第二节、拆除工程19第二节、白道或施工20第七龙工程重难点及措施21第一节、工程埴大、工期较短21第二节工种混杂、交叉明显2i第三节、场地受限、质量严格21第八章资源配得it划23第一节劳动力计划23第二节、材料安排24第三节、机械安排25附表一：拟投入本工程的主要施工设在表26附表二：拟配招本工程的试脸和检测仪器设法表27附表三：劳动力计划表28第九章工程进度计划与保证措施29第一节、工期目标29笫二节、工期保证措施29第三节、难点控制措施31附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图33第十由质量管理体系与保证措施35第一节、质砒保证管理体系35第二节、质量保证管理措施42第十一章安
3、全和绿色施工保证措施50笫一节、安全保证体系50第二节、安全保证措施51笫三节、安全事故应急预案与项目风险预测防范.第四节、绿色施工管理方针及管理因素第五节、绿色施工趾织机构及管理制度第十二章文明施工的技术组织措族笫一节、标化文明施工管理目标第二节、标化文明施工管理体系机构第三节、文明施Ifj关法律法规第四节、标化文明施工的主要内容第五节、传染病和疾病预防措旗第十三以季节性施工技术措脩第一节高温季节施工第二节、雨季施工措施第十四费地下管线及其他地I:地下设施的保护加同措施第一节、地下管规保护措俺第二节、文物保护措施555666666MM6566住6768第十五章与招美单位协调配合措施第一章编制
4、依据及原则第一节、编制指导思想很荣幸参与，年无障碍环境建设专项行动项目施工的投标活动。我公司将以“为建设单位提供最优质的服务”为基本指导思想，投入最精良的骨干施工队伍，以最优良的工作质量保证建造令建设单位最满意的优质工程为目标，创造绿色的施工环境，以严格的成本管理.，最适宜本工程的新技术、新工艺提高质量，最大限度地降低工料消耗水平，保证建设单位的每一份投入都能获得到满意的回报。,年无障碍环境建设专项行动项目施工的施工组织设计是我公司对本标段的投标文件之一。这是我公司在认真阅读有关文件，熟悉图纸，了解设计意图的基础上，编制的一部对工程质量、成本、工期等方面程序化的纲领性文件。我们力求在施工组织设
5、计中履行我们对建设单位每一项承诺，希望能以经济合理、技术先进、切实可行的施工方案，严谨务实的工作作风，赢得建设单位对我们的信赖。第二节、编制依据一、招标文件1、，年无障碍环境建设专项行动项目施工招标文件讥2、，一年无障碍环境建设专项行动项目施工设计图纸。3、，一年无障碍环境建设专项行动项目工程量清单。4、现场实地考察情况。5、国家及省、市的各种相关规范、标准。二、公司的各个体系文件1、质量管理体系(GB/T19001)的质量手册。2、环境管理体系(GB/T21001)与职业健康管理体系(GB/T28001)中的环境与职业健康安全管理手册讥3、质量、环境、职业健康安全三个管理体系程序文件。4、本
6、公司制定的一整套工程项目管理手册、作业指导书等。第三节、编制原则一、认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针、政策和各项法律、法规，严格执行建设程序。二、遵循施工工艺及其技术规范，坚持合理的施工程序和安全文明施工。三、采用穿插施工方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。四、科学地安排冬季施工项目。保证施工生产的均衡性和连续性。五、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。六、采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。第二章工程概况第一节、工程招标主要概况一、工程项目名称为,，年无障碍环境建设专项行动
7、项目二、本工程建设地点位于西城区。三、根据招标文件要求，本工程的施工计划总工期为65日历天，四、工程招标范围为招标图纸范围内的无障碍设施西经路、万明路、煤市街、香炉营头条、前青厂胡同、德胜门内大街、油坊胡同、灵境胡同、弘慈巷、前半壁街、南菜园西巷、广安门内大街、菜市口大街、百万庄大街、月坛北小街、手帕口北街、佟麟阁路、教子胡同等321条道路共计5236个无障碍改造点的无障碍设施改造。五、工程招标质量要求为合格。第二节、工程建设施工主要内容根据工程量清单所示主要的施工内容包括如下：一、拆除人行道二、人行道盲道方专铺设三、安砌侧（平、缘）石第三章施工总体部署根据，年无障碍环境建设专项行动项目的总工
