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1、公司人事管理制度准则2023精选 公司人事管理制度准则精选篇1一、总则为了规范公司员工行为，创造一个秩序井然的管理环境，特制定本制度二、适用范围本制度适用于本公司所有员工(包括试用员工)。三、办公室管理制度1、签到1.1员工务必亲自签到，由他人代签，一经发现，按旷工论；1.2员工签到以签到时间为准，发现有填写不实者，按旷工论；1.3迟到15分钟以内，每次罚款5元；1.4迟到15分钟至一小时，每次罚款20元；1.5无故迟到一小时以上按旷工处理；1.6对于旷工员工第一、二次，每次罚款50元以示警告，如发生第三次，则做劝退处理；1.7未签到，一次罚款50元；1.8出差或外出办事不能按时签到者，须提前
2、通知行政部。2、工作时间2.1早8点45分晚17点30分(星期六下午4:30下班)；2.2星期一至星期六(节假日除外)；2.3办公室晚上20点30分关门。3、加班3.1公司不提倡加班，因工作需要务必加班的，需提前填写加班申请单，报部门经理审批；3.2加班申请单交行政部门备案；3.3员工加班时应提高工作效率，不得做与工作无关的事情，尽早完成，以保证自己和他人的休息；3.4不加班人员晚上20点30分以前务必离开办公室。4、请假4.1员工因故不能在规定的工作时间正常出勤，应事先请假。4.2假别4.2.1病假因本人疾病、受伤或其他生理原因请假，为病假。请病假一次超出三天销假时务必出具真实有效的相关医院
3、证明，否则按事假论；病假期间发放基本工资的70%。4.2.2事假员工因个人私务原因请假，为事假。事假为无薪假，每人次每月不得超过四天，全年不得超过15天，各部门经理应严格控制。4.2.3婚假员工因本人结婚请假，为婚假。婚假准假天数根据路程远近、工作需要核定，但最多不超过10天，且不得分次请，婚假销假时务必出具真实有效的结婚证明。婚假期间发放基本工资的70%。4.2.4产假女性员工因生育请假，为产假。产假为三个月，产假期间基本工资照发。4.2.5丧假员工因直系亲属(父母、子女、配偶)及兄弟姐妹或配偶的父母死亡请假，为丧假。丧假准假天数根据路程远近、工作需要核定，最多不超过7天。丧假期间发放基本工
4、资的70%。4.2.6工伤假员工因从事公司安排工作、维护公司利益发生意外受伤需要请假，为工伤假。工伤假期根据医疗期而定，工伤假为有薪假。4、3请假程序4.3.1员工请假应以“诚实守信”为原则，如有发现弄虚作假，公司将予以辞退；4.3.2员工请假以半天为单位，不足半天以半天计；4.3.3员工请假需先填写请假单，经部门经理及行政部部经理审批；4.3.4请假半天，经部门经理批准；请假一天，经部门经理、行政部经理批准；请假一天以上，经部门经理、行政部经理、总经理批准；4.3.4请假单交行政部门备案；4.3.5员工在外请假的，回公司一个工作日内须补交请假单到行政部备案。没有请假单或假期到期没有按时出勤者
5、，有薪假按无薪假论，无薪假期间工资按基本工资200%扣除；4.3.6晚上加班影响第二天考勤的，公司视其加班状况予以适当调整。5、出差5.1员工因公司事务到上海以外的地方工作，为出差。5.2员工出差须提前填写出差申请单，一个工作日以内经部门经理审批；一个工作日以上经部门经理、总经理审批。出差申请单交行政部备案。5.3如遇紧急状况不能提前填写出差申请单，出差回到公司后要在一个工作日内补交到行政部，没有或超过一个工作日按事假计。6、网络管理6.1员工在工作时间上网不准做与工作无关的事情，如玩游戏等；6.2不允许借助公司名义登陆收费网站，一经发现，除费用自理外，公司要严肃处理；6.3员工凡公司事务务必
6、使用nar统一邮箱，不得使用私人邮箱，并且公司邮箱管理员能够浏览相关工作资料。6.4下班后离开办公室是要按正常程序关掉电脑。7、行为举止7.1在办公区要着装整洁、得体，持续良好的精神面貌；7.2不准在公共办公区吸烟、喝酒及大声喧哗；7.3持续周围环境卫生，不得随意乱扔垃圾等杂物。四、电脑的管理1、公司为每台电脑进行编号、备案，每个人负责维护好自己的电脑；2、电脑出现问题要及时通知行政部，由行政部安排维修、维护。五、电话的管理1、本公司的电话，主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务之用，不提倡员工在公司内打私人电话。如有特殊状况，月底要主动索取电话费清单，承担私话费用。2、员工打电话，用语应尽量
