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1、医院办公室等级医院评审阶段性工作总结为促进医院加强内涵建设，保证医疗安全，持续改进服务质量，提高医院管理水平和服务能力，切实促进医院发展,行政科坚持以评促改、评建并举的工作方针，根据创建办分工现将工作进展汇报如下：（一）工作回顾自202*年*月召开等级医院评审动员会以来我科进一步明确分工、全力配合创建办开展工作。根据“等级医院评审标准”创甲办事为我科室分配“医院功能任务”“科学规范内部管理机制”“承担政府指令任务”“应急管理”“医院管理”“明确管理职责与决策执行机制，实行管理问责制，“院务公开管理”“医院社会评价”*等*大项*余条。（二）周密部署，对标定位为了医院评审能够成功，我科主任召集工作
2、人员认真部署，对照标准，寻找差距，制定方案，积极解决，没有一丝一毫的动摇与松懈。可以说为达到标准，我们已是举科室之力，全力以赴。经过我科室工作人员的共同努力下现已对9大项50条的评审内容全部完成。“应急管理”的各条款达到a、“医院功能任务”的条款已达到a,“内部管理机制”中的121和126项已达到a,“承担政府指令性任务”中的131条、133条已进行改进已达到a标准。其余的各项条款在工作中不断持续改进，争取达到更高的标准。（三）同心协力，全力以赴经过外出学习，请专家人指导，专家用严谨的工作态度,系统思考问题的深度，给我们提出的有针对性的指导意见,让我科职工感到了压力，因此针对每一个问题，我们都
3、是举一反三，进行梳理消化，拿出解决办法，落实责任人，限定完成时限，尽最大努力把工作做得完美，同时经过这次检查,让所有人感受到我们是特别能战斗的集体。在这段繁忙而充实的日子里，每个人在自己的工作岗位上都创造着奇迹，释放着潜力。科室内无论白天和黑夜，都好像奏响了进行曲乐章，每一个跳动的音符都发出了和谐的音响。无论科主任还是普通人员都在忙碌，工作虽然沸腾,但依然有序而紧张。我们的职工以医院的大局为重，以医院的集体利益为重的责任意识让人感动不已：虽说行政科没有像临床科室那样辉煌的业绩可在背后默默无闻地为各科室协调各项工作。在等级医院评审的关键时刻不仅要完成日常工作，还要完成本部门的材料整理，指导，逐项审阅，逐项核对，每个人都累得两眼发花，可是没有一个推脱、请假。他们是典型的代表，更多的同志仍旧在岗位上默默奉献。这段时间里，有许多同志发烧、感冒、腰病犯了仍带病坚持工作，无论是科主任还是职员，为了决胜创甲的目标，毫不含糊，每个人都钢足了劲，力争在“二甲”评审中为医院多争取哪怕是0.1分。真水无香却润物无声，真情至纯让人铭记不忘，我院正是因为有了这些忘我工作的通知，才有了事业长盛不衰的根基；正因为有了这种团结一心，一鼓作气的精神，才有了医院长治久安的士气。这是医院在经过“二甲”锻造后，积累下来的最宝贵的财富和强大的精神力量。
