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1、机关业务培训讲稿：我的机关生涯：关键时刻瞪起眼来话说1994年七八月份，总参兵种部要召开党委书记、纪委书记座谈会。会议筹备阶段，有关下属单位按要求，派人到北京上报送审发言材料。之所以要派人进京，当然是送审通不过时现场修改。我们单位党委书记的发言材料是我主笔起草的，进京送审的任务自然落在了我头上。虽然此前总参兵种部会议筹备秘书处材料组的笔杆子对我们的材料给予了肯定，但不到最后定稿，随时都有变化的可能。接受了任务，我怀着忐忑的心情乘火车进京，把材料递上材料组的高手们看后非常满意，说不用修改，顺利通过。我如释重负，打算借机到天安门广场游览一番，再到北京火车站乘车回返济南。我正准备道别时，材料组的蔡干
2、事递给我一份兄弟单位的材料说，老张，这份材料您能帮助润色一下吗。会议筹备秘书处领导对这份材料非常重视，这是内定在大会重点发言的材料。我接过看了看这个份材料，基本素材还不错，就是行文的思想性、逻辑性、生动性差一些。很显然，这个单位执笔的同志驾驭文字的功力尚欠把火候。难怪他来京几天了，反复修改了n稿，就是通不过。急得他吃不下饭睡不着觉，满嘴都起了燎泡。我是晚上的返程票，看看还有六七个小时的空档，他的材料也不难修改，便爽快地成了“志愿者”。午休自然要牺牲掉，游览天安门广场的计划也随之取消。材料修改完后，我与材料组的笔杆子们合影留念后，便乘上了返济的列车。那时还没有手机，我当然不知道，我还在回济南的列
3、车上，总部一位领导的电话就已经打给了我们济南军代处的领导，让他征求一下我的意见，愿不愿意到总部机关帮助工作。原来，我帮助兄弟单位修改的材料，主要领导看后非常满意,当即萌生了选调我的念头。但是，按照程序规定，被选调干部须得帮助工作半年以上，半年之后，根据帮助期间的表现和编制情况，再确定是不是正式下调令。“是骡子是马拉出来溜溜二这半年其实就是个考核期，考核合格的，编制有空额,就正式调过来，否则再退回原单位。人往高处走。能到总部机关学习和工作，我当然求之不得。但那时我刚到一个新单位，要关系没关系，要人脉没人脉，要路子没路子，压根儿就没做敢做这个梦。不想无意间举手之劳，帮人改了个材料，“无心插柳柳成荫
4、”，成了总部机关准备选调的对象人，我自然巴望不得，非常乐意。1995年3月，我正式被借调到总参兵种部政治部组织处帮助工作。也赶巧了，新履职不久的政工首长要率领工作组,下基层调查研究，考核领导班子，借机熟悉情况。这个首长是从野战军政委岗位选调来的，事业心责任感极强，为人风风火火，作风严厉，要求很高。有的机关干部曾陪他下过基层，感觉不好伺候。这位首长其实对总部机关的做派感觉也不好，他在大会上就直言不讳说，我们在野战军当领导时，大衣一脱，马上有人双手接住。我这调到北京的总部机关，不用说大衣脱了掉在地上没人理睬，就是吃饭也得和一般机关干部一样自己排队首长说的是实话。不到北京不知道官小。总部的官其实不叫
5、官，你的职务军衔再高，也是个大参谋、大干事。后来这位首长才悟出点道道来。曾经私下对我发过感慨：这当京官和当地方官真不一样。机关干部陪领导下基层，其实是一柄双刃剑，能留好印象，也可能留坏印象，关键看你对领导有没有适应能力。这次领导要求各部门组成工作组成员时，积极争取的机关干部不是很多。也难怪，新来个首长，不摸他的脾气，传说他那么严厉，都怕第一次跟他下去干砸了锅，这倒给我带来的机会。部里开完协调会后，我们的金处长就对我说，你在野战军工作过，懂得野战军领导的思路，你去参加这个工作组吧。但你也要有个心理准备，这个领导不是很好伺候，实在不适应了，赶紧给我打电话，我赶过去为你接个盘。听了金处长这番话，我心
