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1、在公司2023年工作会议暨七届三次职代会上的讲话各位代表，同志们：经过与会代表及同志们一天的共同努力，圆满完成了公司2023年工作会议暨七届三次职工代表大会的各项议程,会议即将胜利闭幕，会议开得很好很成功。会上，传达学习了集团公司2023年工作会议精神，听取了公司主题报告和生产经营报告，签订了2023年业绩合同、安全环保责任书和党风廉政建设责任书，对公司先进集体、班组、先进个人和安全生产、培训工作先进单位、先进个人进行了表彰，三位先进代表进行了发言。在此，我代表公司党委向受到表彰的集体和个人表示热烈的祝贺！向在座的同志们，并通过你们，向辛勤工作在公司各条战线、各个岗位上的广大干部员工和默默奉献
2、、无私支持公司发展的员工家属，致以诚挚的问候！下午，职工代表进行了分组讨论，围绕人才强企、文化引领、转型升级、“0052”目标、价值创造等方面提出了许多好的建议意见，工会要认真梳理，公司党委将认真分析、研究采纳，各分管领导、职能部门和责任单位要强执行、抓落实。下面，结合集团公司部署、炼化新材料公司要求和公司会议召开情况，我就贯彻落实会议精神，讲四点意见：一、认清复杂形势，统一思想认识本次会议是在公司上下全面深入学习贯彻党的二十大精神、中央经济工作会议精神、推进企业转型升级进入关键时期，召开的一次十分重要的会议，目的是深入贯彻落实集团公司当前及今后一个时期的工作安排，贯彻新发展理念，坚持稳字当头
3、、稳中求进工作总基调，遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，紧紧围绕“0052”目标、“双存”战略、三种能力、六大项目的“1236”工作目标，部署重点工作，全力奋进高质量发展新征程。一分部署，九分落实。路线确定后，干部就是决定因素，要以管理的最大确定性，有效应对环境变化的高度不确定性，确保企业大局稳定，行稳致远。要总结发扬成绩。2022年，我们经历了很多前所未有的挑战，每个人都不容易，都付出了很多的努力，换来了大检修、全年生产经营业绩顺利完成的好成绩。会上，我们对过去一年的工作进行全面总结，提炼出四方面的成就，与会代表一致认为，公司对过去的工作总结客观全面真实、成绩振奋人心,面对稳运行、
4、精检修、战疫情、保生产的多重任务和压力，在“0042”向“0052”过渡的关键时期，按照“三阶段”工作安排，应用OKR目标管理法，直面挑战，积极作为,较好地完成了年初各项工作部署，员工利益获得保障，实现了“0042”里程碑目标。实践证明，公司党委围绕“双存”战略作出的决策部署是正确的，是符合上级党组部署和公司实际的，要亳不动摇的长期坚持，同时要根据形势变化不断去完善。成绩的取得，根本在于习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指导，是全体干部员工众志成城、团结奋斗的结果，各单位要继续发扬成绩，巩固经验做法，鼓舞士气，振奋精神，再接再厉。要认清形势变化。上午传达了集团公司工作会议精神，集团公司报告
5、博大精深，就2023年和未来五年进行了全面规划，明确了“两阶段、三步走”实施规划，就炼化企业提出要加快转型升级，在优化装置结构、产品结构和产业布局上下更大功夫，着力打造产品巨人，提高市场竞争力。炼油业务要牢固树立分子炼油理念，增产适销对路和高附加值产品，综合商品率、能耗等技术经济指标加快缩小与行业先进水平的差距，化工和新材料业务要抓住机遇、做大规模，加快实施新材料提速工程。就加快“数智中国石油”提出，大力实施信息化补强工程,加快推进ERP为核心的经营管理平台、以MES为核心的生产运行平台，推动数字技术为管理赋能。公司主题报告中七个方面、27项重点工作和生产经营报告中八个方面、32项具体任务，与
6、集团公司党组的安排部署一脉相承，是集团公司安排部署的具体化，大家务必要聆听时代声音，紧跟形势要求，正确识变，科学应变，主动求变，抓住发展机遇，真抓实干，勇毅前行，推进各项工作顺利开局。要做好学习宣贯。学习贯彻好这次会议精神是完成全年任务目标的前提和保障。各单位要立即行动，利用多种形式广泛宣传，及时将会议精神原原本本传达到每名员工，进一步统一思想，坚定信心，锚定目标，拼搏奋斗。要细化任务分解，对各项任务目标逐项分解，明确具体责任人、时间节点和工作要求，抓好过程管控，确保工作高效推进。公司月初已将安全环保工作要点、提质增效方案作为1、2号文件进行下发，对公司领导班子分工调整进行研窕，将三位专家下沉