7、简洁、明确，以减少通话时间；3、总机接外线电话时，电话铃声响不应超过两次，要尽快接起；4、总台接听外线电话的标准用语为:“您好，_公司”当对方告知分机电话时，说“请稍等!”，如分机占线，说“电话占线，请稍后再打!”接听内线电话的用语为:“您好，总台!”，其他资料视情回答，总的要求是规范、简洁、礼貌。5、员工要使用好自己的内线电话机，接听电话时要轻拿轻放，出现故障要及时上报行政部维修；如果纯粹个人因素导致电话机的损坏，要按价赔偿。六、宿舍管理制度1、为使员工宿舍持续良好的清洁卫生，整齐的环境及公共秩序，使员工获得充分的休息，以提高工作效率，特订本办法。2、凡有以下状况之一者，不得住宿:2.1患有
8、传染病者。2.2有不良嗜好者。3、宿舍统由宿舍长担任宿舍舍监，其工作任务如下:3.1管理一切内务，分配清扫，持续整洁，维持秩序，负责管理水电，煤气，门户。3.2监督轮值人员维护环境清洁及门窗的关掉(尤其夜晚及风雨)。4、本公司带给员工宿舍以现住人尚在本公司服务为条件，倘若员工离职，(包括自动辞职，受免职、解职、退休、资遣等)时，对房屋的使用权当然终止，届时该员工应于离职日起三天内，迁离宿舍，不得借故拖延或要求任何补偿费或搬家费用。5、有下列状况之一者，应通知主管及行政部门:5.1违反宿舍管理规则，情节重大者。5.2留宿亲友者。5.3宿舍内有不法行为或外来灾害时。5.4员工身体不适应负责照顾，病
9、情重大者应通知其亲友及主管并送医院。6、员工对所居住宿舍，要爱护公共设施、公司财产，不得随意改造或变更房舍；7、员工不得将宿舍之一部或全部转租或借予他人使用，若经发觉，即停止其居住权利。8、公司领导得经常视察宿舍，员工不得拒绝，并听从有关指示。9、住宿员工有下列状况之一者，除取消其住宿权利并呈报行政部议处:9.1不服从舍监的监督、指挥者；9.2在宿舍赌博(打麻将)斗殴、及酗酒；9.3蓄意破坏公用物品或设施等；9.4擅自于宿舍内接待异性客人或留宿外人者；9.5经常妨碍宿舍安宁、屡戒不改者；9.6违反宿舍安全规定者；9.7无正当理由经常外宿者；9.8有偷窃行为者；10、迁出员工应将使用的床位、物品
10、、抽屉等清理干净，所携出的物品，应先经宿舍长或主管人员检查。七、办公用品管理办法1、为了使办公用品的采购工作能够规范、有序的进行，各个部门须在周五前将所需办公用品通知行政部，由行政部统一购买；如有紧急需要，须经行政部经理同意后方可购买；2、办公室用品用只能用于办公，不得移作他用或私用；3、所有员工对办公用品务必爱护，勤俭节约，杜绝浪费，禁止贪污，努力降低消耗、费用。4、购置日常办公用品或报销正常办公费用，由行政部经理审批，购置大宗、高级办公用品，务必报总经理批准后始得购置。5、办公人员领用办公用品，务必按实际需要领用，亲自签领，不得代领。八、办公设备的管理1、办公设备登记、编号办公设备购买后要
11、在行政部登记，包括设备名称、规格/型号、使用部门、购买价格、预计使用年限、购买地等基本资料，同时由行政部进行编号备案。2、办公设备的使用2.1公司员工使用办公设备前要先掌握正确的使用方法，不允许在不了解的状况下随便使用。2.2公司员工在使用任何办公设备时如果发现有任何问题，要随时通知行政部维修，以保证工作的正常进行。2.3公司员工要注意维护好办公设备，有恶意损坏者，一经发现和查处，要严肃处理。3、办公设备的维护、维修3.1办公设备由行政部或外来维护人员定期进行维护。3.2办公设备出现问题要及时通知行政部，由行政部统一安排维修。3.3由于个人因素导致办公设备的损坏，由个人负责维修费用。公司人事管
12、理制度准则精选篇2第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为企管部，对上向主管经营的副总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责；公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。第二条企管部有关人事管理的职责如下：(1)负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司状况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。(2)根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。(3)负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。(4)负责拟订员工岗位薪酬制度。(5)负责拟
