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1、公司XX车间20xx年“安全生产月”启动仪式上表态发言根据集团“庆七一、迎全运”安全环保百日大行动总体部署,XX车间秉承“控风险、除隐患、保平安”百日安全生产大行动和大排查、大整治百H生态保卫大行动的管理思路。我谨代表XX车间在此做表态发言：坚守安全环保底线，切实达到绿色安全文明生产在百日安全生产大行动中，我们将围绕“四个贯穿始终”开展大行动各项工作，车间牢固树立“从零开始，向零奋斗”的管理理念，坚持“视装置为命脉，以创新求发展，向管理要效益，靠实干出人才”的工作思路。一、培训是安全环保根基，只有加强员工的培训才能夯实安全环保基础,否则“无知者，无畏”，安全环保只会是空中楼阁。我们抓员工培训，
2、从操作基础抓起，从生产原理抓起，从岗位描述抓起，只有扎扎实实地打好业务技能基础才能稳固安全环保根基。二、强化应急处置，才能将安全环保隐患消除在萌芽状态。安全环保应急处置第一人永远都是岗位操作人员，因此我们必须坚持日常应急大练兵，将每月一次的安全应急演练和日常随机应急演练相结合，以此提高岗位操作人员应急处置能力，将安全隐患消除在萌芽状态中。三、强化“走动式”管理考核机制，将现场管理从主观管理转变为量化管理。车间每月制定安全环保工作计划，管理人员深入现场展开安全环保管理工作，对现场的具体作业过程进行检查和监督，真正发现和处理动态过程中的安全环保隐患，从而让量变引起质变，实现安全环保管理上台阶。四、
3、要求岗位操作人员对VQCS装置加强巡检及维护，遇到问题及时上报车间处理，问题设备不过夜，确保VOCS装置长周期安全运行，避免异味气体现场逸散。夯实设备基础管理，确保生产系统“安、稳、长、满、优”运行。一、我们将按照“标本兼治”的思路进行设备管理。现场的“跑、冒、滴、漏”现象只是问题的表象，我们要按照“祛痘，先从内分泌调整”的思路去治理，“治标先治内”，只有从本质上解决设备问题，才能永久“祛痘”，“祛痘”完毕再进行锦上添花，让设备管理上新台阶。二、严抓设备基础管理，将设备的临时性抢修转变为计划性检修，以此消除设备安全隐患，提高设备运行效率。三、车间以安全生产月为契机，6月份开展设备润滑管理活动，目前已制定xx车间设备润滑月活动方案，6月份将按照此方案落地实施。四、根据系统负荷波动情况，岗位操作人员加强对生产系统指标调控，确保各项工艺参数在正常指标内运行。同时装置区技术员对关键性指标查看曲线，发现异常，及时分析原因，给岗位操作人员提出指导性意见，以此确保生产系统“安、稳、长、满、优”运行。在百日活动期间，XX车间自定目标：安全生产事故零发生，环保污染事件零出现。工作落实最为重要，车间将工作落实放在首位，并且从具体工作中一一做起，努力达成奋斗目标！