7、到职能部门开展工作，各单位要迅速行动起来，坚持目标、问题、结果导向，高度重视工作中存在的问题，发扬斗争精神，敢于啃硬骨头、扛重担子、接烫手山芋，确保各项工作思路清晰、目标明确、措施有力，为全年工作开好头、起好步。二、聚焦重点目标，加大攻坚力度要突出重点任务、重点项目和重点目标，强力攻坚破阻，激发工作活力，全面提升工作成效。要聚焦“双存”战略。要推进“生存”战略，公司已进入实现“0052”的起步阶段，面对新机遇新挑战,要在“0042”的基础上,固化好的经验、成功的做法，借鉴行业领先水平的做法，找到制约公司下一个安全环保长周期五年运行的卡脖子项目，苦练内功，采取有效应对措施，系统思考怎么干、谁去干
8、、干到什么程度，靠实计划，保“生存”战略目标实现。要坚持人民至上，生命至上,发展绝不能以牺牲人的生命为代价,炼化企业最重要的就是安全环保，要根据近期全国安全事故进行远离事故事件的课题研究，找到破解规律的六步法，首先是管好四个80%（由80%承包商、机电仪作业、各种变更和三违现象引起），远离四个80%就要抓异常波动，保证平稳率、自控率、报警率指标，才能保证“0052”目标，员工幸福生活才有保障。研究要深入“长存”战略，发挥公司地缘优势显著，抓好丙烷脱氢、航煤项目、天野合资合作、巴彦原油掺炼、乙烷制乙烯五个项目有序推进，加强数字化建设，提升效率效益和劳动生产率，落实人才强企具体措施，提升企业竞争实
9、力。深入理解生存、长存战略的关系，弄清楚战略是做什么才有未来，而不是未来做什么，我们只有把安全环保长周期基础打牢，企业才有成本和利润业绩保障；只有在生存战略实现的基础上，才能有人力、精力去抓转型升级、信息化建设不断提升，才能锤炼出优秀的两级班子和三支人才队伍。要聚焦业绩指标。中央经济工作会议作出“经济运行整体好转”的部署，在中央企业负责人会议上，国资委进一步优化完善中央企业经营指标体系，将“两利四率”调整为“一利五率”，保留利润总额、资产负债率、研发经费投入强度、全员劳动生产率四个指标，用净资产收益率替换净利润指标、营业现金比率替换营业收入利润率，要根据下一步业绩指标调整情况，加强公司经营策略
10、的顶层设计，把重要指标纳入月度经济活动分析中，出台提质增效一系列硬举措和奖励办法，增强价值创造能力，注重投入产出效率和现金流管理，力争取得更好业绩。要聚焦ESG管理。戴厚良董事长在部署打造世界一流目标时强调要做到品牌卓著，其中一项要求是培育具有一流的ESG（环境、社会、治理）管理业绩。美好生活不仅是要创造更多的GDP,ESG体现的是兼顾经济、环境、社会和治理效益的发展价值观，能够衡量企业是否具有足够的社会责任感和可持续发展能力，我们要一手抓财务价值，一手抓非财务价值，制定稳健的ESG发展规划，让经营业绩增长和ESG实现共赢，企业才能长远发展。各职能部门要协同制定适宜的ESG工作目标和绩效指标，
11、编制有效的实施方案，确立工作机制，形成完整的组织和工作架构，分阶段有序推进。要聚焦科技管理创新。管理是永恒的主题，管理和科技是鸟之两翼、车之两轮，去年党群部门抓管理创新取得了多项成果，今年生产经营部门、车间必须要在管理创新下功夫，取得论文和管理成果。要强化事业发展科技先行、技术立企的意识，今年是公司大检修后运行的第一年，是装置运行周期中总结科技成果的最佳时机，对近两年开展的科技项目、创新项目要进行效果验证，为生产精益运行注入科技力量。要完善科技创新工作的领导小组，弘扬工匠精神，按照各自职责对科技项目攻关、科技成果应用、科技论文等方面进行深入讨论，择机进行展示，召开专题会议评选科技成果、安排部署
12、工作，同时对管理、群众性创新成果进行表彰，归纳总结成绩，强化成果应用，齐心协力推进科技创新工作。三、强化敏捷管理，转变思维模式企业一旦失去了对于外部环境变化的敏捷反应，就无法对未来进行决策，就会陷入困境，需要采取敏捷管理，转变思维模式，激发员工热情，协作出成绩、创效益。要理解敏捷管理概念。公司工作报告中，分析了今年面临的形势更具复杂和严峻性，完成转型升级极具挑战，外部环境的“不确定”已成为常态。传统“先定义、再行动、最后按方案交付”的做法己经不能完全满足形势要求，需要我们在面对风高浪急的挑战时，思维、行动快速反应、快速应对，各部门、各岗位之间高度协同，果断行动，发挥好机遇、人员和信息的杠杆作用
