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1、2022年“青年干部成长成才”大讨论活动个人成长成才经历和心路历程分享三篇第一篇学习无止境实践方能成时光如白驹过隙，蓦然回首，工作已逾十年，20XX年从XX厂转战XX公司生产技术部，20XX年回到XX公司XX厂，20XX年又调回生产技术部，最后到20XX年被任命为XX厂厂长助理，得以再次回到XX这个大家庭。细数十年历程，一路走来，无一不让人怀念。当然，怀念的同时更多的是沉甸甸的收获，我从一名空有理论的毕业学生初步成长为一名业务娴熟的技术管理人员，在今年三季度更成为了一名信仰坚定的预备党员，多年的工作磨练让我明白了很多道理，还有很多我的前辈们的事故激励我更加努力学习，提高自己，珍惜岗位，矢志奋斗
2、。学习是一件很苦很苦的事情，只要吃得下苦，才能学有成果比起在象牙塔里的纯理论学习，在工作后如何将学到的理论知识与生产实践相结合，让自己学到更“真实”的本领，这是一件要下大功夫、吃大苦的事情。我参加工作后，在XX一线呆了一年多，就调入生产技术部主要负责铁前工艺及原燃料管理相关工作，很多时候一些工艺上碰见的难题书本上不曾有过，书本上要求的原燃料条件也往往与实际生产中存在很大的偏差，这些书本上没有或者理论知识有所出入的问题会对生产造成什么样的影响？这就是当时摆在我面前的一个重大命题。怎么办？只有学习，请教前辈师傅，查阅大量文献，深入现场一线。还记得当时条件很不好，每天上班时间要追着师傅问问题，要跟着
3、领导去现场，下班以后要统计、对比、分析数据到很晚，很多时候就是睡办公室、吃方便面。那时候，生产系统还不是很稳定，常常遇见紧急情况，三更半夜就要深一脚浅一脚的踩着泥水下现场。当时感觉真是挺苦的，后来回想起来，真是庆幸自己能坚持下来，最终把书本上的知识转变为自己真实的本领，把自己的所知所学融入XX公司生产发展的脚步之中。功夫不负有心人，经过几年的磨练和学习，生命的宽度不断拉伸，碰见什么工艺问题怎么解决，原燃料怎么调配性价比最高，什么样的情况下对生产影响最小这些与生产工艺相关的技能已经成为在自己的成长中落下深深的烙印，终于当自己能独当一面的时候，才发现世界上所有的苦都不会白吃，只有迈过了那些孜孜不倦
4、的岁月，才能最终在企业发展中展现自己青春的价值。提高自己的两个重要途径，一靠学习，二靠自律2020年10月10日，习近平总书记在中央党校中青年干部培训班开班式上强调，干部特别是年轻干部要提高“七种能力”，勇于直面问题，想干事、能干事、干成事，不断解决问题、破解难题。这七种能力分别是政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力，这些能力为年轻干部成长成才提供了根本遵循，指明了前进方向。作为公司在基层工作的一名年轻干部，我认为自己更要认真学习贯彻，结合工作实际和自身实际，在学深、悟透、做实上下功夫，不断提高解决实际问题能力，自觉担负起公司党政给予的重任
5、。当然，没有人天生是圣贤，所有人解决实际问题的能力都要靠后天的培养。在这些年的磨练中，我有两个感悟：第一，就是学习。学习是一切的基础，只有学习，才能知道有什么、为什么，当学习到的知识转化为个人的沉淀后，再从沉淀中汲取力量，有了正确的认知和价值观，最后是方法论,学习处理事情的方法，理论结合实际运用好这些方法解决了问题，这就是具备了解决实际问题的能力。当然，随着企业的高质量发展，我们面临的实际问题必然会更加复杂，所以解决实际问题能力必须与时俱进，不断提高，这就要求我们必须坚持不懈的学习，且提高学习的效率。第二，就是自律。只有自律的人才能培养出高等级的能力。特别是作为党员领导干部，自律十分重要，一方