8、期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理安排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。第一节、工程项目管理目标施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，在以往类似市政工程施工经验的基础上，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。为此我公司制定以下各项目标：一、施工总体目标若我公司有幸承建该工程，将该工程列为“重点工程:按照我公司的指导方针“优质、高效、安全文明地
9、建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品工程二二、工程质量目标我们将以“科学、求实、创新”的态度确保工程始终处于技术先进、质量可靠、优质低耗；对工程全过程的施工管理严格按IS09001质量体系运行；我公司有能力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，我公司为本工程确立的目标就是：合格。三、工程进度目标在确保工程质量的前提下，尽早交付使用是业主和施工方的共同心愿，结合我公司施工同类工程的丰富经验。经反复测算，科学编排，从各方面综合考虑我公司最后确定本工程的工期为65日历天。四、安全生产目标建立以公司领导挂帅，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全措施的
10、实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于2%。，无重大机械事故，“安全文明施工标准化工地”达到合格标准。五、文明施工目标严格遵守国家颁布的建筑法，本工地将严格按标准化文明工地管理。达到建设部建设工程施工现场管理规定的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降低唤音，妥善安排施工时间，保证良好的环境，作为一项重要任务来抓。为此成立文明施工管理小组，结合工地实际，制定切实可行的，统一指挥、统一协调，确保安全文明施工。六、技术资料管理目标技术资料责任明确，资料管理微机化，确保内
11、业资料完备、及时、美观、先进，在工程项I=I技术管理中实现工作流程标准化、技术规范化。七、施工协调目标“业主满意、市民满意”是我们的施工宗旨，我们将以积极主动的态度做好与各相关单位、部门的联系、协调工作。避免纠纷，确保工程保质、按期、安全、文明地完成。八、服务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，经常与业主保持联系，达到合同履约率100%,顾客满意度100%以上。第二节、施工准备一、技术准备工作组织所有管理及施工技术人员，认真熟悉图纸，学习有关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程
12、设计意图、施工特点和特殊工序要求。在规定时间内完成操作性强的实施性施工组织设计，以全面指导本工程的有序文明施工。与业主联系召开施工配合会及设计交底会。测量人员做交接工作，技术、试验及其他管理人员及时到位完成各项准备工作，根据计划安排提出工程用料计划，施工机具计划，明确各类物资进场时间，做好材料试验、报验及厂家资质审查，通过后及时进行加工订货工作。二、工程测量1、测量组人员必须持证上岗，采取组长负贲制，组长选用有经验并从事本专业5年以上人员担任，下设2-3名测量员。测量组应在组长的领导下，团结一致、认真完成本工程的测量工作。2、测量组仪器和工具配备：全站仪：经纬仪：水准仪；50m钢尺：对讲机；5
13、m铝合金尺：工具袋。3、开工前测量准备工作：（1）对所交的控制桩和水准点进行复核，认真填写测量复核记录,上报驻地监理工程师进行验收。（2）验收合格后进行控制桩的桩点和临时水准点引测闭合一工作。中心桩的桩点应设置保护措施，临时水准点应设置在固定可靠的柱桩上,桩点设明显标志并妥善保护。（3）测量人员应认真学习红核图纸，掌握有关数据并做好内业工作。（4）建立临时水准、测设和恢复系统，放置管线及构筑物中线。（5）施工完成后应配合有关部门进行竣工测量和验收工作。三、生产准备1、办理开工手续，配合建设单位协调有关事宜。2、组织现场调查，并摸清影响本工程的地上、地下障碍的数量、位置及地下管线情况，组织施工人
14、员进场。3、三通一平及临设的搭建工作。4、做好土方的挖、运、填、弃及平衡使用的准备工作。四、劳动力组织准备根据本工程的特点，为保证工程的顺利进行，我公司抽调有经验、会管理的精干力量组成本工程项目经理部，并在全公司范围内挑选优秀的专业队伍进场。组建专业性强且技术突出的专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。第三节、施工部署一、施工原则根据本路段的工程情况，工程要求和施工条件，考虑到本工程涉及沟槽开挖施工，土方量较大，施工现场两侧无临时堆放条件，故采取分段施工、多余土方即挖即运的原则组织施工。总的施