6、里暖暖的，眼睛湿湿的。我临时来帮助工作，他能安派我参加工作组，本身是对我的极大信任；他预判提醒到工作中的难处，并承诺出了问题为我兜着，是对我的莫大关心。现在回过头来想想，金处长确实是我生命中的贵人。若没有金处长（后来为金主任）一直呵护,我的人生肯定没有今天的局面。我打心底里非常感激金处长,但又不善说恭维的话，只是憨憨地笑笑说，处长您放心，您这么信任我，我绝不令您失望。这次陪领导下基层的任务确实非常艰巨、繁重。在一个月的时间里，领导要完成对9个军级院校党委领导班子的调研考核。每个班子考核完毕后，都要作出讲评。考核组的副组长是我们政治部的贾副主任，我刚来帮助工作也是第一次见到他。他安排我说，你是组
7、织部门的，这次是考核党委领导班子，部领导个别谈话时，你就全程陪同，也好了解、熟悉领导的工作思路。领导的讲评材料，也是由你主笔来写。可以肯定地说，贾副主任也是对我信任的好领导，他安排我陪同领导谈话，实际上是让我同领导零距离接触机会。后来他说，领导若是了解并认可了你，6月份研究调入干部时，我和金处长就好给你说话了。什么是好领导。这就是好领导。他们信任你，给你创造机会，就看你是否在关键时刻经受住考验了。人生的道路上虽然漫长，但要紧处就是那么几步，在关键时瞪起眼来还是掉链子。决定着你的成功和失败。正所谓看人挑担不费力，事不经过不知难。我这次与领导零距离接触才感到，陪领导其实是个非常苦的差事。我们在每个
8、单位大多数只有三天，最多不超过四天。每到一个单位，先听所在单位领导班子集体汇报，然后分头个别谈话和搞民主测评。我陪同部领导与党委班子成员逐一谈话。每个单位党委成员都是八九个人，这些党委班子成员都非常健谈,短的谈一个来小时，长的能谈三四个小时。听人谈话汇报工作是最枯燥的。特别是谈了一两个人以后，后来的人谈的内容都差不多，你重复过来，我重复过去，但是你又不能够打断谈话人的谈兴，所以，陪同领导谈一天话，身心疲惫不堪。到了晚上，领导可以休息放松一下，但我才算是进入正式工作状态，白天陪领导谈话是我的“副业”，主笔写讲评材料才是我的“正业”，完不成任务哪敢入睡。所以，在陪领导下基层的一个多月的时间里，我每
9、天晚上12点以前睡觉的一天也没有，大都写到凌晨两点左右，抓紧上床上迷瞪一会儿。又赶上这个领导在野战军养成了喜欢早起突击检查部队的习惯，所以，我每天早上五点半之前定准在他所住的房间外候着，领导一出门，我就陪他检查所到单位的伙房、宿舍、操场出操等。因为我觉得，陪同领导不仅要完成领导交代的任务，还肩负着对领导安全负责的使命。领导无论有什么样的工作习惯，作为陪同的机关干部都要千方百计适应。我发现，领导一早出来见我等候在门口，非常满意。严肃的脸上露出笑容：“走，咱们去食堂、猪圈转转。”我更发现，这次陪同领导下基层的10个机关干部悟性和适应能力都很强。第一天早上是我一个人陪同早起的领导突击检查，第二天所有
10、工作组成员都发现了领导的早起嗜好，没人睡懒觉了，都是早早起床等着，只要领导一出门，大家齐呼啦都跟随领导左右，领导自然很是满意。这帮工作组成员最终的出息也都非常好。我屈指数算了一下，这10个工作组成员，当时除领导是正军职务外，其他人都是师职以下机关干部，职务最低的是副营职，而到最后，却出了两个大军区级领导干部，四个军职领导干部，其余人最低职务是副师职退休。陪领导下基层，每个机关干部会“八仙过海各显神通”，力求给领导留下良好印象。按照职责分工，每个单位的讲评材料由我主笔完成。我们第一个所到单位是河北元氏装甲兵指挥学院。我陪同领导谈话调研一天半以后，打算提早动手,起草领导讲评材料。这天下午，领导没有