6、面是很多能力的培养都要靠自律来约束，另一方面自律也是各种能力的必要条件，同时自律也是党员领导干部树立带头榜样的一个体现，自律与工作生活作风、与习总书记要求的七种能力息息相关。打铁还需自身硬，干事还要本领强年轻意味着朝气蓬勃，有想法、有活力、有干劲，但也难免存在某些不足，有可能是缺乏系统的理论训练和政治锻炼，容易被错误思想和模糊认识牵着鼻子走，有可能是学历高、理论知识丰富，但缺乏调查研究，难以学以致用，也有可能是年轻气盛，沾染骄傲之气，不够接地气这些问题,这些年我都遇到过，甚至一些问题原来在我自身也是存在,因此，才要“吾日三省吾身“，才要在工作中不断的认识自己，提高自己，完善自己。20XX年，我
7、刚来XX厂的时候，面对管理工作中一些棘手的问题，也存在不敢接手的问题，后来通过个人在业务和管理方法上对标学习，通过组织在政治理论上的培养教育，我感觉自己成长很快，逐渐的敢于啃硬骨头，敢于接烫手山芋，为了履行好职责，为了生产稳定顺行，不怕当“热锅上的蚂蚁”，通过不断“苦其心志”，最终磨出了真功夫。更令我高兴的是，一些以前在管理部门没弄清楚的问题，通过来XX厂这一年来的学习、实践，我都相继弄懂了，并通过具体参与生产的组织和策划，个人的各方面能力和水平也有了很大的提高，最重要的是让我明白，在基层生产中，不管你是领导还是干部，员工只看你有没有真实的本领，有本领能解决实际问题，有本领能保生产顺行，有本领
8、能处理好员工的难题，员工才能听你安排，跟你走，这才是一名基层领导干部能力的体现。现在回想起来，我通过工作实践得到的收获，正是习总书记所强调的七个能力方面的提高。后期的工作规划对我个人来讲，不论任何时候，学习永远是要放在第一位的，结合实践学习理论知识是一方面，另一方面是学习公司许多老前辈们解决实际问题的方法和能力，还有他们的职业操守和敬业精神。同时，高炉生产是一门很深的学问，我还要继续钻研进去，深入到从原燃料进厂到高炉操作这一套系统化的工艺之中，深入到XX管理创新和指标攻关之中，为XX厂生产经营的整体稳定向好贡献力量。结合目前的生产实际来讲：一是要努力实现高炉生产的稳定，但不能一味追求高炉的高产
9、，要统筹考虑到企业原燃料供应条件、设备运行状态。在原燃料供应不能平衡状态下,只能用一些劣质的原燃料，高炉也形不成合理的内型，高炉炉况就不能长期稳定。尤其是2#高炉生产惯性较大，目前处于炉炉役中后期，稳定就显得极为重要，只有高炉稳定，才会出高效益、低能耗。二是要围绕XX厂党政班子带好队伍，指挥好生产，把握住生产技术方向。努力打破目前分厂领导成为生产的救火队现象，建立健全完善各项规章制度，用制度去管理企业生产，努力推进管理现代化、规范化、标准化、数字化。三是加强高炉工长等关键岗位人员的培养教育，重点是业务水平、生产的指挥和思想教育。四是转变理念，广泛深入对标挖潜。面对当前降本增效的严峻局面，进一步
10、解放思想、拓宽思路，学习借鉴先进经验，让对标挖潜、降本增效之路越走越宽，为企业生存发展贡献自己的一份力量。勤学习抓业务树正气勤思善干勇担当百炼成钢炼钢人01.不断提高解决实际问题的能力，关键在“勤学习”。当前，青年干部正处在迈步新时代的关键时期，行业发展的变革时期，建功立业的同时也担负着创新发展的重要使命，正所谓“生而逢时，重责在肩”。青年干部在培养成才，锻炼成钢的过程中必须读懂悟透干成事的“七种能力”，不仅是适应时代发展与变革的必然要求，也更是激发自我进步的重要途径。在提升“基本功”的重点上，必须做到“勤学习”。古语有“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随”之语,年轻干部想要思想进步、技能提升、经
