《公司人员招聘制度【实用版】.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司人员招聘制度【实用版】.doc（27页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、公司人员招聘制度【实用版】 公司人员招聘制度篇1第一条根据编制情况，公司定期召开人员状况检查会，就现有人员流动率、缺勤情况及应储备人力、需求人力做出正确、客观的检查建议作为人事科研、制订人力计划、办理开拓人力*的参考依据。第二条人员调拨增补申请作业程序：1各单位如需增补人员，先至人事科领取“人员拨补申请单”，填妥后，汇人事科办理；2人事科接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求、其职位薪金预算是否在控制内、其需要时机是否恰当等问题；3人事科调查后，即就申请人员的*做正确的拟办建议，呈总经理核准后，根据指示办理招募预备工作；4人员拨补申请单经批示完毕后，均应转回申请单位，人事科凭副本办理
2、。第三条人员招募作业程序：1拟订招募计划（1）招募职位名称及名额；（2）资格条件限制；（3）职位预算薪金；（4）预定任用日期；（5）通报稿或登报稿（诉求方式）拟具：（6）资料审核方式及办理日期（截止日期）：（7）甄试方式及时程安排（含面谈主管安排）（8）场地安排：（9）工作能力安排：（10）准备事项（通知单、海报、公司宣传资料等）。2诉求（1）登报征求：先拟广告稿，估计登刊费，决定何时刊登何报，然后联络报社。（2）同仁推荐：以海报或公告方式进行。3应征信的处理（1）诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”，通知前来本公司接受甄试。（2）不合格应征
3、资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应给予退件。为了给社会大众一个好的印象，对所有未录取者发出“谢函”也是应有的礼貌。4甄试（1）笔试专业测验（由申请单位拟定试题）；定向测验；领导能力测验（适合干部级）；智力测验。（2）面谈要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松；要了解自己所要获知的答案及问题点；要了解自己要告诉对方的问题；要尊重对方的人格；将口试结果随时记录于“面谈记录表”。（3）如初次面谈不够周详，无法做有效参考，可再发出“复谈通知单”，再次安排约谈。5背景调查经甄试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景调查。6结果评定经评定未录取人员，先发出谢函通知，将其资料归人储备人才档案中，以
4、备不时之需。经评定录取人员，由人事主管及用人主管会商进用日期后发给“报到通知单”，并安排职前训练及有关准备工作。7注意事项进行应征资料的处理及背景调查时应尊重应征人的个人隐私权，注意做好保密。第四条经核定被录用人员，由人事科依据甄选报名单发给“报到通知单”，报到时需携带下列资料：1保证书；2服务自愿书；3员工资料卡；4相片6张；5户籍誊本；6身份证复印件；7体检表；8抚养亲属申请表；9学历证件复印件。（以上应缴资料视情况可增减）第五条干部人员任用，视情况可发给“聘任书”。第六条人事科于新进人员报到日即发给“报到程序单”，并检收其应缴资料；若资料不全，应限期补办，否则首月薪金可暂扣发。第七条人事
5、科随后应亲切有礼地弓，导新进人员依报到程序单上的顺序，逐项协助办理下日事宜：1领取员工手册及识别证；2制考勤卡并解释使用；3领制服及制服卡（总务科主办）4领储物柜钥匙（总务科主办）；5若有需要，填“住宿申请单，6登记参加劳保及工会；7视情况引导参观各单位及安排职前训练。第八条前条逐项办理完毕后，人事科即填制“新进人员简介及到职通知”，引导新进人员单位主管报到，由单位主管收存到职通知后依“职前介绍表”逐项给予说明，并于报到程序单上签章并交回人事科，表示人员报到完毕。第九条人事科依据报到程序单随后应办理下列事项：1填“人员变动记录簿”2登记人事科管理用的“人员状况表”3干部人员发布“干部到职通报”
6、4登记对保名册，安排对保；5填制“薪金通知单”办理核薪；6收齐报到应缴资料（抚养亲属申报表转会计科）连同甄选报名单建立个人资料档案，编号列管。第十条新进人员报到上班后，应实施第一次对保，以后每年度视必要复对一次，并予记录。第十一条对保分亲自对保及通信对保。第十二条被保人如无故离职或移交不清，本公司应发出“保证责任催告函”。第十三条有关对保作业，应另参照人事管理规章中有关规定办理。第十四条新进人员试用期为3个月（作业员为40天），届满前一周由人事单位提供“考核表”，分甲（干部人员）、乙（一般人员）两种，并登记被考核人试用期间出勤资料，依人事权限划分表顺序，逐级考核。第十五条人事单位根据考核表发给
