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1、技术部（设计部）管理办法设计部管理办法（试行）第一章总则第一条为规范设计部技术管理、提高设计部工作效率、调动技术人员的工作积极性，使设计部工作形成程序化、制度化运行机制，特制定本管理办法。第二章第二条设计部职责职责（一）工程中标后负责接受业务部的合同交底工作；（二）负责工程施工设计，包括方案设计、联合设计、深化设计、细部设计等；（S）负责工程施工现场的技术服务；（四）负责生产车间生产加工的技术服务；（五）负责工程项目施工设计过程中设计变更洽商商务报价材料用量的分析与核算，以及工程量的统计;（六）负责工程竣工图纸的整理；（七）完成公司领导临时交办的任务。第三章岗位工作职责、权限第三条部门经理职责
2、（一）主持公司设计部的日常工作；（二）组织编制公司设计部的技术管理制度，并监督实施;（三）根据公司年、季、月营销与生产计划组织编制公司年、季、月施工设计工作计划，并监督实施；（四）组织设计部人员对专项方案进行会审，讨论；（五）检查、指导、督促主任设计师及时对生产部、项目部进行阶段性设计交底，及时检查其书面记录；（六）参加新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作;（七）参加公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作；（A）参与组织制定产品工艺方案，配合工艺员编制工艺文件和技术标准；（九）参与工程部会议，并组织下属人员解决工程中存在的技术问题；（十）指导下属人员完成设计任务;（十一）参与供应部对产
3、品原材料及零部件供应商的挑选工作；（十二）完成公司领导交办的其它工作。第四条部门经理权限（一）对下属人员的工作有指导权和考核权；（二）有权参与供应部对供应商的挑选工作并提供专业意见；（S）对工程设计方案有确定权；（四）有权参与公司产品研究开发，并提供专业性意见；（五）对技术标准和工艺文件有解释权。第五条设计组组长职责（一）主持所负责工程项目的设计工作；（二）负责对工程项目的设计方案，及后期的施工技术工作；（三）负责编制工程项目的设计进度，由设计部经理监督实施；（四）组织小组人员开展设计工作，确定二次设计方案（含土建图难点部位识图，外视效果的确定、分格图、节点图难点部分的最终确定等）；（五）合理
4、安排组内人员的工作量，以确保设计计划的完成；（六）代表设计小组，负责对外的一切协调和技术接口工作，包括对外的二次方案的确认，对内部的工程部的接口工作,并及时解决生产加工现场安装过程中的技术问题；（七）全面校审图纸，以保证设计文件的合理性，准确性;（A）协助项目经理，对项目部及施工队进行技术交底工作；（九）完成部门经理交办的其它工作。第六条设计组组长权限（一）有权安排小组成员的工作，具有调用权；（二）对下属人员的工作有指导权；（三）对工程设计方案有建议权。第七条设计师职责（一）参与公司某项幕墙（门窗）工程设计工作；（二）在主任设计师（设计组长）的指导下对幕墙（门窗）工程进行深化设计；（三）在主任
5、设计师（设计组长）的指导下按设计计划完成设计任务；（四）对所负责的工程项目的设计工作负直接责任;（五）完成部门经理交办的其它工作；第八条设计师权限（一）对设计工作有权要求指导；（二）对工程设计能力有受训权。第四章工作程序第一节设计程序第九条设计步骤及其内容（一）设计资源设计员经专业培训并考核合格，才能进行专业范围内的工程设计。（二）设计的工作程序1、施工设计程序分为方案设计（技术标段已确定）、联合设计、会签（交业主或设计院会签）、初步设计、细部设计、设计评审、设计验证、设计确认等八个步骤。（1）设计部接到工程施工设计任务后，由设计部经理下发到设计小组，设计小组的技术负责人接到任务后，应详细核对