11、验丰富，在问题面前不退缩，在方法选择上不偏离，在干事作为成效上不缥缈,都离不开一个“学”字，“勤学习”就是干成事的基本功。面对当前钢铁行业发展与市场竞争的复杂环境，艰难求存，企业要学习，个人也要学习，我们必须坚定“优化管理求效益、技术成本决生存”的发展理念，通过向同行业先进企业对标，向同规模企业先进指标对标，寻方向、定目标，做到学而用之、用而优之，通过弄懂学通、知行合一，将学习创新转变为技术创新、管理创新，最终体现作用在生产经营效益的不断提升上，解决目前行业竞争力与效益生存力的实际问题。02.不断提高解决实际问题的能力，落实在“抓业务”。年轻干部要有能干事的本领。习近平总书记在青年干部开班式上
12、讲到的“七种”能力中，“科学决策能力、调查研究能力、应急处突能力、改革攻坚能力”都是干事抓业务的核心体现，如今，作为一名新晋青年干部，获得这样的发展与锻炼的平台，是我们干事创业、大显身手的最好时机，同时我们也正值风华正茂、朝气蓬勃，要有所为，就必须立足岗位、勇挑重担、起而行之，抓业务、干专业，以过硬的技术本领和创新的管理思路展现作为，践行“想干事、能干事、干成事”的迫切能力需要，同时在专业领域与岗位职责范围里，要勇于直面问题，不断发现问题、思考问题和解决问题。作为一名一线单位生产技术管理岗位人员，“抓业务”就必须落实在专业的“懂”与行动的“干”上，掌握政策、熟悉业务、提升技能，透过现象看本质、
13、分析问题找方法，在纷繁交错的日常生产技术管理工作中把握好方向与主线，坚守底线与红线，在不断的生产管理过程中找规律、善总结、强本领，做到俯身、干事、磨砺，才能成长，真正将岗位落实在“抓业务”，责任归根到“抓落实”中去，方能在迎变局、开新局、抓全局的发展变革与成长磨炼中不断提高解决实际问题的能力。03.不断提高解决实际问题的能力，核心在“树正气”。当前，在集团“五支人才队伍”的人才培养与发展的驱动创新理念下，一大批年轻干部勇立潮头，站在了新发展的起点线上，对于我来讲，机遇与挑战并存，能力与业绩并论，经风雨、见世面，真刀真枪锤炼能力，过硬本领展现作为的同时，必须“树正气”，不能身体扑进了新征程，思想
14、作风还留在了“原岗位”o作为一名履任不久的年轻干部，身处关键岗位，面对“责权利”对等的同时，更要认识到得到这样的锻炼成长机会，是企业对我们的培养，是领导对我们的期望，是职工群众对我们的信任，我们必须做到“爱岗必敬业，履职必有为，树标杆、展模范，做行动的带头者，而不是幕后的操盘者，不能有高高在上、凌空蹈虚，只挂帅不出征的歪风、邪气与行为上的懒惰。习近平总书记在开班式上同时也讲到“在干部干好工作所需的各种能力中，政治能力是第一位的，做政治上的明白人、老实人，方能守住初心使命、身经百战不偏移。青年干部在不断提高解决实际问题能力的同时，必须放眼长远、志存高远，常思来路之初心、常修党性之情怀、常省个人之
15、言行，守住政治初心、使命初衷、做到“眼睛亮、见事早、行动快”，保持越是艰险越向前的勇气和决心，才能通过“树正气”的核心意识与理念，在不断提高个人解决实际问题的能力上，久久为功、善作善成。勤思善干勇担当，百炼成钢炼钢人。作为一名炼钢人，“凝心聚力、敬业奉献、务实创新、争创一流”将是我持之以恒的精神信念与工作理念，作为一名炼钢的年轻干部，在学懂悟透习近平总书记殷切希望年轻干部不断提高的“七种”能力的同时，做到学思践悟、知行合一，是我作为不断提高个人解决实际问题的“抓手”与“基石”，在今后的学习工作中将不断坚定政治方向、增强理论学习、勇挑责任重担，做起而行之的行动者，用自己的努力作为，为企业的提质增
