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1、,Operate with Heart,Satisfy with Customer.,出库差异问题研究,简介,问题描述,原因分析,方案实施,成果展示,1,2,3,4,背景介绍,现状描述,4,1、根据绩效量化考核指标词典维持良好仓库服务水平需将出库差异率管控在0.05%以内。2、根据吉利考核制度，超出或等于5条的异常出库，KPI考核0分。,一季度出库差异率统计,出库差异数据分析,核对剩余库存,拆包工拆包,核对拆包数量,出库抽检,保管员备料,出库差异数据分析,6,核对剩余库存,拆包工拆包,核对拆包数量,出库抽检,保管员备料,1、出库流程2、包装短缺3、库存差异,出库差异原因分析,出库差异,主要原因
2、,出库差异改善,明确流程,核对剩余库存,拆包工拆包,核对拆包数量,出库抽检,保管员备料,双重核对,三重保障,出库差异改善,差异处理,出库差异改善,记录,问责,考核,出库差异改善,记录,问责,考核,出库差异改善,加强盘点力度 1、库内组落实盘点周计划 2、抽盘比例由20%提升到30%,出库差异改善,包装短缺,加强到货抽盘力度确保原包装备料清点完善开箱差异流程,总结,出库差异,成果展示,上半年出库差异数统计,出库差异率统计,成果展示,出库差异情况趋势图,KPI考核0的突破,无形财富：客户满意度,总结,没有懒惰的员工，只有不完善的制度。我们需要的不只是认真！,THE END,18,18,18,THANK YOU FOR YOUR TIME,