6、资料完整性，发现问题及时与工程部联系，以保证工程设计技术资料的完整性与及时性。（2）设计技术负责人（设计组长）根据工程承包合同的要求组织进行设计，在设计工作进行以前，由设计部经理组织设计小组根据合同的要求，以及工程的具体特点对技术方案和设计工作量进行图纸会审（必要时邀请工程部门经理或项目经理参加），确定设计文件的输出次序以及详细的、可操作的设计计划。（3）设计内容一般包括设计总体说明（含材料要求等）、立面图、平面图、外墙剖面图、预埋件点位图、所有立面分格大样图、所有节点图、工程材料采购清单、工程构件零件加工图、门窗以及单元组件图、门窗以及单元板块编号布置图（含数量统计表）等，设计工作完成后必须
7、进行校对、审核、最后经领导批准后才能作为工程施工等的有效技术文件。（4）设计负责人在工程设计实施以前，应先向项目部提供一套工程平面图、立面图剖面图、测量放线），以便项目部及时反馈现场测量放线的实测数据和附图等资料，作为工程设计的最重要依据之一。（5）设计负责人应配合项目部的统一组织，与业主、设计院及相关各方就工程设计的相关问题进行协商，听取建筑设计院的技术交底，根据设计院的技术交底内容以及工程方案的协调会议精神进行联合设计。（6）设计负责人应详细阅读项目部提供的工程现场实测数据资料，并对此资料进行消化，调整。据此对幕墙（门窗）的立面分格方案进行调整后绘制方案会签图。方案会签图中应包含联合设计的
8、内容（如有联合设计时）。（7）方案会签图经设计院（或业主）确认后，设计负责人应立即组织设计小组人员进行施工图设计（二次深化设计）。（8）在方案会签图经确认后，在施工图设计之前，设计负责人应根据设计方案配合项目部的工作安排提供一部分材料清单和零件加工图（一般为预埋件、后补埋件和钢龙骨构件）。（9）在接到项目部反馈的项目进度计划时（需经总包或甲方、业主签字确认），根据此项目进度计划排出自己的设计进度计划，并交到设计部经理处备案。2、施工设计评审（1）施工设计评审内容包括：设计方案的结构合理性、安全可靠性、加工和制作安装的工艺性、分格合理性、内外饰效果等是否符合有关标准、规范要求，是否满足合同技术要
9、求等，并对照中标方案，审查设计成本。（2）在方案设计、联合设计、初步设计、细部设计等阶段任务完成后，均可进行设计评审，以发现和纠正设计中的缺陷和不足，通过评审，确定最佳设计方案。（3）设计评审由设计部经理，主任设计师及项目经理（如有必要）参加。（4）工程在初步设计、细部设计阶段完成的工程图样、技术文件均应以会签形式进行设计评审。3、施工设计更改（2）设计师应按设计评审中提出的意见进行设计更改，重大设计更改后应申请重新评审，重新评审上次评审未通过部分的内容。（3）设计更改按设计更改程序进行。4、设计输出（1）设计输出程序和接口设计工作完成后，项目设计负责人负责对项目部做技术交底工作。项目设计负责
10、人必须处理由现场反馈的技术问题，并督促项目经理完成与建筑设计院、业主、监理以及总包方当面或书面协调设计中的技术问题。必要时，幕墙、门窗分格图、节点图报工程监理部门审核后，方可输出。设计部所有输出的技术资料（包括设计图纸、技术文件等等）均由项目设计负责人向设计部资料员移交设计资料，然后由资料员按如下办法向工程部、项目部、采购部、生产部（施工工程）或销售公司（投标工程）移交，并作好资料的发放登记工作。（2）工程设计技术资料的发放（见下表）：测量放线图施工图材料图零件图组件图工程量统计表工程部111111项目部随工程定随工程定随工程定随工程定随工程定随工程定采购部211生产部11221工程部设计部1
