《建立重点工作重大项目调度推进机制.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建立重点工作重大项目调度推进机制.docx（4页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、为进一步加大全市重点工作和重大项目推进力度，切实增强工作计划性和执行力，及时掌握工作进度，协调解决工作和项目实施推进中遇到困难、问题，全面落实市委市政府相关工作要求，市委市政府决定建立重点工作、重大项目调度工作机制，现提出以下意见。一、总体要求坚持以思想为指导，全面贯彻党的*大精神，对标落实对*重要讲话重要指示批示精神，立足新发展阶段、贯彻新发展理念，构建新发展格局，坚持稳中求进工作总基调，以推动高质量发展为主题，聚焦全市中心工作，更加注重健全高效协同机制，更加注重凝聚重点工作推进合力，更加注重强化项目要素保障，更加注重项目建设主体责任，全力推动重大项目建设提速增效，为全市经济社会高质量发展提
2、供有力支撑。二、工作原则* .坚持目标导向。聚焦“*”重点工作，以“拼”“抢”“赶”“超”的奋进姿态，大力弘扬“马上就办、真抓实干”的严实作风，以钉钉子精神推动各项目标任务落到实处、取得实效。* .坚持结果导向。以工作实效交账为原则，把干实事、出实效作为重要检验，坚决杜绝各种形式主义、官僚主义，真正把工作成效转化为推动全市经济社会高质量发展的实际行动。* .坚持问题导向。把问题导向贯穿调度工作始终，聚焦工作重点，按照“不回避、不遮掩、不推脱”的要求，找准工作落实中的客观问题以及单位和个人存在的主观问题，精准靶向发力，对于项目推进过程中存在的问题和困难，要及时协调解决到位，推动各项工作措施落地落
3、实落细。三、调度推进的方式方法(一)建立分析研判制度(*)根据全市经济运行特点，经济运行分析会以专题会议、联席会议、全体会等形式召开，通报情况，分析形势，查找问题，安排部署应对措施。(*)推行经济指标月统计、生产经营情况周统计，由市发改局牵头，市统计、财政、工信、金融办等单位共同参与，围绕年初确定的计划、上级下达的指标，对项目建设、工业经济、财政收支、招商引资、金融等工作进行考核评估。(*)建立信息共享制度，相关经济部门于次月*日前向市发改局报送相关领域或行业补充报告，发改局于次月*日前向市委市政府报送综合分析报告，供各常委、副市长参阅。报告必须数据翔实、观点明确，内容主要包括：前期主要指标完
4、成情况、应对措施落实情况、总体运行态势，以及存在的问题；后期宏观经济态势预测情况及对我市影响；后期工作建议。(*)各常委、副市长按照分工负责的原则，对分管领域存在问题的单项经济指标、重点工作随时督查调度，找准症结，制定措施，跟踪落实。(*)经济运行分析调度会议安排部署的工作由相关单位负责落实并反馈结果。两办及市重点工作推进领导小组对重大措施落实情况进行跟踪督办。对落实不力、影响整体经济运行的单位进行约谈。(二)建立定期座谈协商制度(*)定期召开政银企对接会议，组织各商业银行、金融信贷机构和市域内企业座谈，对接企业融资需求和银行贷款条件，帮助企业解决发展困难.(*)定期召开招商座谈会，邀请市内外
5、企业家代表参加，组织招商服务中心、重点产业链链长制办公室等部门积极对接，做好项目的包装、推介、宣传,积极寻找招商机遇。(*)每季度召开重大项目推进座谈会，邀请相关企业负责人和职能部门参加，就项目推进中存在的土地、水、电、路、气、讯等基础设施配套，环评稳评等前期手续办理中存在的问题面对面进行衔接，全力破解项目落地建设难题，促进项目快落、快建、快投用。(三)建立现场会办制度每月选取个推进阻碍大、进度缓慢的具体工作和项目进行现场会办，组织相关职能部门现场问诊把脉、现场研究措施、现场推进解决，确保重点工作重点项目顺利推进。(四)建立督查观摩机制(*)由市重点工作推进领导小组负责，针对性对阶段性重点工作
6、开展督查，特别针对时效性、季节性强的工作，紧盯时间节点跟踪督查，确保取得实效。(*)每季度组织全市性重点工作督查观摩，采取现场观摩、听取汇报等方式，现场看进展、晾成绩，观摩后召开总结会并通报打分排名情况，成效明显的单位进行经验交流，排名末尾的单位作表态发言。（五）建立项目建设“红黄蓝”卡月提示制度由发改局牵头，根据项目建设周统计情况，实行“红黄蓝”分色管控制度，对按计划顺利建设的项目进行“蓝色”标识，对未达目标进度、存在重大问题的项目予以“黄色”预警或“红色”警告，按月通报并启动约谈或问责程序。五、成果运用（一）定期通报。对重点工作和重大项目调度推进情况定期通报。对领导重视、推进有力、成效明显
7、、进度较快的责任单位予以通报表扬。对敷衍塞责、拖延扯皮、屡推不动、贯彻不力的责任单位进行通报批评。（二）严格考核。将重点工作和重大项目调度推进情况纳入市委、市政府目标考核内容，工作进展进度快、形象好、完成度高的，在绩效考核目标分值中予以加分。未按要求完成年度目标任务的，严格落实惩处机制。将考核结果和责任单位领导班子考核、干部提拔任用相挂钩，对连续考核排名靠前的予以倾斜，连续考核排名靠后的压减名额。（三）严肃纪律。凡年度重点工作和重大项目连续*周未达序时进度要求的，书面提醒责任单位主要负责人；*个月未达进度要求的，对责任单位主要责任人进行约谈提醒；未完成半年及年度目标任务的，在全市通报批评，责令
8、作出检查，书面报告原因，并承诺整改完成时限。对调度推进中因局部环节推进不力影响整体工作落实，或因工作落实不力造成不良影响和严重后果的，按照有关规定启动问责程序，给予相应的纪律处分。六、保障措施*.加强组织领导。建立重点工作和重大项目调度推进工作机制领导小组，下设办公室负责具体工作。*.营造良好氛围。市委宣传部、融媒体中心要充分发挥舆论引导作用，在工作推进过程中，主动挖掘一批典型经验和成功做法，综合运用好各种宣传平台和手段，积极开展正面宣传推广，在全县上下持续营造抓落实、强实干、勇争先的浓厚氛围。*.狠抓责任落实。各牵头县领导和责任单位主要领导要积极践行一线工作法,坚持对有关重点工作要直接部署、直接协调、直接督办，对重点难点问题要亲自抓、亲自管，亲力亲为、传导压力、压实责任，确保每项工作有人抓、有人管、能落实，衔接好。
