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1、春季招聘方案计划 春季招聘方案计划（篇1）根据青岛市事业单位公开招聘工作规程(试行)和度青岛市部分市属事业单位公开招聘工作人员简章的有关要求，现就青岛市企业托管中心公开招聘工作人员制定面试方案如下：一、面试对象青岛市企业托管中心公开招聘3个岗位，共3人。其中法务管理岗招聘1人，文秘岗招聘1人，综合管理岗招聘1人。招聘采取先笔试后面试方式。参加全市统一组织的笔试，从高分到低分按照招聘人数1:3的比例，经现场资格审查后确定进入面试人选，领取面试通知单。若达不到规定比例的按实有人数进入面试，但进入考核体检范围人员面试成绩不得低于60分。二、面试内容根据企业托管中心工作特点和职位要求，面试主要测试考生
2、的基本素质和能力，主要包括：综合分析能力、计划组织能力、协调应变能力、专业知识应用能力、语言表达能力、自我认知能力和举止仪表等。三、面试方法和程序(一)面试方法面试采用结构化面试的方法进行。(二)面试程序考生持身份证、笔试准考证和面试通知单按要求到指定地点参加面试。经审核确认后，考生按事先抽签确定的顺序依次进入考场，在规定时间内完成面试，其余人员在候考室等候。面试结束，考生退出考场。面试时间为15分钟，在规定的时限内完成。四、面试时间和地点(一)面试时间：5月12日考生5月12日8：00前报到，首先参加抽签，确定考号及面试顺序。超过规定时间未报到的，视为自动放弃面试。(二)地点：青岛市企业托管
3、中心(青岛市市南区彰化路4号8号楼)。五、面试成绩评定及计算面试采取百分制，由7名专家组成的考官现场打分，全部在去掉一个最高分和一个最低分后取其他得分平均值计算每位考生成绩。成绩计算到小数点后两位数，尾数四舍五入。面试成绩在全部面试结束后当场向考生公布，当天在青岛政务网公布。六、有关说明(一)考生携带身份证、笔试准考证和面试通知单参加面试。考生在资格审查时领取面试通知单。超过规定时间未报到的，视为自动放弃。(二)未尽事宜按度青岛市部分市属事业单位公开招聘工作人员简章规定执行。春季招聘方案计划（篇2）一、招聘目的1、为酒店招聘合适员工，保证酒店开展正常运营工作;2、选拔优秀人才，充实酒店各层面的
4、邻导或管理岗位;3、为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才。二、招聘面向对象及要求从事过酒店工作者优先，有过相关行业管理经验者优先应届大、中专毕业生，能吃苦耐劳，能快速融入团队工作，人际交往强。三、实施目标注意事项：1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求;招聘广告（招聘职位与要求）的撰写熟悉;公司宣传品;一些必需的文具;招聘用表单。招聘人员的形象。2、安排面试应注意：面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定;面试表单的填写;面试官的形象;面试结果的反馈;四、招聘途径：形式途径波晚报等高校网络招聘宁波人才网符合条件的网10月15日至民现场招聘宁波人才市场现场应聘者五、人员招聘岗位名
5、称会计人员岗位要求1、财会专业专科极其以上学历2、具有会计师（或助理）资格优先掌握财会专业知识及实际操作技能3、职业操守佳，能熟练试用会计核算软件厨师1、年龄2540岁，持有效健康证件;2、初中以上学历或经过专业的的初级厨师培训;3、两年以上食堂厨师经历，懂餐馆对象者基本服务技能或有开餐馆的经验者优先;4、服从安排，吃苦耐劳，肯钻研，爱好厨师行业，沟通能力好，服务意识强;服务员1、形象好，气质佳，仪态端庄，待人礼貌。2、女生165cm以上，男生170cm以上3、勤奋好学，有上进心4、有”在酒店行业成就一番事业“想法的优先录用，有酒店从业经验的优先录用，学习酒店专业的优先录用采购员1、大专以上学
6、历2535岁，性别不限2、一年以上采购经验，有电子方面采购实际操作能力。3、有过物流，营销方面的培训。熟知电子制造流程及电子元器件。4、有很强的沟通和表达能力，熟悉ERP系统和办公软件，有很强的数字观念和责任感。领班1、具有二年以上酒店客房部工作经验;2、熟练客房服务流程，并能指引和培训客房服务员;3、良好的个人素质，敬业踏实，能吃苦耐劳良好的服务意识六、招聘地点：宁波百味家族大酒店七、招聘组人员组成：组长：赵安娜组员：蔡嘉沁梁晶八、选拔方案及时间安排：过程筛选面试截止时间11月1日11时初试11月1日16时笔试录取责任人蔡嘉沁梁晶11月3日赵安娜11时11月4日陈顺浓预计培训11月15日预计