11、说明：1 .发给设计部的技术资料不包含归档资料，所有原件归档。2 .技术交底资料除设计部外只发往交底的接受方。3 .其余技术资料，如设计更改通知单、技术通知等则视其内容按上述分类发放规定发往相应部门。4 .上述工程施工设计图纸发放数量如果不能满足工程部（项目部）要求，则由工程部（项目部）提前向设计部提出，由设计部统一发放，其余技术资料由需要部门自己解决。5 .组件图中应包含组件单元的安装布置图以及该立面和该平面的单元规格、数量统计表。（3）设计资料归档项目设计负责人向设计部资料员移交设计资料，由资料员按工程项目进行归档。归档资料包括：接受的工程投标资料、合同及所有附件；接受的建施、结施工程图样
12、，业主发出的工程招标文件、工程协调纪要和更改通知书；施工方案设计（含联合设计）、深化设计、细部设计等三个阶段所绘制的工程图样及设计文件；5、设计确认（1）试验样件经试验合格，专业测试单位签署试验报告即为初步设计确认。（2）设计图样和文件经工程项目实施，经出厂检验合格和竣工验收合格，业主在竣工验收合格报告上签署意见，即为对该工程设计确认的依据。（3）设计确认工作程序设计图样、技术文件、试验报告经工程项目实施，工程试验合格和工程完工后的出厂检验合格及竣工验收合格，业主在试验报告和竣工验收合格报告上签署意见（或业主对设计图样签署设计确认意见），即为对该工程设计确认的依据。项目主设计师编制工程设计确认
13、报告，并附验证合格报告、出厂检验合格报告和竣工验收合格报告(或业主对设计图样签署设计确认意见)，报总工程师批准，即为工程设计确认。6、技术服务(1)技术交底由设计人员讲述整体设计思路、安装细节、对加工图设计的考虑、注意事项并解释施工和加工的问题。技术交底由设计负责人、主要设计者、项目经理、施工队长、主要施工人员参加。施工交底的时间应与项目经理商定，但原则上应在进场之前完成。(2)现场技术服务对于施工交底未能涉及以及施工过程中遇到的问题，设计部应积极配合项目经理，来解决。7、样品安装在生产部完成加工图后，要选取典型或重要节点，制作样品并安装，从而找出设计中的不足和错误，对图纸进行修改和完善。8、
14、竣工资料整理工程验收合格后，设计部做好工程技术档案归档工作，按河北省建筑安装工程施工技术管理规定进行收集整理装入卷盒。竣工资料应包括：（1）竣工图；（2）设计变更洽商；（3）设计计算书；（4）技术交底；（5）其他存档技术文件第十条工程图样及设计文件、术语1、产品及其组成部分（1）产品是生产企业向用户或市场以商品形式提供的制成品。（2）零件是不采用装配工序制成的单一成品。（3）组（部）件是由若干个组成部分（零件、分组件），以可拆或不可拆的形式组成的成品。（4）专用件是某一产品专用的零、部件。（5）通用件是在不同类型或不同规格的产品中互换的零、部件。（6）标准件是经过优选、简化、统一，并给予标准代
15、号的零、部件。（7）外购件是本企业产品及其组成部分中采购其他企业的产品。（8）易损件是产品在正常使用（运转）过程中容易损坏和在规定期间必须更换的零、部件。（9）备件是为保证产品的使用和维修，供给用户备用的易损件和其他件。2、产品设计、试制过程（1）方案设计是根据工程招标文件、投标方案图和工程合同书为研究、确定产品最佳设计方案而进行的工作。（2）联合设计是本公司与建筑设计院、业主或土建总包单位等几方技术人员为协调工程相关问题共同进行的设计工作。（3）初步设计是根据工程合同绘制工程的分格、各类节点、实验样件图、各类材料统计和利用率计算，提出国内外主要材料清单而进行的工作。（4）会签是把初步设计的图
