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车间DIP员工绩效考核标准员工绩效奖;0T50元考核方法：月平均分月平均总分IOO分X150元二月绩效奖考核标准：一,产能考评（40分）1 .根据整拉当日产能达标率考核例：订产能1OOPCS,生产90PCS,9010040分=36分2 .根据个人效率考核例：1小时IOOPCS,生产90PCS,9010040分=36分二.质量考核（40分）1当天个人不良超过8%,超过1个扣1分.2 .谁造成QC判退问题点，谁扣（5-10分）3 .谁造成QA判退问题点，谁扣（10-20分）4 .谁造成客户判退问题点,谁扣（10-20分）5 .谁造成派人外出返工问题点，谁扣（20-40分）三.配合度考核（10分）1 .当天因自身原因离岗大于3次，每次扣3分，每次时间大于5分钟者，每超出1分钟扣2分,未带离岗证，发现一次扣2分.2 .不执行不服从管理人员安排，配合度为0.四,5S考核（10分）1 .当天未值日或未值完日者，5S记O分.2 .个人前后左右1米内，机板乱堆乱放，每发现一次扣23 .未带静电环，烙铁未接地者，每发现一次扣2分.4 .产品无标示，发现一次扣2分.注；L车间间接人员也按此依级进行考核.5 .不详之处按车间管理制度考核.DIP2023年12月24日起执行