15、工原则是：先地下后地上，先深后浅，先主体后附属，见缝插针，组织多专业多工种的平行交叉流水施工。根据以上总的原则和做法，应充分做好以下安排：1、施工总体安排根据本工程的特点，采取具体措施，既保证工程质量、进度。2、总施工原则：先地下、后地上，先深后浅，先主体后附属，分条分段施工，尽量组织流水作业、平行作业。3、施工顺序：准备工作一测量放线一拆除工程一铺装工程一收尾一竣工验收。4、劳动力和机械组织在每个施工段中，采用条形施工，流水作业，以道路纵向连续进行。二、设备人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到现场的方法本工程位于西城区，施工现场交通方便，故工程所需的设备尽早进场，材料就近取材。故工程所
16、需的设备、材料，可利用现有市政路网运抵现场。1、本工程所需的各种资源实施动态管理，由公司统一调配。施工中当某一部位因诸多因素受阻而影响工期，本投标人采取相应措施，如加班、增加劳力和施工机械等措施，确保工期。先行进场的有、自卸汽车、发电机等机械设备和技术、测量、试验、管理人员以及部分技术工人等人员。2、本工程所需的主要设备、人员统一在公司自行设备、人员中调配，这些人员和设备在收到中标通知后3天内就可以组织、调配并运送到工地。3、设备、材料运到现场的方法：（1）自卸车等轮胎式可自行设备直接由驾驶员驾驶到现场，不允许在道路上行驶的机械、设备（如压路机、履带式挖掘机等）及不可移动的大型设备用平板车拖运
17、到现场。小型机械设备则用汽车运输，精密测量仪器、试验设备由专人护送，用小型客车运输。（2）水泥、砂石料在当地购买，订单明确厂家包运到工地，但必须准备一定的运输车辆备用，以防万一。（3）汽车运输路线：本工程周边交通便利，汽车可以十分方便直达道路。第四章施工总平面布置方案第一节、施工现场平面布置原则一、阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。二、施工材料堆放应尽量设在施工生产设施附近或周边范围内，以减少发生二次搬运为原则。三、中小型机械的布置，要处于安全环境中。四、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的地段，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。五、施工现场设施的布置尽量利用闲置地段，
18、尽量减少占用正在使用的位置。第二节、本工程需要设置的临时设施项目本工程临时工程布设时，根据施工进度安排，对重点优先开工项目的临时工程先行解决，以保证能及早开工，各种临时工程采取永临结合、降低造价的原则进行设置，并尽可能设置在永久征地范围内。一、根据施工现场的实际情况，施工办公室布置包括施工主要人员办公室、会议室、资料室、后勤管理室等，主要采用租赁附近民房的方式完成。三、施工便道为避免影响正常的生产、生活和与其他施工单位的交叉施工，在临时道路不能满足施工需要的情况下，使用人力翻斗车运输施工用料。四、生活和生产用水项目部生活用水接当地自来水：各施工队（区）视具体情况接驳场内的供水管网。五、生产和生
19、活用电为保证施工用电，配备静音发电设备。六、通讯施工项目部主要成员均有移动电话，现场办公室设一部有线电话。其他人员Ii备通讯设施，可向公司报销班用。附表五：施工总平面图瓯通-三迸善2,常娄,警一三ij更用三3,Sf.4,正三三玄学三.整.三;望堂1三S，=言.一蓝！砺三F0.附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间集中搅拌场80施工总平而图示意位置施工工期内污水沉淀池12施工总平面图示意位置施工工期内现场实验室15施工总平面图示意位置施工工期内小型机电仓库25施工总平面图示意位置施工工期内供水房8施工总平面图示意位置施工工期内配电房10施工总平面图示意位置施工工期内厕所15施工总平面图
20、示意位置施工工期内料场150施工总平面图示意位置施工工期内门卫10施工总平面图示意位置施工工期内材料仓库30施工总平面图示意位置施工工期内加工房50施工总平面图示意位置施工工期内资料、档案室20施工总平面图示意位置施工工期内办公区45施工总平面图示意位置施工工期内会议、接待室30施工总平面图示意位置施工工期内第五章项目施工组织第一节、项目管理人员的配备公司高度重视2021年无障碍环境建设专项行动项目的建设，并将其列为公司本年重点工程，组建由公司总经理为首的工程领导小组，并委派一名分管领导作为工程负责人代表领导小组对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。公司采用全新的管理模式，成立工