16、纸交给建筑设计院和业主审查、签字获得认可而进行的工作。(5)深化设计是在会签方案的基础上进一步做完整的细部节点设计和施工图设计而进行的工作。该设计图纸是统计工程材料清单、绘制零、组件图和工程施工的依据。(6)细部设计是进行零、组件设计，材料下料表(优化下料)和材料统计而进行的工作。(7)样件(样品)试制(8)正式生产是按照样件试制修改的图纸、工装、工艺而进行的生产。3、设计图样(1)立面分格图是表达产品(幕墙、门窗)单元(固定及开启部分)和总体的外形轮廊及其与楼层、墙体的相互关系的图样。(2)平面图是表示楼层平面上幕墙、门窗组(部)件安装位置以及楼层造型变化情况的图样。(3)墙身大样图是表示幕
17、墙、门窗组(部)件在建筑主体上的安装位置以及建筑立面造型变化情况的图样。(4)立面分格大样图是表达产品(幕墙、门窗)单元(固定及开启部分)和建筑局部的外形轮廊及其与楼层、墙体的相互关系并标示出节点详图索引的图样。(5)预埋件点位图是根据产品分格图样确定预埋件设点位置的图样。(6)表格图是用表格表示两个或两个以上形状相同的同类零件、组件并包括必要的数据和技术要求的工作图样。4、与设计有关的文件(1)设计任务书是工程部根据工程合同并经主管领导批准下发的任务单，作为产品技术设计的依据之一。(2)协调纪要是本公司设计单位与建筑设计院、业主、土建总包等单位就工程有关部门技术问题经协调一致后，编写的双方或
18、多方共同遵守的文件。(3)设计说明书是对技术设计中确定的产品结构、技术性能等方面的说明书文件。（4）设计计算报告是对产品进行结构方面理论计算的文件。（5）产品标准是为保证产品的适用性，对产品必须达到的某些或全部要求所制定的标准。第十一条工程图样及设计文件签字权限（1）施工方案设计、深化设计的技术文件设计签字：设计师校对签字：项目设计负责人（组长）审核签字：设计部经理批准签字：设计部副总（2）细化设计的技术文件设计签字：设计师校对签字：设计技术负责人（或设计师）审核签字：项目设计负责人（组长）批准签字：设计部经理第十二条技术文件校对、审批签字方的责任范围：（1）方案设计、深化设计的技术文件校对职
19、责：设计图纸与现场实测数据的吻合程度；设计图纸索引的正确性与完整性；设计图纸与工程合同的符合程度；设计方案的成本控制；设计图纸图面标注的完整性和正确性。审核职责：设计图纸与工程合同的符合程度；设计方案的可行性、经济性、安全性与合理性；设计图纸索引的正确性与完整性；设计图纸图面标注的完整性和正确性。批准职责：设计图纸与工程合同的符合程度；设计方案的先进性、经济性、安全性与合理性。（2）细化设计的技术文件校对职责：材料清单中材料规格与数量的合理性与正确性（以施工图为依据）；零件加工图的合理性与正确性（工艺、标注及图面质量）；单元组件图与零件加工图的符合性及其与图纸要求的符合性。；审核职责：材料备料
20、单的完整性；零件加工工艺的合理性；单元组件图的完整性以及与零件加工图的符合性。第二节审核程序第十三条审核组工作程序（一）图纸审核工作程序：设计、自校校对再审核设计师项目设计负责设计部经理审核设计部副总（二）备料单及加工单审核工作程序：编制、自校校对审核设计师设计师项目设计负责人再审核批准设计文件完成设计部经理第十四条审核组工作内容(一)结构审核工作内容：结构审核是指审核施工方案和工程设计的结构是否达到安全、经济、规范和适用。重点审核如下内容：(1)审核工程施工设计的结构是否合理，结构及节点设计是否经济、规范、安全。(2)审核主材选用和附件选配是否在满足合同要求的条件下经济适用。(3)审核分格设