7、“试用期满通知”。第十六条人事单位发出试用期满通知后，依不同批示分别办理下列事项：1试用不合格者，另发给通知单；2调（升）职者，由人事单位办理变动作业；3薪金变更者，由人事单位填制“薪金通知单”办理调薪。第十七条前条办理完毕后，考核表应归人个人资料袋中。第十八条新进人员在试用期中，表现不合要求，单位主管认为有必要停止试用时，可立即提前办理考核，并签人事异变申请单。公司人员招聘制度篇2一 总 则第一条 目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。第二条 原则公司以 “人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理
8、。第三条 适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。二 招聘组织第四条 招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。三 招聘形式及流程第五条 招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。（一）、内部招聘1、 鉴于内部员工比较了解企业的情
9、况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。2、 内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。3、 内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。（3）筛选办公室组织内部招聘评审小组对
10、申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。（4）录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。（二）、外部招聘1、 在内部招聘难以满足公司人才需求时，采取外部招聘方式。2、 外部招聘组织形式外部招聘工作的组织以办公室为主，其他部门配合。必要时人事管理者、公司高层领导、相关部门参加。3、 外部招聘渠道外部招聘要根据职系和岗位的不同采取有效的招聘渠道组织。具体招聘渠道如下：（1）内部员工推荐公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由办公室本着平等竞争、择优录用的原
11、则按程序考核录用。（2）媒体、招聘会招聘通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息，或通过人才招聘会招聘。4、 招聘流程（1）面试办公室向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历证书、身份证等相关证件的原件。面试由面试小组进行。面试小组一般由以下三方面人员组成：一、用人部门分管领导；二、办公室分管领导；三、资深专业人士。专业技术人才的招聘必须有资深专业人士参加。面试结束后，小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在应聘人员约谈记录单（附件一）上，报公司总经理决定是否聘任。当小组成员未能达成一致结论时，提交总经理进行讨论决定。（2）录用通过面试的应聘人员应提供三甲医院近3
12、个月以内的体检结果，办公室根据应聘人员的体检结果，对体检合格者发录取通知书。公司人员招聘制度篇3一、目的招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。二、招聘流程第一阶段申请各部门根据用人需求情况，由部门主管填写员工招聘申请书，提前一个月交到院办室，由院办室统一组织招聘。第二阶段调查审批院办室调查和评估岗位空缺需求后填写空缺岗位需求调查表连同员工招聘申请书报院长批准后统一组织招聘。第三阶段招聘阶段1、医院内部有可以转岗或提拔的员工，经部门主管同意后报院长批准、并由空缺岗
13、位部门主管和院办主管对该员工进行面试，面试合格后由院办室下发人事调动通知单，员工带通知单到院办室办理转岗手续，手续办完后进入岗前培训和考评阶段，考评合格后正式上岗。2、对于需要向外部招聘的岗位，在院长同意后正式进入新员工招聘阶段，通常新员工招聘有以下几种渠道选择：1：中介机构2：人才市场3：门口招聘4：员工推荐5：校园招聘6：报纸招聘7：猎头公司8：其他招聘方式第四阶段面试阶段1：由院办室对应聘人员资料进行整理、分类，并交给各用人部门主管。用人部门主管根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写面试通知单，并将应聘人员资料及面试通知单送交院办室，由院办室通知面试人员。2：前来面试的人员需