21、程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负贲制，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目总工程师、施工员、内业、材料员、机械员、质量员、安全员、试验员、预算员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。第二节、建立完整的管理组织机构根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。一、指挥决策层一一工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派一名分管领导作为工程负责人代表公司领导小组在公司整个范围内
22、，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。二、项目管理层一一项目经理部实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目总工程师等组成。下设施工管理部、质量安全部、技术部、计划成木部、材料设备部、综合办公室等五部一室，具体行使项目部各部门的职能。三、施工作业层一一直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程
23、并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为实现本公司工期承诺,施工安排上采取先地下后地上、附属分阶段施工，平行流水作业，井根据工期要求按实际情况采取双班作业，参战的作业班组实行竞标上面。第三节、部门及主要成员职责一、项目经理的职责1、负责项目部的全面工作，是本工程总承包的产品质量、安全文明、工期、成本的第一贲任人。2、负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。3、有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。4、有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。5、有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行。6、
24、负责三体系程序文件中相关程序执行。7、协助项目副经理搞好三体系的运行、落实。二、质量、安全工程师的职责1、代表公司总部对本工程的质量和安全进行垂直监督和控制。2、协助项目经理搞好本工程的质量安全管理工作。3,定期或不定期的组织质量安全检查，督促质量安全措施的落实，保证施工正常进行。4、有权对查处的质量和安全隐患进行处罚并责令其整改。5、协助项目经理搞好三体系的运行、落实。三、项目总工程师的职贡1、负责项目部的技术工作，包括工程方案的编制及实施监督、施工过程的技术监督、新技术的运用、检验试验的计划及实施组织，技术复核监控，纠正预防措施的制定及实施。2、协助项目作好与业主、监理等单位技术信息交流与
25、沟通工作。3、对各分包方、协作单位的工程质量、施工的文明安全和工期进行过程控制。组织质检人员对分包方的工程质量进行监督。4、协助项目经理搞好三体系的运行、落实。四、技术部设有内业技术员、测量员、试验计量员，其职能是：1、负贲与设计院进行联系；2、对业主的要求或资料、文件中可能出现的任何错误、失误或其它缺陷及时通知监督工程师和业主，并提出解决办法。3、应用计算机管理技术、对统计汇总、报表和文字处理、工程造价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料管理等采用专业单项应用软件进行控制和管理。4、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；5,专业班组按施工图纸施工,按规
26、范操作并执行标准进行验收；6、测量工程师负责整个工程的测量工作；7、试验计量员负贡本工程的计量器具送检、管理和材料的取样送检。8、负责文件控制程序、建筑施工和服务运行程序的执行。五、质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：1、编制质量、安全教育计划：2、对工人进行质量、安全操作规程培训：3、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工：4、检查现场质量、安全并制定、落实整改措施，消除和处理质量。5、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负宜接责任。6、负责建筑施工和服务运行程序机监视和测量装置控制程序、不合格品的控制程序、纠正和预防措施程序、危险源辩识、风险评价和风险控制程序、环境