11、谈话任务，我想找他汇报一下材料起草提纲。我敲门进到他住的房间，他正在卫生间方便，我打眼一看，写字台上竟然放着一份材起草好的对这个学院的考核讲评材料。我不禁暗暗吃惊，谁这么积极主动，把我的任务提前完成了。细一看字迹，我明白了，是某局的一位参谋写的。这位参谋与领导是同籍老乡，领导调部里工作不久，他们喝过一次接风酒，与领导有过一面之交。这次积极主动抢我的“饭碗”，目的当然是想抢个“风头”,给领导留下深刻印象。领导其实都是久经沙场的老手，自然懂得机关工作要按职责办事，不能擅权越权。我汇报完讲评起草提纲后，领导很满意，顺手抄起那位参谋写的材料对我说，小某积极主动的精神可嘉，他是业务干部，写学术论文还可以
12、，写党委领导班子讲评材料还不内行，你拿去看看，作个参考吧。这位参谋的做法让我悟出了一个道理：给领导起草讲话材料，是一种能力，也是一种权力，无论何时何地都要珍惜，不能够产生厌烦情绪。我第一次给部领导起草讲评材料，并不了解他的工作思路和讲话风格，只能够凭感觉行事。我陪同他谈话发现，领导插话喜欢概括提炼观点，喜欢四六句子。所以，我给他起草的第一篇讲评材料，突出了高度概括和排比句式的风格，如，讲到党委领导工作，提出了“善为群众办大事，敢为群众办难事，甘为群众办小事，真为群众办好事”“既要沉下去具体指导，又要防止基层自转功能弱化；既要盯着问题抓落实，又要防止被问题牵着鼻子走；既要集中力量突破重点，又要防
13、止部队建设失衡”“统一思想聚合力，明确目标定责任,及时检查把方向，适时讲评给说法”“依靠组织不越位，狠抓落实不离谱，按章办事不脱轨，大胆管理不出格，联系实际不变调，分级负责不乱套”等观点，讲到班子建设与单位建设的关系，提出了“班子行不行，先看前两名；单位好不好,关键在领导”等观点，没想到与领导的思路极度吻合，在装甲兵学院写完讲评材料，我提前半天送给领导修改，在军械工程学院写完讲评材料，我还是提前半天送给领导修改。谁知，从军械学院讲评完上车前往炮兵指挥学院的路上，领导高兴地对同车而行的贾副主任说，你们部小张写的讲评材料我放心，以后老贾你把关就行了，不用提前给我修改了，讲评前半个小时给我熟悉一下即
14、可。我写材料得到了领导的认可，贾副主任很高兴，他告诉我后，我那颗悬着的心也放下To想不到的是，领导这话很快传得整个部机关都知道了。6月份我正式调到组织处后，机关各部门给这位领导起草讲话材料，送领导前都要先找我帮助润色一下，我当然也是有求必应，不好推辞。因为我刚到总部机关，任何人都不熟悉，帮人家修改材料，虽然很辛苦，但也是帮自己疏通人脉关系很好形式，苦中有乐。我这次陪领导下基层，最悲催的是在装甲兵工程学院出现的断电事故带来的惨重损失。三天考核结束了，预定第四天早饭后8点领导讲评，讲评完后我们即回机关。凌晨两点，我口述完5000多字的讲评材料的最后一句话，抻了一下懒腰，告诉打字员说，你抓打印一份2
15、号字体的，明天早上领导起床后我给他送去。打字员“好咧”的话还未出口，突然间室内一片黑暗，原来隔壁一个小伙子用电炉子烧水，不慎烧了保险丝，断电了。那时打字是用四通打字机，没有自动保存功能，打字员还没来得及保存，我们从晚六点开始写的讲评材料全部毁于一旦。我们几个一起凑材料人顿时傻眼了，真实欲哭无泪。埋怨是无用的，不耽误领导按时讲评才是硬道理。从头重来吧。我凭着记忆，重新口述，一直到第二天早上7点半，终于把讲评材料打印出来，早饭也没吃上，急忙送给领导。领导当然不知道我们晚上出现断电事故的事儿,我还是按他的要求提前半个小时送他。领导拿到讲评材料顺口表扬我说，辛苦了。我赶忙从领导那里退出来，长舒一口气，心里话，岂止是辛苦，简直是命苦。现如今，那个无意把保险丝烧了的小伙子已是满头白发的老同志了，一提起当初的事还是一脸愧疚：连连说，真是对不起你。我笑笑说，你又不是故意的。再说，你那次断电，让我接受了深刻教训，后来再打材料，我一直战战兢兢，如履薄冰，打好一段就抓紧存盘一段，再也没有出现过类似的事故。这也是坏事变好事吧。