14、要填写员工履历表和测试题（测试题根据不同岗位做不同测试题）后进入面试，面试主要由院办室负责人主持，会同人员需求部门主管进行面试（院办负责人主要向参加初试的应聘人员介绍医院的企业理念（配宣传资料），介绍医院的用人政策及待遇问题），面试中院办负责人和需求部门主管需对有意向加入医院的应聘人员进行价值观、职业性向、个性品质、能力等相关信息进行面谈、提问、测试并填写新员工面试记录表。3：用人部门主管和院办部门必须在三个工作日内确定录用人员名单，名单确定后由院办室报院长批准，院长批准后由院办室发放录用通知通知被录用的人员到医院报到办理入职手续，录用一星期必须签订试用期合同。员工在试用期内如有品行不良或成绩
15、欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，试用不满一个月不给工资。三、员工岗前培训1、员工岗前培训在新进员工报到后，全体新进员工进行一天时间的集中培训。2、由医院院办室主持岗前培训，制定职前培训计划，并经院长批准后实施。3、各部门应配合院办室对新进员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责、功能的，均应认真准备。4、新员工培训内容：培训时间为期一或二天，分为理论培训和实践培训理论培训内容1）欢迎新进员工，致欢迎词；2）培训计划简介；3）医院简介（概况，医院历史、医院精神、经营理念、未来前景、医院组织说明）；4）医院人事规章和福利（作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩）5）员工守则和办公室
16、员工行为规范说明；6）介绍各级主管、员工自我介绍7）岗位职责、工作内容、工作规程8）其他事项实践培训内容1：参观有关医院现场；2：引领到本人岗位工作场所，并与同事见面，熟悉工作环境；3：其他培训管理事项4：转岗员工培训内容：理论培训和实践培训理论培训内容：岗位职责、工作内容、工作规程、其他事项实践培训内容：引领到本人岗位工作场所，并与同事见面熟悉工作环境，其他工作事项5：新员工和转岗员工培训完毕，将其培训成绩记录在案6：培训完毕，新员工和转岗员工到新部门报到上班。7：对在培训中表现极差的，医院可以予以辞退。四、员工招聘评估在员工到新岗位工作三个月后，院办室进行员工招聘评估，招聘评估包括成本评估
17、和对录用人员的评估。五：员工报道手续1：填写员工登记表2：交小=寸照片2张3：身份证复印件1份4：医护人员交执业证书原件及资格证书原件5：无证人员交毕业证书原件6：个人简历一份六：招聘条件1、遵守中华人民共和国宪法、法律；2、品学兼优，具有良好的品行和职业道德；3、具备岗位所需专业及学历条件；4、具有较强的专业素质及工作技能；5、具备岗位所需的其他条件。公司人员招聘制度篇41.目的为明确公司聘用及解聘标准，确保招聘录用工作的公正、公平、公开特制定。2.范围公司全体员工适用。3.职责3.1人力资源部负责组织编制岗位说明书，制定、实施招聘计划及新员工岗前培训。3.2各用人部门负责提交用人计划申请表
18、及新员工岗位培训。4、工作程序4.1招聘渠道招聘渠道:公司招聘分为内部招聘和外部招聘两种*1、内部招聘：内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程；2、外部招聘：在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。3、招聘渠道主要有各类人才网站、各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等，必要时可以选择和人才中介及猎头服务供应商合作进行招聘4.2招聘原则：1、采用公平、公正、公开的原则：凡有志于为本公司服务者，无种族、宗教、性别、年龄区别，只要身体健康，履历清楚，通过考核，符合录用条件者，择
19、优录用；2、录用实行回避：凡在本公司有夫妻关系的应当如实申报，否则将视为欺骗行为；一般情况下员工的亲属（如父母、配偶、子女、兄弟姐妹等），经总经办人力资源部门总监批准可以录用；同部门员工恋爱、结婚，公司可以调动任何一方的工作岗位；公司严禁兼职（未经批准员工接受其他报酬时，被视为其主动向公司提出辞职，按擅自离岗行为）。3、本公司的招聘以面试方式为主。4.3招聘条件：有意愿从事本职业的人员；愿意遵守公司规章、制度，服从工作安排；按国家规定普通岗位年满16周岁以上；无不良、违法记录；诚实、守信、敬业，有良好的心态；能胜任本岗位工作。4.4、招聘实施4.4.1招聘类别：招聘分为计划内招聘和储备招聘1.