13、订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。(6)根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。(7)负责组织员工的各种岗位培训。(8)负责公司员工的社会保障工作。(9)负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。(10)负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。第三条本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。第四条本制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇；短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同
14、书中规定。短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。第五条正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同，本人事制度能够作为劳动合同的附件，规范员工和公司双方的行为。第二章聘用第六条公司聘用的原则是：“任人唯贤，择优录用；竞争上岗，岗上竞争”。第七条聘用各级员工应综合思考思想、学识、品德、潜力、经验、体格等，以适合于所任职务或工作为考察原则，但有特殊需要时不在此限。第八条总经理、副总经理及总经理助理的聘任由董事会负责向社会公开招聘。具体方式由董事会制定、执行。各部门经理、副经理的聘用由公司总经理、副总经理负责。公司其它岗位的聘用，由企管部人力资源管理部门负责。第九条
15、公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求，不得自行增加岗位设置。公司鼓励通过员工增加岗位技能的学习，到达“一岗多能”的要求，以便合并岗位，减少人员，增加劳动效率。第十条各年度人员需求计划的编制程序如下：(1)在经营年度结束前，企管部将下一年度的人员需求计划表发放给各部门，部门主管须根据实际状况，认真填写后，上报企管部。(2)企管部汇总后，结合岗位编制、公司的投资(经营)方案编制下一年度人力资源需求方案，报总经理批准；(3)经总经理所确定的人力资源计划，由企管部负责办理招聘事宜。第十一条普通员工招聘的一般程序如下：人员需求部门的负责人向企管部提出申请，由企管部结合年度计划审核需求，给出审核意见
16、；企管部审核同意后，会同需求部门，根据岗位说明书的要求，制定具体的岗位任职资格，构成招聘文件；企管部制定招聘计划，经企管部经理批准后执行；企管部按照批准的岗位要求确定初始人选，送需求部门审核，确定最终候选者名单；企管部会同需求部门共同进行面试(如有需要，可增加面试的次数)，并共同决定聘用人选；企管部负责聘用人员的通知，进入试用期管理；企管部负责落实岗前培训。第十二条部门经理的聘用，参照上述程序；企管部经理的聘用，由总经理会同副总经理进行；其它的部门经理由企管部会同总经理、副总经理进行。第十三条凡有下列情形者，不得录用。与集团中层以上干部有亲属关系的人员(对历史构成的此类状况不予追溯)。剥夺政治
17、权力尚未恢复者。被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。有赌博、吸食毒品记录者。拖欠公款，有记录在案者。患有精神病或传染病者。品行恶劣，曾被其他单位辞退、开除人员。体格检查不通过者。第十四条公司招聘采用内外一视同仁的原则，即外部招聘与内部推荐共举，统一考察标准，择优录取。第三章试用第十五条新聘用人员均应经试用合格才予任用。第十六条试用期为1-3个月。第十七条新进员工的试用，由所在部门进行，企管部负责监督。第十八条新进员工向企管部报到，并以其向企管部报到的日期作为起薪日。第十九条公司员报到时应交验的材料：(1)公司统一印发的登记表(2)身份证(复印件)(3)毕业证明书(复印件)(4)技术等级证(复印件