16、效、转型升级与发展壮大肩负起个人力量。第三篇在一次次历练中成长高中毕业后，我怀着激动而忐忑的心情进入XX,成为一名炉前工。自踏上转炉炉台，我就既有向往，又有担心，当时的那种心情，五味杂陈。通过自身的努力钻研及前辈的指导和引领，我成长为一名合格的炼铁工人。在筹建炼钢的时候，我被抽调在陕西重型机械厂、安阳钢厂开展为期一年半的学习。记忆最深的就是我的师傅，他经常对我说：“要热爱自己的岗位，热爱自己的职业，养成爱思考的习惯。”在他的熏陶下，我对钢厂的一草一物都充满着好奇，摸摸这个，看看那个，有时候也动手舞弄一下,虽然苦，虽然累，却学到很多知识，增长了不少见识。学来的理论，思得的感悟，都需要在实践中来验
17、证，也就是从这个时候开始，我走上了设备维修维护之路。在19XX年X月这个非凡的日子，我回到了XX公司炼钢厂，开始了长达近三十年的设备维修维护工作。出彩：从“平凡”到“频繁”刚开始在连铸维修担任钳工班长，觉得自己没有什么出众之处，周围的同事大部分都是新进厂的大中专学生，压力可想而知。在短暂失落之后，我马上调整心态进入工作状态,也暗自下定决心，要让这份平凡的工作成为自己工作后的第一次出彩。虽然经过培训，但面对新设备，我有点愕然。火焰切割机故障率偏高，影响到连铸机的连续性生产。我意识到，仅靠自己学到的那点知识，是肯定无法应对这些设备。我暗下决心，借阅相关图纸资料，利用业余时间在所辖设备上爬上窜下，测
18、量尺寸，查看铭牌，与图纸一一对应，上网查看相关资料，不出几个月，对连铸机的设备原理、管线图、部件结构和安装检修要领了如指掌。坚持做检修笔记。每次检修时的设备名称、型号、故障部位、原因分析等都记录下来，迄今为止，这类笔记达几十万字，硬是凭借不服输的劲头，练就一身本领。慢慢对所辖设备的习性全摸透，设备一有故障，一听一闻就可以找到“症结”，处理起来得心应手。为带动班组学习氛围，我将自己的学习笔记在班组传阅,对照原理图手把手教大家，对每台设备进行讲解，每次维修设备，在实践中现场向大家传授技术，班组形成了人人爱学习，个个争当技术标兵的好风气。专业：从“热爱”到“超越”10余年时间，我从维修钳工、维修班长
19、、维修工长一步步成长为炼钢厂设备科科长。无论在哪个岗位，师傅的教诲不能忘。什么叫爱岗，如何才算得上敬业，这几个简单的字眼做起来却好难。随着从维修工作到技术管理工作的转变，我深感自己文化底子薄。书本上的东西，让我十分头痛，但为了自己的梦想，我开始长达10多年的学文化、学业务知识的“马拉松相继参加了机电一体化专科、本科课程学习，因高等数学、机械制图等艰深难学，加上工作忙，每天休息四五个小时，晚上忙完工作，我就在办公室网上学机械制图，功夫不负有心人，终于成为了一名本科毕业生。思想新一一让理念先行。只要发挥自己的特色和优势，就能走出一条符合自己发展的新路子。只有实行标准化运行,才能让企业发展站到更高的
20、起点。我组织人员修订完善标准化维修手册，对所辖每台设备从所需工器具、维修步骤及标准、注意事项三部分进行详细阐述；制定标准化维修、装配的管理规定，要求全员严格按照规定进行标准化维修；聘请有维修经验的师傅就有关设备的标准化维修进行现场讲解和示范。担任务一一让结果说话。炼钢生产连续性强、节奏快，产品质量与设备关联度高，一旦因设备原因出现产品缺陷，易发生质量问题。为了提高结晶器铜管通钢量，我多次组织相关人员对铜管结垢物反复分析，请教相关的技术专家，最终确定为微生物粘泥影响而导致通钢量低，并根据现场环境和工艺参数，制定解决方案和措施，经过不断试验和反复研究观察，动力运行区域严格控制水质指标，连铸操作人员