13、，作出正确选择。在公司去年两次抗击突发疫情时，我们已经实现敏捷管理，迅速封厂，把各种线下会议快速搬至线上，出现异常情况，不论白天黑夜立即专班研究解决，保障了装置的正常生产运行，这就是敏捷管理的作用。要增强敏捷管理思维。公司今年，首先要在生产四部门、安监中心、营销部门推行敏捷管理，敏捷管理的难点在于思维模式的转变，要转变竞争思维，思考我们为谁创造价值，要把员工、客户、上级组织等价值利益相关方的一切资源和机会都利用起来，发挥每个人的价值，根据需求承担任务，在不同的任务中协同跟进，只要能为客户创造价值，就立即去做，才能创造价值。要转变行动思维,先尝试，从行动中得到反馈，以现场结果为主，快速反应，不能
14、等待。要转变管理思维，在不确定的环境下，领导干部要高效做出决策，只要方向正确，在基于70%可能性的时候，就要拍板做决定，在执行中纠偏，减少决策延误的代价。实现“0052”目标，关键在基层单位，重点在专业处室，核心在现场岗位、技能操作人员和专业技术人员，要做正确的事，把事情做正确，依据制度、规定，第一时间作出处置,如公司推行的一分钟应急和退守管理,这就是敏捷管理的要求。要掌握敏捷管理办法。注重协同互补，出现突发或紧急情况时，相关部门、岗位要充分发挥职能和业务优势，各取其长，通力配合，务实合作，形成能力互补，发挥团队优势。要正确决策，以客户和市场为导向，一次把事情做好，满足客户需求。要集中精力，一
15、次只做一件事，当一段时间内只做一件事，你的注意力和精力是IOO乐在公司12334441过程管控中，外操最重要的是做好巡检，发现问题，及时处理；班长要组织好交接班，把班组的各项工作协调好；技术干部要研究三个变更方案；车间管理干部就是要研究如何管好人、看好门、办好事；要在有限的时间和精力下，高效地完成任务。各单位要大力推广敏捷管理方法，领导干部要示范先行，提升管理能力，引导员工提高工作效率，为公司抢抓有利时机、变局中开新局提供有力保障。四、勇于自我革命，精准高效落实只有勇于自我革命才能赢得历史主动。勇于自我革命是我们党最鲜明的品格,必须坚持以自我革命精神，对照形势发展和目标要求，查找自身差距，改进
16、提升。要在思想上自我革命。今年是贯彻党的二十大精神的开局之年，也是公司转型升级实现新突破的关键之年，报告中59项工作任务关乎企业高质量发展，关乎员工切身利益，容不得半点懈怠，一旦工作没抓好，就会影响整个发展大局和员工士气。因此，思想上的自我革命就尤为重要，我们必须不断审视自己，以往的工作中是否存在消极、怠慢思想，当前是否存在对新要求新政策新任务重视不够的问题，纠正思想错误，保证思想认识与上级党组织、与公司党委保持一致，保证思想的先进性。要在作风上自我革命。没有好的作风，发展事业就没有好的保障。领导干部要审视自己在工作中、与下属的接触中是否存在不求出成绩只求不出事、只要不出事宁可不干事、只要上级
17、无要求即刻就“躺平”等各种不良风气，改进作风，培育新时代务实作风，摒弃官僚习气，放低身姿深入一线、深入员工，把基层和员工的事放在心上，落实到行动中。以抓基层工作为鲜明导向，认识到基本功不强，难以行稳致远；基础不牢，地动山摇；基层不稳，永无宁日，要以谦虚谨慎、不骄不躁、务实肯干的优良作风来推动“三基”工作的开展。要在行动上自我革命。只有行动给力，各项决策部署才能落到实处，战略目标才能实现。要审视过往的行动中是否有“和稀泥”、盲目追求一团和气、办事推三阻四等问题，并结合当前的工作要求进行有效整改，不贪图眼前的安逸，不沉迷于己有的成绩，持续发扬担当和斗争精神，迎难而上去攻坚关键核心任务,做到面对矛盾
18、困难敢于挺身，面对歪风邪气敢于说不，保证各项决策部署落地生根。春节即将来临，公司上下要时刻保持警惕，强化履职尽责，组好节日期间安全稳定工作，保证安全受控、值班值守、廉洁提醒、后勤保障等各项措施精准到位，保证干部员工度过一个健康、廉洁、祥和的新春佳节。各位代表、同志们，路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，弘扬伟大建党精神，始终胸怀“两个大局”，牢记“三个务必”，坚定信心、埋头苦干，忠诚尽职、奋勇争先，全力开创公司高质量发展新局面！最后，我代表公司党委、公司给大家拜个早年，向在座各位并通过你们向全体干部员工、退休老同志和职工家属致以新春的问候和良好的祝愿，祝大家新的一年万事如意，身体健康，阖家幸福！谢谢大家。