18、)(5)健康检查表(6)近期免冠1寸半身照片2张(7)岗位要求的其他证明材料第二十条企管部应于新员工报到当日与其签定“试聘协议”；试聘协议一式两份，一份交由企管部存档，一份由试用员工自留。第二十一条试用员工经试用期考核成绩合格者，其服务时间统一从正式任用之日起计算，公司与其签订正式的劳动合同书(订立群众劳动合同的除外)。第二十二条试用员工在试用期间有下列行为之一者，可随时停止试用，并不可请求任何遣散费或补助。(1)品行欠佳，违反公司有关规定；(2)申请事假超过规定；(3)经试用单位认为不适合工作岗位；(4)发现进入公司前曾有不适合岗位的违法行为；(5)递交的个人资料被查证为虚假的；第二十三条公
19、司员工办妥报到手续，经公司分派试用工作后，应即赴目标部门工作，不得借故拖延或请求更换；并由企管部填发工作记录卡，按照规定时间到职工作，无故拖延一星期未到职者即停止试用。事先以书面呈准者不在此限。第二十四条试用期的考核(1)新员工在试用期满后，向企管部领取“员工转正考核表”，根据自身实际状况，实事求是地填写表中的“评核资料”和考核资料中的“自评部分”。(2)部门主管根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。(3)人力资源主管根据新员工在试用期间的出勤状况，如实填写考勤状况。(4)考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。a)考核结果以百分制核算，60分以上为合格；b)考核不合格的新员工由
20、企管部办理退职手续；c)考核合格的员工由企管部负责签订正式劳动合同，并核定岗位及相应的岗位薪点数；d)考核分数在90分以上的员工能够晋级确定岗位薪点数；第四章服务第二十五条公司正式聘用的员工，应严格遵守公司的各项规章制度，以及各项规定、通告、公告。第二十六条员工工作守则包括：(1)建立高度的职责心和事业心，处处以公司利益为重，为公司的发展而奋斗。(2)树立服务意识，始终面向市场，面向用户，带给具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的产品。(3)牢记“质量第一、用户第一”的原则，努力消除可能给顾客带来不便的任何瑕疵。(4)具备创新潜力，通过培养学习新知识、新技能，使个人素质与公司发展持续同步。(5
21、)讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。(6)培养敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率地投入日常工作。(7)持续坚韧不拔的毅力，要有信心、有勇气战胜困难和挫折。(8)善于协调、融入群众，有团队合作精神和强烈的群众荣誉感，分工不分家。(9)培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。(10)明确公司的奋斗目标和个人工作目标。第二十七条员工行为准则包括：(一)忠于职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。(二)不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他职务。(三)不断提高工作技能，工作上做到精益求精，以期提高工作效率。(四)不泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，理解招待或以
22、公司名义在外招摇撞骗。(五)不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。(六)未经批准，不得私自携带公物出厂。(七)未经主管或部门负责人的允许，严禁进入变电室、质量管理室、仓库及其他禁入重地；(八)工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得离开。(九)员工每日应注意持续作业点的环境清洁。(十)员工在作业开始时间不得怠慢拖延，作业时间中应全神贯注，严禁看杂志、电视、报纸以及抽烟，以便增进工作效率并防范危险。(十一)通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。(十二)各级主管及各级单位负责人务须注意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高
