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1、企业文化宣传板,公司愿景,紧紧围绕企业使命和价值观，完善公司的执行标准、制度、流程并确立沉淀公司的拓展、财务管控和营销模式，初步形成一整套科学系统的管理模式。为实现我们的愿景奠定基础。,公司核心竞争力,公司核心竞争力：以天天平价的有效方式，持续获取顾客资源的超常能力。,生存理念：永远战战兢兢，永远如履薄冰。,用人理念,人人是人才，赛马不相马；你能翻多大跟头，给你搭建多大舞台。,服务理念：最好的服务是满足顾客需求，更好的服务是创造顾客感动。,营销理念,只有淡季的思想，没有淡季的市场。,投资理念,不赚钱的项目不投，赚钱投不起的项目不投，赚钱投的起没有合适的人不投。,做事理念：高层要做正确的事，中层
2、要把事做正确，基层要正确的做事。,执行理念,结果提前,自我退后锁定目标,专注反复认真第一,聪明第二决心第一,成败第二速度第一,完美第二结果第一,理由第二,企业的工作作风、精神、口号,作风：迅速反应，马上行动。认真，快，坚守承诺，决不、决不找借口！精神：精忠报国，追求卓越口号：听话出活,我们的宣言,结果锁定行动承认是我的能力，不找借口；承担是我的格局，保证结果！,决策出发点,一切从顾客利益出发，一刻也不脱离一线员工；不从个人或小集团的利益出发；明确向顾客负责就是向集团负责的一致性。,企业坚持,坚持企业文化理念“一以贯之”不动摇，坚持企业文化理念在众多诱惑下不迷失；坚持文化理念多年沉淀的不丢失。坚
3、持“协作就是财富、合作必须共赢”原则。坚持“不求所有、但求所用，不求所有、但求所营”的基本思路开拓市场。坚持“竞合理论”发展思维模式，必须明白“竞合”是为了谋求速度，因为终端决胜在价格、价格决胜在规模、规模决胜在速度。,企业原则,基本原则：（一）个人服从组织；（二）下级服从上级;（三）局部服从全局；（四）全员服从集团。培训原则：“选准母本、找出差距、定好目标、缺什么？补什么；需要什么？学什么；急用先学，立竿见影。”（培训形式：“现场、案例、即时、互动”）决策原则：从贤不从众，真理往往掌握在少数人手中。,企业传承、修炼、管理方法,企业传承：传承就是传承企业文化，传承就是传承企业文化理念，传承就是
4、传承承担和责任。修炼：“企业就是和诺人修炼的场所”“企业文化理念就是修炼的主导思想”；管理方法：凡是要做的就必须写出规定，凡是规定的就必须去做，凡是做了就要留下记录，凡是有记录的就有人检查。,企业干群互助友爱“双六条”（一）,要求干部对员工做到：“（一）严格管理，耐心说服，关心员工的成长和进步；（二）了解员工的情况，妥善解决与员工的矛盾；（三）尊重员工的民主权利，不压制民主，不打击报复，不侮辱员工；（四）不收受员工的钱物，不侵占员工的利益；（五）以身作则，公道正派，对员工一视同仁；（六）关心员工生活、安全和健康，热情接待来访的员工亲属。”,企业干群互助友爱“双六条”（二）,要求员工对干部做到：“（一）尊重上级，服从领导和管理；（二）忠诚老实，主动汇报思想；（三）犯有过失时，诚恳接受批评并坚决改正错误；（四）不当面顶撞，不背后议论，不搞极端民主化；（五）照顾上级、和有病的干部。（六）关心门店建设，爱护集体荣誉，积极协助上级和做好各项工作。”,和谐家园,学习天地,和谐家庭（照片、剪影）,公告栏,外出工作人员行踪,
