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1、商业银行战略转型实战版,个人简介,孙军正，博士，国家注册企业咨询顾问师/企业培训师银行业绩倍增系统创始人（见著作领导执行智慧）国务院军转办特聘讲师（2012年）中国执行力十强讲师（2013年由中华讲师协会、中华讲师网评选）深圳市十大优秀培训师（2003年由深圳市企业联合会咨询业分会深圳商报社联合评选）慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司董事长、总裁最受银行业推崇的人力资源管理专家、著名实战派管理咨询专家北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交大等多所高校特聘教授中国银行、招行等多家银行常年管理顾问国内30多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训
2、师,个人经历,因为专注，所以专业，20年来孙老师一直致力于银行业绩增长的研究与 应用，在如何使银行业绩快速提升及打造团队执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、制度到奖惩；能够做 到实战、实用、实效，为银行提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。他首创的“银行业绩倍增系统”已成功导入多家银行。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。,课程背景,中国商业银行从专业银行起步，向现代商业银行转化的过程中仍然不完善、不彻底，传统的、与现代商业银行经营管理要求不相称的一些体制性因素仍然存在，并还在继续影响着中国商业银
3、行的发展。当前的中国商业银行无疑是规模大而能力较弱。在外资银行竞争威胁日益加剧、金融安全日益关乎国计民生的今天，我们更应该关注什么是银行业的能力和竞争的本质，以及中国商业银行该怎样进行战略转型或结构调整，才能真正实现大而强的目标。中国商业银行经营环境的变化已经动摇了商业银行原有的业务经营基础,因此,不得不从经营管理的形态上进行全面的、战略性转变,即所谓“战略转型”。本课程是著名银行业绩倍增系统创始人、慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长、中国执行力十强讲师、深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程银行业绩倍增系统之一，核心内容已收录孙老师所著的管理丛书总裁战略智
4、慧领导执行智慧解放军执行力等，在社会上产生了极大的反响。,中国商业银行体系的建设,中国商业银行的改革历程,中国银行业对外开放历程,Part1,Part2,Part3,模块1：中国商业银行的成长历程回顾,第一节：中国商业银行体系的建设,一、银行系统的恢复和重建(19791983)二、股份制商业银行逐步建立(1984-1993)三、中国银行业的基本框架和分业监管体系的形成(19942003)四、多层次的银行体系形成(2004至今),第二节：中国商业银行的改革历程,一、中国商业银行改革的四个阶段二、中国商业银行改革的重点突破三、中国银行业改革的主要成就四、中国银行业改革的主要特点五、中国商业银行改革
5、的路径分析,第三节：中国银行业对外开放历程,一、中国银行业对外开放的几个阶段二、中国银行业对外开放的现状,中国商业银行的生存状态,中国商业银行的比较优势分析,中国商业银行的商业模式分析,Part1,Part2,Part3,模块2：中国商业银行生存状态分析,第一节：中国商业银行的生存状态,一、中国银行业机构的构成及其总体经营状况二、各类商业银行的基本状况,第二节：中国商业银行的比较优势分析,一、中国商业银行的优势二、中国商业银行的劣势,第三节：中国商业银行的商业模式分析,一、商业银行的商业模式及构成要素二、中国商业银行的现行商业模式三、中国商业银行现行商业模式评价,外资银行的市场进入,外资银行的
6、比较优势,外资银行的经营“软肋”,Part1,Part2,Part3,模块3：外资银行的生存状态分析,第一节：外资银行的市场进入,一、外资银行市场进入的几个阶段二、外资银行的市场进入模式三、外资银行的市场进入特点四、外资银行的市场进入策略,第二节：外资银行的比较优势,一、外资银行的竞争优势二、外资银行的经营理念三、外资银行的业务策略,第三节：外资银行的经营“软肋”,一、网点“软肋”二、成本“软肋”三、效率“软肋”四、需求“软肋”,01,02,03,04,中国商业银行的经营环境分析,中国商业银行面临的外在挑战,中国商业银行面临的内在压力,中国商业银行的出路,目 录/contents,模块4：中国
7、商业银行面临的经营环境与挑战,第一节：中国商业银行的经营环境分析,一、监管环境二、市场环境三、客户需求环境四、法律环境五、金融生态环境,第二节：中国商业银行面临的外在挑战,一、监管约束的国际化挑战二、金融竞争的国际化挑战三、金融市场化的挑战四、银行经营模式综合化的挑战五、股东投资回报标准的国际化挑战六、客户需求的个性化和综合化挑战,第三节：中国商业银行面临的内在压力,一、资本实力的压力二、经营效益的压力三、资产质量和风险管理的压力四、公司治理结构的压力五、经营机制和管理体制的压力六、信息技术水平的压力,第四节：中国商业银行的出路。,01,02,03,商业银行战略转型的基本界定,中国商业银行的转
8、型初探及其评价,中国商业银行战略转型的方向,目 录/contents,模块5：中国商业银行战略转型的方向选择,第一节：商业银行战略转型的基本界定,一、转型的概念二、商业银行战略转型的实质三、商业银行战略转型的特征四、商业银行战略转型的功能五、商业银行战略转型的环节 与主要工作六、商业银行战略转型的时机选择,第二节：中国商业银行的转型初探及其评价,一、从呼声到行动二、国内关于银行转型的几种主张三、中国商业银行转型的性质,第三节：中国商业银行战略转型的方向,一、战略转型的方向识别二、中国商业银行战略转型的主要方向,01,02,中国商业银行战略转型的商业模式选择,中国商业银行战略转型的步骤与路径,目 录/contents,模块6：中国商业银行战略转型的模式与路径选择,第一节：中国商业银行战略转型的商业模式选择,一、商业模式选择的环节二、中国商业银行的商业模式选择三、中国商业银行的商业模式构建,第二节：中国商业银行战略转型的步骤与路径,一、中国商业银行战略转型的步骤二、中国商业银行战略转型的路径选择,Thank You,