27、因素识别、评价与更新程序等程序的执行。六、计划成本部设预算员，其部门职能是：1、项目成本管理：2、项目预（结）算；3、工程量月、季清单统计及进度报表，进度网络图调整。七、材料设备部由材料员和机械员组成，其职能是：1、负责材料进场时登记、清点及验收：2、负责堆码标识以及材料收发和保管；3、负贲机械的进出场和维护保养。4、负贲采购控制程序、建筑施工和服务运行程序的执行。八、施工管理部职能是1、在项目副经理的领导卜，直接负责本工程施工计划落实，井在质量、工期安全等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材
28、料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持按规定填写施工日志。4、负责建筑施工和服务运行程序、纠正和预防措施程序、不合格品控制程序、危险源辩识、风险评价和风险控制程序、应急准备和响应程序、不符合控制程序的执行。九、综合办公室职能1、负责文明施工管理、治安消防管理与实施：2、负责项目部的信息勾通，组织员工培训、考核、合理化建议的整理工作：3、对外文函发放、建档工作。第四节、项目管理规划项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，公司法定代表人与项目经理签订“项目管理目标贲任书”，项目经理部
29、根据“项目管理目标贡任书”编制“项目管理实施规划”，并进行项目开工前的准备。项目管理实施规划内容充分考虑对整个工程进行如下控制：项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制,项目人力管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目访问保修。施工期间严格按“项目管理实施规划”进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程，并进行经济分析，做出项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门，由公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目
30、标责任书”中的奖罚承诺。项目经理部在保修期满前根据“工程质量保修书”和约定进行项目回访保修。第五节、机构高效运行保证措施一、明确项目经理部的责、权、利1、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权，享有生产指挥权和待遇（工资）分配权。2、根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高,使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹较为熨杂的环节，项目整体做到下活一盘棋。3、项目经理部设资金专用帐户，项
31、目上的一切开支由项目经理签字后支付。4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组。5、项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度自行配置。公司严格管理、监督实施。6、项目经理部按GB/T19001标准质量管理体系进行质量管理.，按GB/T24001环境管理体系作好施工环境管理；按GB/T28001职业健康安全管理体系作好施工安全管理，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。二、组织保证措施1、成立由公司总经理为首的工程领导小组，项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处
32、理施工现场一切事务。2、组建强有力的工程项目部，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。3、建立健全项目经理、项目总工程师、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提水准闭合差：12Gmm,k公里。五、本工程施工设立临时水准点,其高程偏差（1】）不得超过5.O廊。根据测量规程规定，大型工程测量精度要求:控制网1/20000,角差士10。六、测量执行的标准
33、：工程测量规范、市政工程质量检验评定标准，当设计部门对工程主要结构、美键部位有特殊精度要求时，以设计规定为准。二、技术组织准备1、进行详细周密的施工调查，编制实施性施工组织计划。2、熟悉并审核图纸，配合设计院补充完善及优化施工图设计。3、进行原始资料调查分析。4、做好现场测量控制网的测设及内业工作。5、根据施工图，编制详尽的施工方案和作业指导书。6、对参建人员进行技术交底培训。7、采集样本，进行建材、砂浆、混凝土的配合比及土工试验，设计施工配合比和工艺参数，报监理工程师批准后采用。8、施工进场即开始设置施工区域的围闭措施，主要采用在施工区域四周搭设钢管扣件式架体，外侧采用蓝色彩钢板封闭。第二节
