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1、企管管理“十四五”规划企业管理“十四五”规划1、结合公司运行情况，建立完善公司制度体系建设，形成统一规范的标准，明确职责、规范流程，提升公司整体管理水平。制度体系建设包含四个内容，五个阶段，目的在于解决五个问题。即：四个内容：战略管理层面、企业文化层面、组织架构层面、业务流程层面五个阶段：救火阶段、规范化阶段、理性化阶段、文化性阶段、人性化阶段五个问题：问题一：每个人应该干什么一目标问题二：应该怎么样去干一组织执行问题三：怎么样干好一控制及思考问题四：怎么样才算干好一考核问题五：干好怎么样，干不好又怎么样-奖惩在十四五期间，企管部将针对制度建设进行如下五个阶段逐步完善制度体系建设。(1)救火阶
2、段：出现什么问题，解决什么问题(规划化起步阶段)针对各分公司、各部门出现的具体问题,公司决策层给出相应的解决办法，处理意见行政部门根据决议，拟定具体章程并执行。“高端设计、重点突破“企业部要进行符合企业发展的管理设计、明确管理模式和机制，规范核心能力、核心业务的相关制度。(2)规范化阶段：完善与管理相关的各种制度，并培训实施。(3)理性化阶段：企业已能按照既有制度及流程自动运作。(4)文化性阶段：企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中，并为公司长期战略共同努力。(5)人性化阶段：企业超越理性约束，更加注重“人性化”管理。2、要根据企业集团化发展的实际，重点在合理界定各管理层级的功能定位、构建新型组织架构、明晰权责分工、定岗定编定员等方面，提出的相应思路、目标、任务与措施。(1)根据公司工作职责和内容的变化对部门业务进行优化整合，精简机关部室数量。各厂和各部门以市场和客户需求为导向调整产品结构。以追求效益最大化和成本不断降低为目标，除做好内部人员优化整合外，还要对原料供应、设备运行、生产保障、产品销售和售后服务等进行相应的配套优化整合。