23、工作情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。第五章工资及福利第二十八条公司执行岗位薪点工资制，即工资包含岗位工资、绩效工资、年功工资三部分。各部分工资均采用薪点数计算，汇总后结合薪点值确定工资。第二十九条岗位工资、年功工资按月核算，绩效工资按季度核算；第三十条公司的年度工资总额须与公司的经营效果密切相关。第三十一条工资采用“下发薪”制，即每月5日发放上月工资，遇节假日提前。绩效工资(奖金)按季度发放，最迟不晚于下季度第一月末。第三十二条公司带给的福利包括按黑龙江省规定的社会统筹保险，以及公司规定的各项福利措施。有关工资及福利的具体资料见公司工资管理制度员工福利制度的有关规定。第六章考勤及假期第
24、三十三条公司员工正常工作的作息时间为：夏季：8:00-17:00冬季：8:30-17:30生产岗位的作息由生产技术部负责安排。第三十四条各班、组、部门宜设置兼职考勤员，负责本单元员工的考勤工作；考勤员月底将考勤表交本部门汇总，汇总表经部门领导签字后报企管部。第三十五条考勤中有关事项的确认条件如下：(1)迟到：超过考勤规定的到岗时间15分钟以内；(2)早退：提前考勤规定的离岗时间15分钟以内；(3)旷工：有下列行为之一的：a)迟到、早退超过15分钟的；b)当日未到岗，且无正当理由的；c)未到岗而带给的证明材料经核查为虚假的；d)到岗后擅自离岗时间累计超过1小时的；(4)病假：在考勤规定的到岗时间
25、前15分钟，或事先向直接负责人申请(急诊除外)，且于恢复上班后即日交付正规医疗部门出具的相关证明材料；(5)事假：事先向主管领导书面申请，经批准后休息的。请假未满半小时者，以半小时计算，累积满8小时为1日。(6)公假：有下列条件之一者，经申请批准后休假的：(1)行使选举权；(2)当选代表出席政府、党派、工会、青年团、妇女联合会等组织召开的区级以上的代表会议；(3)担任人民法院的人民陪审员、证明人及辩护人；(4)出席劳动模范、先进工作者大会；(5)工会法规定的不脱产工会基层委员的工会活动，每月占用工作时间不超过2个工作日时；(6)理解区级以上奖励，参加奖励大会的；(7)公司副总经理以上领导指定参
26、加会议或群众性活动时。(7)福利假：根据公司福利管理的有关规定，对于贴合条件的员工给予福利假，包括婚假、丧假、探亲假、年休假等，具体标准参加员工福利制度的有关规定。第三十六条病假(除急诊外)、事假、公假、福利假须事前书面申请，经领导批准后执行。各类假期1日内由部门经理、车间主任批准，超过1日报主管副总经理批准。有关考勤的具体规定及奖惩措施，详见考勤及劳动纪律管理制度。第七章考核及异动第三十七条员工的考核分为转正考核、月度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、晋级(降级)、提职(降职)、奖金、罚款的依据。第三十八条员工转正考核按照本制度中“试用”章节规定的办法执行月度考核和年度考核则按照公司考核
27、管理制度执行。第三十九条员工的异动主要指部门经理(含)以下的员工，包括调动、晋升、降职。总经理、副总经理、总经理助理的任免、调整由董事会负责。第四十条公司根据工作需要，能够调整员工的工作岗位；员工也能够申请在公司各部门之间流动。员工的调动分为部门内调动和部门间调动两种状况：(1)部门内调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据实际状况，经考核后，向企管部提出申请，经企管部批准后执行。(2)部门间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经调出部门、调入部门、人力企管部共同考核后，由企管部申请，报总经理批准后执行。第四十一条员工连续三个月的月度考核成绩位居本部门前5%的，能够向上调
28、整岗位薪点数一级；员工连续三个月的月度考核成绩位居本部门后5%的，能够向下调整岗位薪点数一级。第四十二条员工的晋升和降级，除员工奖惩制度规定外，主要依据考核成绩、个人技能、工作态度决定。第四十三条普通员工的晋升和降级，由人力资源主管和员工所在部门共同负责拟定，报企管部批准；部门(副)经理的晋升和降级，需报总经理批准；第四十四条公司根据考核成绩实行“末位淘汰”制，具体规定见“末位淘汰制管理办法”。第八掌奖惩第四十五条公司奖惩的目的在于鼓励和鞭策员工勤奋工作，奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违法失职行为，保证顺利的实现企业和员工的发展目标。第四十六条公司的奖励包括：经济奖励、行政奖励和荣誉
