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1、月度招聘工作计划 月度招聘工作计划篇1一、招聘目标（人员需求）：职务名称人员数量其他要求厨师35年以上工作经验餐厅服务员1年以上工作经验二、信息发布时间和渠道：1、_X职业介绍中心 X月X日2、_X招聘网站 X月X日三、招聘小组成员名单：组长：_X（人事部经理）对招聘活动全面负责成员：_X（人事部薪酬专员）具体负责应聘人员接待_X（人事部招聘专员）具体负责招聘信息发布，应聘资料整理、面试安排四、选拔方案及时间安排：、厨师资料筛选 人事部招聘专员X月X日止初试（面试） 人事部部经理X月X日止复试（实操） 餐饮部经理X月X日止、餐厅服务员资料筛选 人事部招聘专员X月X日止初试（面试） 人事部经理X
2、月X日止复试（面试） 前厅部经理X月X日止五、新员工的上岗时间：新招聘的员工于X月X日至X月X日进行试工，为期X个月。六、费用招聘预算1、_职业介绍中心 0元2、_招聘网站信息发布费 500元合计：500元七、招聘工作时间表X月X日：起草招聘广告X月X日：进行招聘广告版面设计X月X日：与职介、网站进行联系X月X日：职介、网站刊登广告X月X日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选X月X日：通知应聘者面试X月X日：进行面试X月X日：进行对厨师的实际操作考试（复试）、对餐厅服务员（复试）X月X日：向通过复试的人员通知录用X月X日：新员工上班月度招聘工作计划篇2一、人力资源现状分析1、公司现有大学
3、生_人，占公司员工总人数的_，所占比例较小;2、_年通过校园招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生_人(在职)，占_年总招聘人数的_，较往年呈增长趋势;3、为了保证下年度工作的顺利开展，_年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式，招聘，设计招聘人数_人，设计占下年度总招聘人数的_以上。4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。二、定岗定编情况1、现有生产部门_个，人员编制除个别部门外，编制相对稳定。2、后勤部门，因项目增加，人员相应有所调整，个别部门不变。3、新项目建设，需要新增编制。三、未来人员流失预测1、未来退休人员的预测现公司到退休年龄人员_人，其中返聘人员_人，相对于公司规模来
4、说，数量相对较少。2、未来离职人员的预测人员正常流失率控制在_以里，置换率控制在_。离职人员主要集中在生产一线工人。四、未来新增人员主要岗位为满足公司的战略发展要求，对未来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等。(一)专业型人才公司预计明年将新增加两到三个项目，初步估计需要具有生产专业技术人员_人左右。(二)业务经营型人才随着公司业务规模的扩大，公司将拓展销售领域及市场份额，需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才，初步估计业务经营人才_名。(三)财务管理人才公司未来几年内将积累大龄的财务资源，急需财务管理型人才_名;五、总结_年招聘任务艰巨，后期的育人、留
5、人需要各部门相互之间配合，尽量减少新进人员培训成本。月度招聘工作计划篇3通过电视、报纸刊登招聘广告、散发招聘简章、闹市区设立招聘点等方式，向社会传播招聘信息。具体工作包括：1、确定招聘岗位、人数、日期2、与传媒联系3、在招聘面试日十天以前开始实施4、广告刊登2-3天为佳5、招聘简章篇幅大而简洁7、文字要吸引并具有说服力8、制定招聘日的行动计划9、确定招聘考官、后勤人员、招工表格的准备10、茶水供应等11、各部门准备13、针对管理层确定招聘问卷内容以下是凭借以往经验所制定的招聘工作计划：1、招聘依据本会所是经市工商管理局登记的企业法人，招聘人员方案经报业主和市就业局批准。酒店的机构设置及人事定员
6、方案已经批准。第一批招聘员工30人（新员工进行统一培训之后和老员工揉合择优录用）控制在35人以内。2、招聘原则根据会所的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素质要求；实行面向社会，公开招聘；择优录用；同等条件下优先录用下岗人员的招聘原则。3、招聘步骤根据进度安排，为保证人员的素质，使招聘工作有条不紊，招聘分为四个步骤：（1）计划准备（2）阶段时间：今-9月1日（3）主要任务制定招聘计划并做好准备（4）投入工作一、起草计划在招聘前一日完成1、落实招聘人员岗位，2、各部门根据人事指引确定的职位等级及人数，3、负责招聘工作相关人员准备4、负责招聘工作相关人员培训注意事项并进行实地演练一次5、会所基
7、本情况介绍6、提出相关人员的素质条件和任职要求7、各类岗位工资福利概况8、招聘职位一览表9、求职申请表10、招工登记表11、刊登广告、印制招聘简章及招聘点所需物品二、招聘实施阶段1、各岗位人员按照预先工作安排开展招聘工作2、综合办公室负责接待及处理来电、传真3、鼓励已经被录取的人员所介绍来的员工做满3个月后给与介绍者100元现金奖励4、资料整理、建档阶段5、根据以上阶段的进展及时整理资料，建立人才库18、形成下列档案（1）录用人员花名册（2）各人员的档案（4）特殊人员的区分（5）筛选（6）录用人员工资待遇确定，（7）通知应聘者面试三、注意事项：1、报名遵守报名秩序，发放关于会所基本情况的广告、
8、宣传单2、验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证（外地人口）、许可证（农村人口）、毕业证及各种专业证书3、目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状况、特点特长、求职要求（职位、待遇）进行初步了解，对基本合格者进行职位初步分配4、各部门负责人对应聘者第一次见面内容：1、整体形象的观察2、各类人员专业知识的了解3、回答来访者提出的问题4、管理岗位由综合办公室主任进行首次面试5、确定岗位招聘完成后在开始培训前二天报综合办公室6、复试特别人才需总经理面试5、经费预算（1）电视、报纸、招聘简章复印：因对当地不甚了解，不做估算（2）其它费用（如饮水、交通等）：500元6、整个招聘