34、、拆除工程一、施工工艺施工准备一施工放样一机械设备就位一凿除一装运废渣一原地面处理。二、施工方法原有路面凿除采用人工配合机械进行作业，大面枳作业时，采用挖掘机、推土机、装载机等机械配合，小面枳的采用空压机带动风镐，电钻的设备进行凿除，在凿除破损路面时，应该注意以卜.几点：在凿除前必须经过测量放样，避免盲目的施工，而造成成本增加；在凿除时，尽量避免损坏旁边未损坏的原有路面：凿除的深度必须符合设计要求：在施工过程中，必须做好保通措施，避免影响车辆的行驶；做到工地排水畅通，指定专人负贲挖沟、疏导排水等工作。在低洼地段和工程不良地质路基段尽量避开雨季施工。雨季施工时，必须作好气象资料的收集与整理。协调
35、安排施工计划，合理调整雨季施工任务量。第三节、盲道破施工一、盲道砖施工1、施工工艺流程测放边线钉桩-15Omm厚石灰粉煤灰碎石基层一测量放线、钉桩一砌筑外侧路牙一浆砌盲道砖（规格：300*300*50Inm）一成品保护。二、施工方法1、路床处理完毕，验收合格，15OnIm厚石灰粉煤灰碎石基层碾实，其表面达到设计高程后，浆砌盲道砖（规格：300*300*5Omn1）。2、基层验收合格后，由测量放出步道外侧边线、控制高程，挂线砌筑外侧路牙。3、盲道砖铺砌前应测量挂线并冲筋，卧铺水泥砂浆，砂浆必须饱满、厚度均匀。4、盲道破铺砌前应进行选料，凡尺寸不符合要求的有缺棱掉角的或有裂纹的，平整度不符合要求的
36、步道碗应剔出，一定选用质量优良的碗进行铺砌。5,砌筑步道砖时，必须挂横、纵平线砌筑，以外侧路牙为标准。应在中线（或边线）每隔510m安设一块方砖作为方向、高程控制点。6、铺砖应平放，用橡胶锤敲打稳定，不得损伤其边角。7、路口弯道及检查井等不规则部位，应采用机械切砖铺砌。8、盲道砖铺砌中,应随时检查其安装是否平整,当砂浆层不平时,应拿起方砖重新用砂浆找平，严禁向砖底填塞砂浆或支型碎砖块等。铺好方砖后应检查是否稳固及面层平整度，发现盲道砖砖有活动现象时，应立即重新铺砌。9、盲道破铺砌完成，经验收合格后，用粗砂扫缝,然后在砖面泼水，使灌缝料下沉，再灌料补足。步道施工完毕，要清扫干净，养护3天以上，在
37、此期间内应严禁上人踩踏。第七章工程重难点及措施第一节、工程量大、工期较短一、根据本工程施工图纸及招标清单所示，本工程施工量大，而工期要求为65日历天，考虑到工种交叉作业，工期相对较短。二、针对本工程工程量大、而工期又相对较短的特点，我公司采取划分施工段，分区施工的方法。施工进场即对施工内容及施工区段进行划分，拟定分段作业计划，划分作业人员及管理人员。实行分段负责制，各区段分化负贡人，全面负责区段内的施工作业，保证施工进度和工程量的计划实施。三、在分区段施工的前提下，设立奖罚制度，每月对各区段进行奖罚考核。第二节、工种混杂、交叉明显一、本工程主要施工内容包括拆除人行道人行道盲道砖铺设安砌恻（平、
38、缘）石等。因此本工程涉及到各个专业的施工，工种混杂。施工作业范围固定，临时场地狭小。二、项目部在项目经理的牵头下统一调节施工顺序及施工进度，制定交叉作业计划案，并时每月的计划实施进行考核和及时的调整。三、项目技术负责人统一负责现场工程技术指导，采用先进技术，寻求最佳施工方案，保证施工质量。四、选择最佳的施工时段，充分的利用有效的施工时间，杜绝窝工的现象发生。第三节、场地受限、质量严格一、我公司对本工程的招标文件、施工图纸、清单项目进行了详细的研究，施工临时用地狭小。同时，由招标文件的技术标准和工程量清单的项目描述可以看出，本工程项目的工艺要求高，质量严格。二、鉴于现场临时用地狭小的特点，施工现
39、场内只设置施工生产点及施工设备，以及必要的施工材料场等。项目办公室、资料室、生活用房等附属设施，就近租用民房，不在现场设置，以解决现场临时用地紧张的问题。三、全天候派遣人员进行安全巡视，施工区域内禁止闲杂人等进入。四、施工人员必须戴安全帽。项目部制作工作卡，施工人员在工作第八章资源配备计划第一节、劳动力计划一、设备、人员动员周期在接到中标通知书后，我们将立即做好进场前的组织准备和人员机械设备准备，按业主要求准时进场，项目经理部和施工队的先遣人员将利用便捷的道路交通运输条件以最快的速度进入施匚现场，进行施工准备，做好施工驻地建设和临时工程建设，并组织施工机械设备和其余参建人员陆续进场。先遣人员及
40、设备动员周期为5天,全部设备人员动员周期为10天（包括施工准备、临时工程、人员设备到位）。二、设备、人员、材料运至施工现场的方法本工程附近交通运输较为便利，故人员以本单位通勤车送到现场（或自行组织到达现场），施工车辆编队开赴现场，其余挖掘机、装载机、推土机、拌合机等主要设备和外购材料等通过道路利用平板拖车和大卡车运往现场。三、施工人员的动员及劳动力计划1、施工人员的动员若我方中标，将立即开展动员工作，确保在开工前完成所有人员的调配工作，在接到开工令七天内开工。根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工：（1）、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定