7、上岗九、经费预算1、广告费：8000元2、场地费：1200元3、宣传费：元4、招聘差旅费：11月16日（食宿、通讯、车费）：100元/天=600元预算总计11800元十、工作步骤描述：1、酒店背景规模、招聘岗位的宣传：2、通过各各类途径吸引人才应聘，发放及填写求职申请表及个人简历;3、资料筛选;4、面试（学位学历、外表形象、语言表达能力、个人应变能力、心理素质等）;5、军训（团队意识的培养、完全军事化的训练及管理）;6、业务知识的相关培训;7、笔试（考核相关业务知识及个人能力）;8、人员在岗培训（第一个月）;9、末尾淘汰制选出优秀人员。春季招聘方案计划（篇3）一、指导思想为贯彻落实中央、省、市
8、、区再就业政策，充分发挥社区就业资源，利用社会各种优势，建立社区企业与求业人员提供交流平台和联系渠道，促进农村劳动力有序流动，切实解决下岗失业人员就业困难。本届现场招聘会以“公益为民、服务社区”为宗旨，努力打造新型再就业途径。二、参加单位1.主办单位：中共海口市x区委、x区人民政府2.承办单位：区人劳局、大同街道3.特邀单位：省人劳厅、省就业局、市人劳局三、时间地点会期：3月1日（星期二）。地点：大同街道便民服务大厅（海口市义龙西路21号侨汇大厦1楼）四、参展单位及提供岗位拟通过大同街道便民服务大厅就业中心邀请招聘企业60家;大同街道各社区居委会提供公益性岗位50个;各社区居委会接受辖区用人单
9、位委托招聘24家等，共提供岗位700多个。五、应聘人员1、邀请我区四个镇各组织各50名，共200名农村进城务工人员;2、大同街道各社区居委会组织下岗失业、“4050”人员和低保困难人员120人;3、通过宣传吸引的全市下岗失业人员及各类求业人员，初步预计约1500人。六、招聘会日程1.开幕仪式（8:30-9:00）1)主持人介绍到场领导2)领导祝词3)主要领导宣布招聘大会正式开始2.招聘活动（9:00-18:00）1)公益性招聘2)农村劳动力招聘3)大中专毕业生招聘4)其他招聘5)劳动法规咨询3.劳动合同签订仪式（11:00和17:30）七、组织机构及任务分工为确保招聘会的顺利开展和圆满成功，街
10、道决定成立招聘会组织机构：（一）领导小组组长：_副组长：_成员：_（二）领导小组下设各职能小组具体负责各项工作任务，各职能小组成员由各自分管街道干部组成。1、综合小组（_、_、_）1)组织岗位I.就业中心负责组织30家用人单位。II.各社区负责组织委托招聘单位2-3家，公益性岗位3个。2)组织人才I.各社区负责组织达成意向人才5名以上II.通过宣传吸引来的人才III.可组织龙泉外出务工劳动力现场面试3)会场协调4)会后资料收集整理2、宣传小组（_）1)通过海口市晚报、都市报等进行宣传2)邀请记者和宣传部门进行采访和报道3)用宣传车进行会前宣传4)通过网站宣传3、会务小组（_）1)邀请上级各领导
11、参加开幕式2)准备会场所用的文件、表格等资料3)负责开幕式全过程（含会议期间发放各类文件资料）4、后勤小组（_、_）1)展位布置（统一桌椅、名牌、编号、广告）2)开幕式场地布置（座位牌、音响）3)横幅、彩旗等5、治安小组（_、_）1)会议期间指挥车辆停放2)负责维持会场秩序和保障安全3)处理各类突发事件春季招聘方案计划（篇4）一、活动主旨：模拟招聘二、活动主题：真知、灼践三、活动目的：为了使我校学生能在以后的应聘途中少些崎岖，对应聘有个初步了解。综合提升我校学生的应聘知识及应聘经验四、活动场所：西阶一教室五、活动时间_年10月25日_年11月15日六、活动对象：全体在校生七、奖项设置“校园最佳
12、应聘之星”一名，奖励现金300元；“校园 ”一名，奖励现金200元；大赛优秀参与奖三名，精美奖品；八、活动安排（一）前期策划宣传10月15日10月18日，在学生食堂前、校门口以海报，主干道路旁以横幅、气球等多种形式对活动进行全面宣传。（二）报名10月16日10月20日在第二食堂前设置报名点。（三）场地的布置（1）、 力求展现活动主题，营造活动气氛（2）、 区域划分：参赛者坐前三排中央，非参赛者依次就做（四）预赛10月25日下午6：200分，在西阶一举办预赛，考察选手整体素质及团队协作能力。（注意：参赛选手在6：20分之前如果不能按时到场且又未请假者，取消参赛资格）第一环节：个人展示参赛选手通过
