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1、总经理助理岗位业绩考核表月度编号：姓名部门岗位总经理助理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：辅助总经理工作相关工作记录总经理40%总经理布置的任务能够及时高质量的完成，积极为公司的开展提供合理化建议91100总经理布置的任务能够及时完成，工作质量比较高，积极为公司的开展提供建议，建议比较合理8190能够根本完成总经理布置的任务，工作质量一般，有12次疏漏，能够为公司的开展提供建议，合理化程度一般6180能够局部完成总经理布置的任务，工作质量一般，有35次疏漏，提出的建议不具有可操作性4160总经理布置的许多日常事务不能完成，工作质量较差，疏漏次数在5次以
2、上，未能为公司的开展提供建议040方案与预算执行情况的跟踪月度方案与预算执行情况总结报告总经理30%对各部门月度方案与预算执行情况跟踪及时，总结报告上交及时，报告中对问题分析准确，建议合理91100对各部门月度方案与预算执行情况跟踪及时，总结报告上交比较及时，延误时间在12天以，报告中对问题分析准确，建议合理8190对各部门月度方案与预算执行情况跟踪及时，总结报告上交比较及时，延误时间在34天，报告中对问题分析比较准确，偶尔的判断失误影响不大，建议比较合理6180对各部门月度方案与预算执行情况跟踪及时，总结报告上交比较及时，延误时间在34天，但报告中对问题分析不够准确，建议不具有可操作性416
3、0对各部门月度方案与预算执行情况跟踪不及时，总结报告上交延误时间在5天含以上，报告中对问题的分析极不准确，无合理化建议040对分管部门工作的指导相关工作记录总经理30%积极主动地指导分管部门的工作，及时发现存在的问题，解决问题快速有效91100主动指导分管部门的工作，发现问题比较及时，解决问题快速有效8190能够指导分管部门的工作，对部门反映的问题能够给出比较满意的解决方案6180对分管部门的工作指导不够，对部门反映的问题解决不及时，解决方案可操作性比较差4160对分管部门的工作指导不力，无法处理部门反映的问题040扣分类指标：工作投诉总经办记录总经办主任限扣10分发生一次部门工作投诉，经查实
4、5会议纪律总经办记录总经办主任限扣6分发生一次无故不参加公司会议2考核上报纪律人力资源部记录人类资源部经理限扣2分不能及时提交考核结果2员工纪律总经办记录总经办主任限扣6分发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度1否决类指标：责任事故得0分总经理助理岗位业绩考核表半年编号：QYFZ01姓名部门财务部岗位总经理助理考核周期半年考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分半年度关键业绩指标：辅助总经理工作月度考评成绩总经理40%按月度考评成绩平均方案与预算执行情况的跟踪月度考评成绩总经理30%按月度考评成绩平均对分管部门工作的指导月度考评成绩总经理30%按月度考评成绩平均月度考评汇总表半年编
5、号：QYFZ01*：部门：岗位：年度： 年指标1月2月3月4月5月6月半年平均值12345总经理助理岗位业绩考核表年度编号：QYFZ01姓名部门财务部岗位总经理助理考核周期年考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分年度关键业绩指标：管理辅助工作月度考评成绩总经理20%按月度考评成绩平均方案与预算执行情况的跟踪月度考评成绩总经理20%按月度考评成绩平均对分管部门工作的指导月度考评成绩总经理20%按月度考评成绩平均战略规划的修订公司战略规划总经理40%规划上交及时，对公司外部环境的分析透彻，思路清晰，量化指标论据充分，目标合理91100规划上交比较及时，延误时间在12天以，对公司外部环境的
6、分析比较透彻，思路比较清晰，量化指标论据充分，目标合理8190规划上交比较及时，延误时间在34天以，能够分析公司的外部环境，思路比较清晰，量化指标论据比较充分，偶尔有12处数据不准确，但影响不大，目标比较合理6180规划上交比较及时，延误时间在34天以，但思路不够清晰，缺乏对公司外环境的分析，量化指标的获得缺乏数据支持，有34处据不准确，已影响到结论，目标不够合理4160规划上交不及时，延误时间在5天以上，量化指标根本上没有数据支持，或有5处含数据错误，根本无法支持结论，目标不合理040月度考评汇总表全年编号：QYFZ01*：部门：岗位：年度： 年指标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值12345