29、奖励等。经济奖励包括加薪、奖金、奖品等；荣誉奖励包括通令嘉奖、记功、记大功、授予先进工作者、劳动模范等；行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。第四十七条公司的惩罚包括经济处罚与行政处分，经济处罚分为罚款、扣发奖金、降薪等；行政处分分为警告、记过、记大过、降职、免职、辞退、开除。有关奖惩的具体规定，见员工奖惩制度。第九章培训第四十八条公司鼓励员工进行业务深造，贯彻“一岗多能”政策，将组织定期与不定期的岗位培训及其他技能的培训。第四十九条培训由企管部会同业务部门，通过分析考核结果后确认需要培训的人员及资料，在此基础上制定培训计划，经企管部批准后执行。第五十条培训包括岗前培训、在职培训、专业培训三
30、种。(1)岗前培训为新进员工入职前的培训，由人力资源主管组织，资料为：a)公司简介、人事管理规章的讲解；b)企业文化知识的培训；c)工作要求、工作程序、工作职责的说明；d)请业务部门进行业务技能培训；(2)在职培训：在岗员工的技能培训，以提高本职技能或增加第二岗位技能为需要，由各级主管组织，采用内部培训与外部培训结合的方式，并加以总结，构成固定的培训教材；(3)专业培训：视业务的需要，对优秀的员工进行的特定目的的培训。专业培训包括：a)培训机构的专业培训班b)邀请专家进行专项讲座c)脱产学习d)国外深造第五十一条为加强培训管理，使理解培训的员工更好地为公司创效益，参加专业培训的员工应与公司签订
31、“培训后服务协议”；第五十二条参加培训的员工应认真学习，公司将考察培训效果；并据此决定员工承担培训费用的比例。培训的具体规定见公司培训管理制度第十章解职第五十三条公司员工的解职分为“死亡”、“退休”、“辞职”、“停职”及“辞退/解雇”“开除”六种。第五十四条公司员工死亡为当然解职。员工死亡的抚恤条件及标准由公司另行规定。第五十五条公司员工退休享受退休金，其办法另定。第五十六条公司员工自请辞职者，应于30天前以书面形式申请核准。在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。第五十七条公司员工停职分为“自请停职”及“命令停职”二种。(一)员工因服兵役、预备役期间超过一个月者可自请停职。(二)员工有下列
32、状况之一者可命令停职。1、员工不适合继续本职工作又无法调整工作的；2、因病延长的假期超过规定者。3、触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。第五十八条自请停职和命令停职，如遇下列状况，酌情予以处理。(一)自请停职者，于免除兵役、预备役后15日内报道复职。否则，以辞退处理。(二)因病命令停职者，自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者，可按退休或辞退处理。(三)因工作原因的停职在3月内还无法安排适宜工作的，按辞退处理。(四)因诉讼案命令停职者，经判决为有期徒刑以上者免职或解雇，但侦查处分不起诉或判决无罪确定后，可予复职。第五十九条公司员工于停职期间，停发所有薪酬，其服务年限以中断计。第六十条员工因违反
33、公司规章制度，可根据其行为及后果，根据相应的规定给予解雇或开除处理。解雇或开除的决议应通过公司办公会决定，并将辞退及解雇的决定通知工会。第六十一条因公司调整业务结构，或发生重大经营变动导致的解雇员工计划，应事先与工会协商，共同制定解雇及补偿方案。第六十二条公司员工离职，除“死亡”及“命令停职”未能办理交接手续者外，均应办妥交卸手续，经各部门接交人签准后才能离职。财务部凭签准单办理有关结算。第十一章附则第六十三条本制度由企管部制定，董事会批准后执行；第六十四条如有未尽事宜，可由董事会另行补充规定，修改时亦同。第六十五条本制度由企管部负责解释。公司人事管理制度准则精选篇3一、聘用原则：1. 聘用培