9、的组织协调工作由综合办公室主任负责。月度招聘工作计划篇4一、招聘计划简介公司将于开展一系列的招聘计划：其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺：新增事业部的人员配备：宣传专员。为了能更有效地完成企业的招聘任务：人事行政部现制定此招聘计划：以预期和指导工作：并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去：为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中：挑选出更适合企业发展前景的人才。二、招聘目的及意义随着企业规模的不断扩大：对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化：提高企业员工整体素质：获取企业发展所需人才的宗旨：结合公司发展战略及相关计划安排：特制订一下年度招聘计划。三、招聘原则公
10、司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨面向社会：公开招聘、全面考核、择优录取、相关专业优先为原则，从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核：确保为企业吸引到合适的人才。四、招聘需求分析目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物流人员3人。为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业的战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重点，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库管理、更新工作，增强企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。五、招聘方式1、社会招聘公司招聘面试会，主要通过58同城和人才中介进
11、行招聘，开展集体面试招聘会。社会双选招聘会，参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。2、校园招聘校园专场宣讲会，和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。校园双选招聘会，参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。五、招聘的实施六、1、第一阶段2月下旬至4月初，求职高峰阶段，以社会招聘为主，具体方案如下： 积极组织开展公司招聘面试会，场次不低于三场。（1）每场招聘会根据规模，原则上安排至少两人以上负责现场面试，一人以上负责公司接受艺人协助管理，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况。（2）积极参加人力资源市场和政府组织的各种集体双选招聘会。（3）
12、发动公司内部员工转介绍。（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，做好面试前的电话邀约和面试结果的及时通知。（5）做好人才库的更新工作。2、第二阶段四月中旬至六月此阶段，求职热潮逐渐冷淡新增应聘人员较少，同时各高校陆续进入毕业季，有大批毕业生即将进入社会，因此，这段时间以公司组织招聘面试会为主，着重关注各高校的应聘毕业生，做好高素质人才的储备工作，具体方案如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每月至少3以上公司招聘面试会。（2）做好于各大高校的沟通交流工作，了解学校的就业需求，积极开展招聘组织工作。（3）做好人才库的更新工作。3、第三阶段六月底到八月底，此阶段争取求职人员
13、数量较少且分散，故此段时间，以社会招聘为主，具体如下（1）坚持每天刷新网络招聘信息节简历筛选与联系，每月至少两次以上公司招聘面试会。（2）主动搜寻补充人才库，补充少数岗位的空缺及离职补缺。（3）组织部门架构的了解分析，在岗人员的了解分析。（4）对当年新入职人员的关注沟通、培训、统计、分析。（5）计划下半年的校园招聘会。4、 第四阶段九月初到12月中旬，各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘，社会招聘辅，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：（1）积极参加个校园双选招聘会，对于工科类院校筹备公司单独举办招聘会，每月不低于三次（2）网络招聘平台七人才中介等信息正常刷新关注。（3）社会
14、招聘根据实际情况适当安排，不作为主要照片方式。5、 第五阶段12月底至20XX年一月底，整体招聘环境不理想，主要关注同行业优秀人才，增加人才库高等人才的信息收集，年度人力资源规划，总结报告，工作分析作为主要工作，没有紧急新增岗位，重点做招聘工作，具体如下（1）公司年度招聘效果分析，公司人力资源分析，协助公司战略分析与讨论（2）编制年度人力资源规划（3）部门工作总结，讨论，分析：沟通确定新年部门工作计划；编制公司人才培养体系；建立人才成长计划；建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。六、公司面试人事行政部门经过初步的简历筛选后会在一周内通知应聘者参加面试初试。1、公司面试流程公布：原则上所有应聘
15、人员均需有人事行政部初试合格后，推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者由人事行政部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇。2、分公司及各部门人员岗位设置配置由各部室申请，人事行政部根据实际运营需要批准同意后生效。复试合格人员信息报公司人事行政部及相关领导确定后，即可办理入职手续。3、面试主要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。4、面试评价。七、录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续。八、入职培训1、新人入职不需证件齐全有效；2、新人入职当天，人事行政部门应告知基本日常管理规定；3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程，通常由部门培训。培训计划要求应由各部门提出并与人事行政部讨论确定；4、转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。九、招聘效果停机分析1、人力资源部应及时更新员工花名册，每三个月做一次全面的招聘效果统计分析；2、根据效果分析的结果，调整改进工作；3、定期对新入职不足1年的员工做沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。