21、计是否在满足建筑要求的条件下，最大限度地提高材料的利用率，从而降低成本。(4)审核结构计算书，看设计文件是否在满足相关要求的条件下，材料的力学性能是否合理充分发挥，避免大材小用造成浪费。(5)审核连接设计、埋件设计在满足结构强度、刚度、安全等各项要求的前提下，是否可以优化节约、降低成本。(6)审核开模图正确性、工艺性和成本。(7)审核层间防火封修、边封修、顶底封修的结构和选材是否合理和是否可优化结构、降低成本，避免浪费。(8)审核钢结构设计及计算：在满足规范和安全的条件下，是否可以优化结构和选材，合理降低成本。(9)审核工程中门头、雨蓬等特殊部位的结构设计和选材的合理性、安全性和成本是否可以节
22、约。(10)审核工艺人员针对本工程确定的重点工序和关键工艺是否合理和节约。(二)数量审核工作内容数量审核是指审核图纸设计的尺寸、备料单及加工单的数据是否准确无误、避免大材小用、少用多提等浪费现象和多用少提等导致延误工期的问题。第五章图纸的标准化第十五条图纸标准化的目的为了做到设计制图基本统一，清晰简明，保证图面质量，符合设计、施工存档的要求，以适应工程建设的需要；为了实现设计工作网络化、图形文件标准化，以达到提高制图效率，适应市场竞争的需要。第十六条图纸标准化的适应范围本标准适应于各个阶段的图纸，即：施工方案图、加工图、竣工图；适应于设计部内部制定的通用图集、标准图集。第十七条图纸标准化的参考
23、标准由设计人员在制图过程中参考国家及地方颁布的标准规范。（最新的版本）第十八条制图标准的选用原则1 .施工图、加工图、竣工图优先选用本设计部管理办法附录的“制图标准”2 .术语、符号有关规定、术语和符号按本设计部管理办法附录的“制图标准”执行。3 .计量单位：计量单位按国家颁布的常用法定计量单位执行。第十九条图纸幅面及比例1 .方案图、施工图和竣工图尽量采用A3图幅，特殊情况可采用Al或A2图幅。2 .组件图、加工图和型材、胶条模具图一般采用A4图幅，必要时可采用A3图幅。第二十条所有实体必须以1：1比例绘制，放入以适当比例放大或缩小的图框中，图框的放大比例一般原贝I：a.平面图、立面图、剖面
24、图等反映建筑物整体效果的图纸,图框放大比例优先选用1:50、1:100.1:150、1:200、1:250等。b.反映幕墙门窗细部结构的节点图，图框放大比例优先选用1:1、1:1.5.1:2、1:3、1:4、1:5等。第二十一条文字标注图纸上的汉字应采用国家正式公布推行的简化字。不同位置、用途的汉字及字母选用不同的字体、字高等。第二十二条绘图步骤：打开图框文件并赋名存盘；以实际尺寸绘制所有实体；以适当的比例放大或缩小图框；修改图框中的部分文本；进行尺寸标注和文字说明。图纸类别一套完整的工程图纸应包含以下类别：（图纸名称）（图纸编号）图纸封面FM设计说明SM总平面图PM总立面图LM总剖面图PO立
25、面分格大样图DY墙身大样图QS节点图JD埋件图MJ第二十三条图纸封面图纸封面以简洁、美观为准。第二十四条设计说明设计说明应包含以下主要内容：a.工程简介：包括工程位置、工程概况等；b.幕墙（门窗）立面造型特点、典型分格尺寸、格调色彩C.幕墙（门窗）的结构、构造特点；d.设计依据的标准、条件；已幕墙（门窗）的性能简介；幕墙（门窗）的主辅材料简介；g.幕墙（门窗）加工、安装的有关要求及注意事项。第二十五条图纸目录为便于查阅图纸及图纸归档管理，各项工程设计均须填写图纸目录。第二十六条型材模具图1 .型材模具图中除型材断面的详细标注。2 .型材模具图中应标明表面处理方式和范围。第二十七条平面图、立面图