13、阐述对企业、对所学专业的理解，展示个人风采。第二环节：团队训练项目协作能力：团队精神的基础挥洒个性。团队精神的核心协同合作团队精神的最高境界凝聚力。（根据参赛者情况分小组）第三环节：选手将在次日参加考验：“迅雷行动”！活动要求各位参赛选手在此期间分别做好一个活动策划书，并按活动策划书分别组织一次校内活动，活动内容不限，但要求参加人数不少于15人，且在活动期间充分展现选手的组织领导能力，完成此活动后，还要上交此次活动的总结，并附数码照片1015张（这些照片要体现出一个即将面临工作的学生所具备的素质）。活动过程中，有工作人员全面参与并评估。活动结束后，根据选手的策划书、活动进行情况、活动总结情况、
14、参加活动同学到场率、活动中体现出的选手的个人领导组织能力等，评选出进入决赛的12名届时邀请校学生会、学院学生会主席、等10位作为评委，选出12名优秀选手，晋级决赛。（五）决赛进入决赛的12名选手将于11月15日18：00在西阶一教室接受最后挑战（要求选手在17：40准时到达参赛现场）。决赛将邀请学校主管学生工作老师以及学院专业老师为评委，决赛采用百分制，分为五项目：1、作为决赛的第一个项目，要求选手在三分钟内做一个简单的自我介绍，主要是介绍自我特点，给观众以及评委留下深刻的印象，与此同时在投影仪上放映选手自制幻灯片。（此环节10分）2、在此环节中，每位选手都有3道必答题，每题5分，最后是4道抢
15、答题，每题5分。（此环节分数最高分35分）3、在此环节中，每位应聘者在“ _”上要在5分钟内解决当前企业面临的困境，提出解决方案，帮助企业度过难关。（此环节25分）4、在此环节中，这个环节主要是考查各应聘者的创新能力和理解能力，可以针对目前市场上感兴趣的物品做一个小广告，体裁不限，要求原创，有新意。（此环节25分）春季招聘方案计划（篇5）一、人力资源计划书目的人力资源的计划是公司战略规划的重要组成部分，它着眼于为未来的公司生产经营活动预先储备人才和准备相应工作人员，并为公司人力资源管理活动提供指导。二、人力资源计划书内容公司人力资源计划包括：人员晋升、配备、培训、职业发展、工资和奖金等方面。三
16、、基本程序1、核查现有人力资源核查现有人力资源是人员供给预测的基础，它的关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。人力资源核查资料至少应包括：（1）个人自然情况;（2）录用资料;（3）教育资料;（4）工资资料;（5）工作执行的评价;（6）工作经历;（7）服务与离职资料;（8）工作态度;（9）安全与事故资料;（10）工作环境资料;（11）工作或职务情况;（12）工作或职务的历史资料等。2、预测人力资源需求可与人力资源核查同时进行。主要根据公司发展战略规划和内外条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。预测具体程序为：（1）预测企业未来生产经营状态;（2）估算各职能工作活动
17、的总量;（3）确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷;（4）确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。3、预测人员供给量人员供给量预测包括两个内容：一是内部拥有量预测，根据现有人力资源及其未来的变动情况，预测出现在各规划时间点上的人员供给量;另一是外部供给量预测，确定在各规划时间点上各类人员的可供量。4、确定纯人员需求量即比较预测到的各规划时间点上的供给与需求，确定人员在数量、质量、结构及分布上的不一致之处，以获取纯人员需求量。5、制定匹配政策制定匹配政策以确保需求与供给的一致，即制订各种具体的计划，包括晋升计划、补充计划、培训开发计划、配备计划等，保证需求与供给在各计划时
18、间点上的匹配。6、确定执行计划在各分类计划的指导下确定具体实施计划的工作方案。7、反馈调整目的在于为总体计划和具体计划的修订或调整提供可靠的信息，以便对规划进行动态的调整并加强控制。8、制定招聘计划制定年度招聘计划，并作出招聘载体预算，如报纸广告，网络广告，人才市场招聘位，并于猎头公司进行联络，做好人员储备。9、面试（1）准备不同职务的面试问题（2）对应聘人工作经历的询问（3）应聘人对应聘职务的想法（4）观察应聘人的仪表神态（5）应聘人家庭状况，住址情况10、制定并完善新员工入职制度（1）员工入职表（2）员工档案11、员工培训（1）企业文化培训（2）员工基本素质培训（3）销售技能培训（4）产品知识培训12、员工工作业绩考核（1）营销目标考核50%（2）对企业忠诚度10%（3）产品知识考核10%（4）仪容仪表考核10%（5）基本工作考核10%（6）业务能力考核10%13、员工的培养与内部积极员工的储备14、离职（1）提前一月，填写离职申请表。（2）调查离职原因（3）对表现较好员工的挽留（4）检查工作移交情况（5）批准离职