34、养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。2. 人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。3. 增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。二、聘用程序1、制定人力资源需求计划1) 人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。2) 各部门经理需于每年1月初制定次年人力资源需求计划，报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。3) 管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。4) 管理部根
35、据经批准的公司年度人力资源需求计划安排次年全公司招聘工作。2、部门招聘申请1) 用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写部门/分公司增补员工申请表及招聘职位说明书，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。2) 在公司年度人力资源需求计划内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。3) 当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报部门/分公司增补员工申请表及招聘职位说明书时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。4) 当招聘需求数量或职位超出公司年度人力资源需求计划时，即预算外招聘，由管理部报
36、总经理审批招聘需求申请。3、发布招聘信息1) 对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式)，公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。(详见员工内部推荐表)2) 同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志;委托猎头服务等具有针对性的方式。 3) 招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或分公司提供的招聘申请表等公布。4、管理部初步筛选应聘者1) 管理部负责收集所有应聘者
37、的求职信及履历。2) 管理部根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。3) 管理部负责将初步筛选后的履历分发给用人部门或分公司，用人部门经理或分公司经理确定需面试者及确定的面试时间，由管理部通知应聘者面试。4) 对应聘者在分公司当地的情况，可由分公司直接通知应聘者在当地面试。5、面试流程1) 管理部负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等;并向接受面试人员简单介绍公司业务，回答他们一些简单问题。管理部在应聘者填写的应聘表及面试意见表中的相应位置填写面试评价。分公司人力资源负责人负责对当地应聘者的初试。管理部也可根据情况组织统一的分公司当地应聘
38、者面试。2) 管理部将初试合格者推荐给用人部门或分公司复试，用人部门经理或分公司经理指派负责面试人选，通常为该新增职位的直属上级，主要考核应聘者专业方面的经验及能力，并解答有关招聘职位的工作描述。如有需要，用人部门或分公司可设计笔试试题，考核应聘者知识掌握程度。用人部门在应聘表中相应位置填写面试评价。3) 在录用过程中，管理部仅负责提供其人力资源管理的意见，而录用的决定权在于用人部门或分公司，其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容，由管理部提交公司总监副总经理及总经理审批。4) 部门经理或分公司经理以上级别员工需由公司总经理直接复试并决定是否录用。5) 员工级别录用由部门总监领导决定，财
39、务、人事及涉及到公司机密的员工由总经理决定是否录用。6、录用流程1) 管理部人力资源负责人负责对经审批同意录用的应征者发放正式录用通知书。2) 管理部或分公司人力资源负责人对被录用的员工需进行必要的背景调查(例如履历资料是否正确等)，填写面试意见表中的社会背景调查部分，归入员工档案。并要求被录用的员工到当地的甲级医院进行一般体格检查(必须包含肝功、胸透、心脏、尿常规等大项)。3) 管理部或分公司人力资源负责人负责办理录用手续，在新员工到职前，将新员工需要购买的文仪器材、安排办公位置确定。4) 新员工到职后，填写员工登记表，并要求新员工提交1寸彩照3张、体检报告、身份证、学历证明等证件原件或复印