20、计划内招聘程序：1）、门店营业岗人员先定编后补充，总部业务岗人员依业务需要先定编后补充。2）、用人部门填写人员增补申请单及职务说明书，需要笔试考试的岗位提供笔试考卷，人员增补申请单必须由部门负责人及总经办人力资源审核编制确认后报公司总经理审批；3）、人资根据上报的需求人员确定招聘方式，2、储备招聘：储备招聘首先有部门负责人申请，报总经办人力资源审核，经总经理审批后履行招聘程序4.4.2甄选阶段1.社会应聘人员要认真填写应聘申请表，如实将正确资料填上，做到忠诚、不隐瞒、不假造。如隐瞒、虚报、造假，一经发现或由此而产生的一切后果，一律由本人负责。2、人力资源根据应聘人员提供资料进行初试筛选，确定复
21、试名单后安排相关部门进行复试；3、用人部门负责人根据人资提供的初试合格（笔试合格）名单进行复试；（总经办人力资源部或相关领导视需要情况参加）4、复试后3日内，用人部门应向人资确认录用结论，人资收到后执行落实；5、由人资向被录用人员发出录用通知书，确定录用人员报到入职时间。6、公司内部人员的竞聘，经原所在单位同意后按招聘流程进行甄选，人力资源和招聘部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平。经甄选合格的，办理内部调动手续（按内部岗位调动流程办理）。4.4.3入职1）入职办理：经核定录取人员，报到时须携带下列资料：近期一寸白底、免冠照片2张；双面身份证复印件2张（验原件）；有效健
22、康证原件（可在入职一周内办理）；毕业证（学历证）书（大、中专以上毕业）复印件2份（验原件）；需要办理的其他手续。2）入职流程：新员工入职，人资要引导员工按以下程序办理1、新员工报到后即与公司签订劳动合同，完善基础档案及公司要求的其他入职材料。2、由人力资源中心填写员工到任通知书（新聘员工考勤通知书），用人部门做好迎新工作。录用领取报到单岗前培训指导见习填写人员报到记录，登记员工档案表；填制薪资通知单，办理薪酬核定；收齐报到应缴资料连同甄选名单建立个人资料档案，编号列管。3）入职规定：用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导（部门负责人既是招聘师又是培训师）。公司普通员工的试用期通常为1个月，
23、管理岗位为2个月，有特别约定的根据约定；门店人员的入职有7天（含7天）的培训期适应期，适应期双方均可随时终止，适应期终止的不计算工资；本公司员工辞职后再次被聘回本岗位，经总经办人力资源部批准可以免试用期；其他零售公司的营业员、收银员、防损员，到本公司应聘相同岗位，经用人部门申请，总经办人力资源部考核认可，可免予试用或缩短试用；特殊人才，经总经理批准可免予试用或缩短试用期；4.4再次聘用：公司鼓励员工长期服务，鉴于种种原因可能导致员工中途离开公司。如再次加入公司，总经办人力资源部将审核其离职的背景资料，确定是否可以重新聘用；因公司调整结构，被减员的员工优先重新聘用；自行辞职的员工在一年内不予重新
24、录用；工作表现不佳、违纪、离职记录不良、离职两次或以上的人员将不予录用；重新聘用的员工的工龄需另行计算。1聘用1）公司聘用员工以及员工接受聘用都以员工手册中规定的条款为准则；2）员工的受聘期限在协议中确定，其中包括延长聘用期；3）员工的岗位职责由公司管理部门予以制定；4）凡被公司录用的人员，5）个人资料通常只限于员工所在部门经理以上人员需要时查阅（公司防损部根据工作需要可以调阅所有员工档案的权限）。2体检1）所有员工在开始试用期前都必须前往卫生防疫站或公司指定的区级以上医院进行体检，并在报到第一天将体检报告交给人资。只有经证明健康状况适合工作者，才可依照劳动协议被公司录用。2）一般情况下，公司
25、将要求员工每年作体检一次，以符合当地法规要求，保证公司的全面卫生质量。如员工患传染病，将被调任其他职位或在治疗期间暂停工作。3）凡发现员工患上传染病或不适宜从事原来工作的疾病时，公司将调整其工种或酌情另外处理，以保证公司符合卫生安全的要求，详情参阅员工体检及健康证管理。3录用兼职限制：工作期间，员工不得为其他任何机构或商业活动从事兼职或专职工作。工作终止：解除/终止聘用关系：员工在任何情况下离开公司，先报经核准，并将经办事项及业务、账目、款项、公物等相关事宜移交确认方能离开公司（重要管理岗位须接受离任审计，并在10日内完成离职手续）；违纪解聘：如员工违反公司的规章制度，公司有权解聘员工，违纪解