41、各施工阶段的劳动力需用量计划。（2）、对工人进行必要的技术安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。（3）、生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工作和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。2、劳动力用量计划我公司内部有大量施工劳动力，随时可调用至施工现场参加施工。同时我公司与多家劳务市场建立了深厚的业务关系，可以保证劳动力的调用不匮乏以及劳动力进场的及时性。第二节、材料安排由于本工程对外交通条件较为便利，故本工程的材料均由公路运输至现场。一、施工材料配置本工程
42、的施工工艺较为熨杂，所需材料种类较多，需在施工准备阶段即对施工所需材料进行充分的计划安排，具体各分项工程的工程量详见本标段的工程量清单。二、材料检验制度材料检验制度的宗旨是保证工程所有材料、构件、零配件和设备的质量，进而保证工程质量。为确保工程质量，应严格把好材料关，通过过货和检验，保证只有经过检验、试验合格的原材料、半成品方可使用到工程项目上。为此，材料进场应遵循以下检验制度：1、物供处各项部应建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。2、进场的原材料、构配件等应进行出厂合格证的验收和外观质量检查，检查合格后，由技术员、材料采购员、材料保管员分别在合格证上签字，注明使用工程部
43、位后交资料员保管存档。3、进货的外观检查按国家有关行业标准规定进行。4、凡需取样送验的材料按中华人民共和国国家进行行业标准进行取样送检水泥、沥青、砂石料进入现场后必须进行取样复检，其它技术文件中提出有特殊复验要求的产品，也应安排复检。5、原材料取样送验，由技术员负责组织有关试验员按规定取样后（必须监理或建设方签字见证），填写“试验委托单”连同试样送公司中心试验室进行试验。6、通过检验和试验符合规定要求并经有关技术负责人批准后，方可使用。对进货检验和试验不合格的产品，应立即作出不合格标识，不允许同入库和投入使用，并按不合格品的控制程序中有关规定进行处置。7、如因施工急需来不及验证而放行时，必须以
44、项目技术负责人批准并对该产品作出明确的标识和记录，以便一旦发现不合格，能立即追回和更换。因使用不合格材料而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。第三节、机械安排一、施工机械配置根据该工程的特点，以及所处的地理位置、现场情况和工期的要求，在工程施工期间将配置好机械设备。二、机械设备的使用、维护和保养制度1、公司的机械设备，由设备归口单位进行使用维护和保养管理保养修理按常用施工机械保养、修理规定执行。2、机械设备在使用过程中，主要设备要认真执行“三定二即定人定机定岗的责任制，公司的机械设备要设专人负责管理和维护。3、机械设备的操作要严格执行持证操作制度，未取得操作证之前，不准独立操作，严格禁止
45、非操作人员操作机械设备，违者将追究其责任。4、公司设备科应经常深入司属各基层单位和施工现场检查、监督指导，做好机械设备的使用、维护和保养工作。三、机械设备报废规定1、机械设备报废应与设备更新改造相结合，采取新技术、新工艺，不断提高公司的装备水平，增强综合机械化施工能力。2、机械设备具备下列条件之一者，应予以报废：(1)、磨损严重，基础件已损坏，再进行大修已不能达到使用安全要求的.(2)、设备老化、技术性能落后、耗能高、效率低无改造价值的。(3)、修理费用高，在经济上不如更新合算的。(4)、噪音大严重污染环境、危害人身安全和健康的。(5)、屈于国家限制使用、淘汰机型、又无配件来源的。3、对达到报
46、废条件的机械设备和提高报废的机械设备，由使用单位提出设备报废的申请报告，由公司设备科组织有关人员进行鉴定，确认符合报废条件后，上报上级企业主管部门复查审批。4、经批准报废的机械设备，如折旧尚未提足，应按财务规定进行补提。5、己批废的机械设备，按上级规定各基层单位必须按公司设备科指定的地点集中。对可利用的零部件应拆卸留用或作价转让，不能利用的可作废品处理。任何部门和人员不得自处处理。附表-：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数届国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1装载机小型5中国洛阳2007294保证施工能力渣十.装车/2自卸汽车红岩10中国重庆2007125KW保证施工能力运输