40、本，核查无误后供管理部填写新员工入职资料检查表存档。5) 凡在工作岗位中涉及到钱和物的必须由直系亲属(具备本市户口)提供担保，担保人必须提供身份证、户口薄、房产证(或单位工作征明)6) 管理部为每位新员工建立员工个人档案。7) 管理部或分公司人力资源负责人在新员工报到一周内与其签定劳动合同。8) 管理部或分公司人力资源负责人为新员工按照规定时间办理各种统筹事宜，包括保险基金的转移迁入、变更手续及档案的调入等(详见薪资福利相关内容)。7、录用准则1) 应聘者的学历、工作经验及行政、管理能力是否符合空缺职位的要求。2) 应聘者所要求的工资是否符合公司制定的薪酬架构;是否符合其有关工作经验。3) 应
41、聘者能否通过面试及笔试，例如性向测验、管理行为测验及专业知识测试等。4) 应聘者为人处事态度是否正面。5) 应聘者提交上任雇主的推荐信内容是否符合公司对应征者的要求。6) 应聘者年龄、住址、过往行为等是否符合职位的要求。7) 应聘者是否已经与原单位解除劳动合同。8) 应聘者的个人性格能否融入公司的企业文化。9) 应聘者的健康状况是否能达到工作要求。10) 应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度。11) 同等条件下，应尽量考虑优先录用本地户口者。以上准则并非以先后次序或重要与否排列，它们的比重应由进行面试的部门或分公司自行决定。在评价过程中决策者应本着平等对待的政策。8、临时员工、兼职员工招聘录
42、用管理1) 各部门或分公司如临时有阶段性或项目性工作确需雇佣临时员工或兼职员工，必须填写新增员工申请表，说明招聘理由、工作期限及待遇建议，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。管理部核准经审批的申请需求后按照上述招聘与录用流程组织招聘录用工作。2) 招聘临时/兼职员工必须保证安全、可靠，其素质与专业技能必须满足岗位要求。3) 临时/兼职员工入职当日须与公司签定临时人员协议书，规定协议期限，无试用期。临时/兼职员工工资参照公司薪资级别及市场情况而定，不享受公司提供的各项福利。4) 临时/兼职员工的工作表现由其任职部门或分公司负责考核，不列入公司正式员工考核之列。5) 如临时/兼职
43、员工表现优秀，并且所在部门有相应职位空缺，经考核合格后由部门经理或分公司经理提出申请，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。经审批的临时/兼职员工可转正为公司正式员工，并签定正式劳动合同。自转正之日起计算公司内工龄。三、试用期管理1. 试用期规定1) 新员工需通过不多于三个月的试用期，在试用期内，将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门经理或分公司经理决定新员工是否能按期转正、延期转正、或解除劳动合同。2) 试用期间执行转正工资的70%发放。3) 试用期电话费按照转正的70%给予报销。4) 试用期期间享受公司的餐补、车补、学历等福利补助。2. 试用期培训1) 新员工到职后，根据
44、管理部组织和要求，需接受公司提供的入职培训，内容包括企业文化培训、规章制度培训及业务管理培训等。新员工在入职培训后需通过考核。2) 用人部门或分公司需向新员工指派辅导员，辅导员通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工，其主要职责：随时解答新员工在工作上的问题及一些工作环境的问题。至于工作安排问题，则由该新员工的直属上级负责。3. 新员工转正审批流程1) 试用员工到达转正时间前7天，其直属部门经理或分公司经理应为该员工填报新员工转正审批表，对其在试用期间的各方面表现进行评价，并根据前述的录用准则作出初步转正意见(按期转正、延长试用期、解除劳动合同)。管理部经理加签意见并报总经理并确认转正决定。部门总经理及分公司经理以上职位由管理部直接将转正转正审批表提交公司副总经理及总经理审批。2) 审批后转正审批表返回管理部备案，并由管理部及分公司管理部负责人在该员工试用期届满前将结果通知他，并与他进行面谈，交待转正后一切人力资源事宜。3) 员工转正通过后，按正式员工身份办理人力资源关系的调转手续。每月25日