26、聘之理由及程序详见本手册相关规定；正常解聘：公司裁员情况，公司终止经营、投资、机构重组等，可以解聘员工，且公司应提前三十天向员工或者工会说明情况，并书面通知被解聘的员工，向其解释被解聘的理由；因上述情况裁员被解聘的员工不需要偿还在公司为其付出的培训费用。7）再次聘用：公司鼓励员工长期服务，鉴于种种原因可能导致员工中途离开公司。如再次加入公司，总经办人力资源部将审核其离职的背景资料，确定是否可以重新聘用；因公司调整结构，被减员的员工优先重新聘用；自行辞职的员工在一年内不予重新录用；工作表现不佳、违纪、离职记录不良、离职两次或以上的人员将不予录用；重新聘用的员工的工龄需另行计算。8）续签合同：部门
27、负责人与总经办人力资源部在所属员工协议期满前，根据岗位需要及员工平时的工作表现，代表公司决定是否继续与该员工续定劳动协议。9）竞业限制：所有员工除事前获得公司总经理或总裁书面准许外，一律不得在公司以外接受任何形式（有薪或义务）的兼职或全职工作；任职高级管理人员的当事人员，在解除劳动协议的三个月内，不得兼任零售行业及与公司经营业务有关联的其他行业；亦不得自营零售业务及与公司经营业务有关联的其他业务，否则，当事员工需赔偿因此所对公司造成的全部损失，并承担全部的法律责任。公司人员招聘制度篇5第一条本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。第二条 本公司聘用各级员工以学
28、识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报人才招聘申请表报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。必检项目有：肝功能、b超、心电图等。经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。第五条 新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。第六条新进员工入职前应接受
29、入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人员工情况表、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。员工情况表必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。第七条部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。公司人员招聘制度篇6第一章总则第一条为规范公司员工招聘录用工作，确保员工综合素质，以适应
30、企业发展需要，制定本规定。第二条公司行政人事部对公司员工招聘录用工作进行统一管理，负责审核部门员工招聘计划，办理员工招聘、录用、订立劳动合同及组织岗前培训等工作。第三条部门用人单位根据经营业务或工作需要，制定用人需求计划。负责应聘人员试用期考察及应聘上岗后的培训、管理工作。第二章员工招聘第四条员工招聘遵行“德才兼备、人岗适用”和“平等竞争、择优录用”的原则，不仅注重应聘者的受教育程度，更注重应聘者的实际工作能力，特别注重应聘者的职业道德和忠实程度。第五条员工招聘分为一般员工招聘、管理人员招聘、特殊专业技术人才招聘和临时工招聘四种。第六条需要招聘一般员工的部门，在公司编制范围内出现岗位空缺时，填
31、写员工招聘申请表，交公司行政人事部审核后报公司经理批准。第七条公司需要招聘管理人员时，由公司行政人事部填写员工招聘申请表，制作岗位职务说明书，报公司总经理批准。第八条需要招聘特殊专业技术人员时，由公司经理办公会议研究决定，公司经理总经理签署招聘指令，公司行政人事部办理相关招聘事宜。第九条需要聘用临时工的部门，填报员工招聘申请表，报公司行政人事部转公司领导批准。第十条公司行政人事部区别不同类型人员，按照公司总经理批准的招聘岗位员工任职条件和任职要求，选择合适的招聘方式，实施具体招聘工作。第十一条未经公司领导特批，任何部门不得招用从公司自动离职、或被公司辞退、开除的人员。第十二条招聘员工的渠道可以
32、采取：内部招聘、外部招聘、媒体广告招聘、人才市场招聘、网络招聘及委托职业中介机构招聘等方法进行。但无论何种方式，都必须事前办理申报批准手续。未经报批手续自行招聘人员的，所招聘人员作辞退处理，由此造成的全部责任由当事人承担。第三章一般员工招聘程序第十三条门店营业员、营销员、仓库管理员、物流配送员、批发开单员、售后服务接待员、办公室文员、后勤服务员及具有一般工作能力的安装维修工，属于一般员工。按下列程序招聘：1.公司行政人事部拟定和发布招聘广告，公示招聘岗位、招聘人数、任职条件和任职要求，以及相对应的工资、福利和社会保险待遇，报名起止时间等事项。并负责处理应聘报名相关事项；2.应聘者填写招用员工登