21、及维修人员精心检查与维护，各连铸机铜管通钢量稳步上升。攻难关一一让智慧支撑。近期，4#连铸机断面改造后，对二冷室喷淋系统进行全面升级改造，铸机自动配水系统不能与生产实际相匹配，影响钢坯收得率。我认真看、听、记，比对系统图逐一整理，上网查找说明，了解工作原理，找到比水量不合适是影响铸坯质量的主要原因。对配水系统进行优化，拉速小于1米大于2.5米分为三个区间进行配比，通过比水量反推各个二冷段的配水参数，使得不同断面的生产组织，配水量都能满足工艺要求，铸坯合格率连续实现全月100%,年创效36万余元。攻坚：从“碰撞”到“提高”20XX年X月份，我逐渐摆脱知识和能力“贫困”、通过在设备科10余年的摸爬
22、滚打，进入了我职业生涯的收获季炼钢厂设备业务副主任。我认为：人只有不断学习，在学习中创新思维、才能适应企业、社会的发展。碰撞：对涉及的环保岗位并不是简单的“断奶绝粮”，而是既给政策又给压力。以问题为导向，相继完成老区二次除尘喷吹系统改造，有效提升除尘喷吹效果；转炉除尘阀门控制改造，有效利用除尘风量，提升除尘效果；转炉一次除尘负压、湿除尘喷枪流量及风管重锤控制系统改造，合理控制风量及水量，提升湿式除尘效果；压滤机仪表阀门的改造,有效提高打泥量，减小废水排放。提高：为最大限度提高煤气回收量，加强设备维护，杜绝因设备故障引起转炉煤气放散的现象，增加转炉煤气回收时间；以工序倒推的方法，严格控制中包烘烤
23、时间，按时间节点执行经济生产；逐步改造煤气管道和烘烤装置，用转炉煤气取代焦炉煤气，使煤气消耗持续下降。分厂工序能耗-27.84kgcet,转炉煤气回收128.81m3t,清洁生产能力大幅提升。未来：从“畅想”到“实现”一项项创新技术在炼钢过程中应用，一个个影响质量瓶颈被击破。随着精益设备管理的不断推进，随着社会的不断发展，管理的科学性、产品质量的管控性逐步凸显，后续,我将不断突破自己，为打造精品奠定坚实基础。坚持干部走在前列，当好标杆，在思想、观念、行为和作风上做表率，在困难面前，不推诿躲避，敢于攻坚破难。在矛盾面前勇于解决，敢于承担。善于创新，始终保持强烈的进取精神和工作激情，切实发挥领导干
24、部的引领和示范作用。破除狭隘的管理理念及陈旧的管理方式，着力提高劳动生产率，培育发展智能制造、绿色制造、服务型制造等新型模式，强化数据、信息、知识等要素的支撑。目前推行的设备精益管理，是智能化的前提和基础，智能化离不开精益化,也离不开信息化和自动化。钢铁企业两化融合为开展智能制造奠定了一定基础。后续，我将以智能化为手段，将大数据、云计算等信息手段与钢铁制造流程的工艺、运行等各环节深度融合，实现信息深度自感知、智能化自决策、精准控制自执行、自适应等功能。开拓与创新是现今社会的主题，也是自己适应成长的迫切需要，开拓创新精神和开拓创新能力的培养，对自己的工作发展起决定性的作用。运用自己的知识，发挥自己的技能,尝试突破常规。推进绿色工厂建设，实现行业引领。即立足于国家资源环境现状和规划发展要求，充分发挥钢铁企业工艺设备特点以及在能源、资源转化利用中的作用，实现钢铁制造全流程的装备节能环保水平升级以及全流程的系统节能减排和工厂管理提升。当好大家的后勤部长，用心用情关注新进员工，弘扬“工匠精神”，为善钻研、精技术、高技能并愿意在技术技能道路上发展的人才，提供更多的平台；重点培养拔尖的专业技术人员，突出解决生产经营中核心技术难题和管理相关实际问题，为高技能人才建设搭建平台、培育土壤，激发职工创新活力，让“工匠精神”“蓝领创新”成为公司的一张靓丽名片。