33、记表，提交身份证、户口册和学历证明复印件；3.公司行政人事部汇总整理所有应聘人员资料，联系用人部门，确定初选名单，通知初选人参加面试；4.通过面试的应聘人员，在征得应聘人员同意的情况下，直接安排到用人部门，给予5至10天的适应选择期；5.选择期满，由公司行政人事部招回组织岗前培训（培训的内容：一是职业道德，二是岗位职责）；6.岗前培训结束后，组织笔试，笔试合格者，双方协商签订劳动合同，履行劳动合同约定的权利和义务。第十四条适应选择期内任何一方认为不具备建立正式劳动关系的，可以说明原因，友好辞谢。适应选择期满3天以上的，公司按照国家最低工资标准，依据应聘者在适应选择期的实际上班天数发给劳动报酬。
34、第十五条适应选择期满，双方签订劳动合同建立劳动关系的，适应选择期计算为应聘人员试用期，享受试用期工资待遇。第四章管理人员、特殊专业技术人员招聘程序第十六条管理人员包括：公司直属机关各部门负责人、市内门店负责人、涉外门店负责人及会计、出纳等财务管理人员。特殊专业技术人员是指：根据公司经营业务需要必须配备的各种具有专业技术知识或技术职称的人员。譬如项目设计师、项目经理、项目技术员、安装维修技工等。第十七条管理人员及特殊专业技术人员的招聘按下列程序办理：1.公司总经理或副总经理约谈和面试。2.应聘人员与公司总经理或副总经理就劳动报酬及相关工作职责、职权等相关事项达成一致意见。3.应聘人员填写招用员工
35、登记表及相关应聘资料。4.公司行政人事部起草劳动合同或聘用协议书。5.签订劳动合同或聘用协议，履行合同或协议约定的权利和义务。第十八条涉及公司机密岗位的人员，在签订劳动合同或聘用协议书的同时，与公司签订保密协议，履行保密合同规定的权利和义务。第五章临时工招聘程序第十九条聘用期限在一个月以内的，报经批准后，由部门自主招聘；聘用期限超过一个月以上的，由公司行政人事部与应聘人员签订劳动合同。第六章试有期第二十条员工的试用期，依据劳动合同法的规定确定。第二十一条应聘人员在试用期内，如果不愿在公司继续工作，可以按劳动合同法的规定，向公司提交解除劳动合同的书面或口头申请，办理相关交接手续后，解除劳动关系。
36、第二十二条公司在员工试用期间，发现聘用者有下列情况之一者，可随时解除劳动关系：1.发现不符合应聘条件者；2.不能胜任工作者；3.严重失职、营私舞弊，给企业造成重大损害者；4.违反国家法纪，被依法追究刑事责任者；5.与其他单位建立有劳动关系或者在外兼职影响正常工作者；6.发现患有传染性疾病或其他严重疾病者。第二十三条试用期满后，员工本人提交书面申请，部门负责人签署意见，报公司行政人事部办理审核定级手续，从批准定级的下月起调整工资待遇。第二十四条管理人员和特殊专业技术人员的试用期按劳动合同或聘用协议的约定执行。第七章新员工工资待遇第二十五条一般员工试用期的工资待遇，按公司员工薪酬管理规定的标准执行
37、。不低于国家规定最低工资标准。试用期间，不享受提成工资待遇。第二十六条管理人员和特殊专业技术人员试用期的工资待遇按劳动合同或聘用协议约定执行。第二十七条员工被正式录用后，按其所在岗位或所任职务享受相应的工资、福利待遇。公司可以根据员工的工作能力、工作表现和公司的实际需要，调整和变动员工的工作。调整变动工作后的工资福利待遇也随之相应变动。第二十八条为稳定员工队伍，鼓励员工积极向上，公司根据员工在公司工作的实际年限，发给工龄工资；对在工作中做出重大贡献的员工发给年度特殊贡献奖；对在一个月内无迟到、早退现象和病、事假的员工发给全勤奖。第二十九条签订劳动合同，在本公司履职满一年以上的员工，公司按劳动法
38、的规定，为其办理社会保险缴费手续。个人原因不愿意参加社会保险的，由本人写出申请，公司按规定发给社会保险补贴。第八章工作时间和劳动纪律第三十条公司依据劳动法的相关规定，结合不同部门、不同岗位、不同工种的实际情况，分别实行三种不同的上班工作时间制度：（1）定时工作制；（2）不定时工作制；（3）综合计时工作制。第三十一条每个员工执行那种工作时间制，根据其所任职岗位的不同，在劳动合同中约定。第三十二条所有员工必须自觉遵守公司制定的劳动出勤与劳动纪律管理规定，有事有病请假批准，上班期间不得迟到、早退、旷工或中途擅离工作岗位。第三十三条员工违反公司劳动纪律，按规定接受处罚，情节严重、累教不改者解除劳动关系。第三十四条各部门员工出勤登记表，每月5日前报公司行政人事部备案。公司行政人事部每个季度公布一次员工考勤情况。第九章其他第三十五条本规定从发文之日起执行。第三十六条本规定在执行中修改完善。第三十七条本规定由公司行政人事部解释。