26、、剖面图1 .为明确表示幕墙、门窗的位置、大小、形式、数量，依据设计院所提供的平、立面图所做的图纸。2 .平面、立面、剖面图纸应包含的内容：a.水平和垂直方向的幕墙、门窗分格尺寸及相对基准线尺寸；b与幕墙、门窗相关的楼层层序、层高、梁高、板高、窗台高、女儿墙高、顶标高、底标高、分段标高及总高；C.确定幕墙、门窗与结构之相对位置的必要尺寸；d.必要的结构轴线及相关尺寸；已幕墙局部立面的编号；门窗大样的编号。第二十八条幕墙局部立面图（幕墙、门窗分格大样图）：幕墙局部立面图是为了更明确，清晰地表达幕墙形式、分格尺寸、数量而做的图纸。1 .幕墙局部立面图是为了更明确，清晰地表达幕墙、门窗形式，分格尺寸
27、，数量而做的图纸。2.幕墙局部立面图应包含的主要内容：a.能明确表示幕墙、门窗形式及结构的视图。b.幕墙、门窗的分格尺寸及相对基准尺寸；c.所有类型节点的剖面位置及序号；d.幕墙单元及门窗的编号及数量；已展开图必须注明展开方式及张开角度；与相邻幕墙局部立面图的相对关系；g该幕墙局部立面图在建筑平面中的位置示意。第二十九条节点图节点图是表示幕墙、门窗各组成部分的装配关系的细部构造图，是材料定货，零件加工的重要依据，也是用以指导施工安装和单元组装正确进行的重要图纸。1 .节点图分为以下几类：a.标准节点；b.开启节点；C,连接节点（包括幕墙、门窗与建筑主体之间的连接以及幕墙、门窗横竖构件间的连接）
28、；d.封边节点（包括幕墙、门窗上下、左右以及与房间隔断间的封边构造做法）；e.转角节点；防火节点；g.避雷节点；h其它细部节点。2 .节点图应包含以下内容：a.能明确表示安装结构的视图；b与大样图相应的节点号；C.铝型材主要的外形尺寸及名称；由玻璃的种类及厚度；e.密封胶的种类及胶缝尺寸；结构胶粘合处尺寸；g.双面胶带及嵌缝泡沫棒的材质及尺寸；h.支座与基础的安装关系及相关尺寸；i.各类连接紧固件的材质、规格及其他的必要说明；J安装精度及其他必要的标注，尺寸及说明；k若涉及其他承建商，必须在图中给予说明。第三十条埋件图1 .埋件图是用以明确预埋件施工的图纸。2 .埋件图应包含的主要内容：a.预
29、埋件的预埋位置平面或立面视图和简要预埋件剖面视图;b.各处预埋件的定位尺寸及相关结构尺寸；C.必要的结构轴线和相关尺寸；e.预埋件的加工图。第三十一条技术文件类别为一项工程所做的技术文件应包含以下类别：1 .施工方案会签图；2 .预埋件点位图；3 .门窗、幕墙单元组件以及幕墙主要构件（横竖龙骨、面板）等的安装布置图；4 .技术交底记录（标准格式附后）；5 .设计更改通知单（标准格式附后）；6 .技术通知（标准格式附后）；7 .材料清单（表格附后）：包括：钢件清单；铝型材清单；玻璃清单、铝板清单、石材清单；标准件、五金件清单；附件清单；8 .材料用量分析表（标准格式附后）；9 .工程量统计表（标
30、准格式附后）；10 .设计计算书。第三十二条设计部往来函件类别（标准格式附后）：a.设计部对公司内部部门的工作联系函；b设计部对公司以外单位的工作联系函。第六章设计部人员的工作考核办法第三十三条设计部人员的工作考核办法按公司奖惩条例执行。第七章日常管理制度第三十四条设计部设计工作管理及信息反馈制度（一）设计部的日常技术工作应做到当日事当日毕，日事日清。（二）设计部的工作情况信息交流时间不能晚于4小时。就是说，对于与工作有关的各种信息应及时（最晚不超过4小时）反馈给有关部门和有关人员；对于公司或领导安排的工作应及时（最晚不超过4小时）将执行情况报告给部门经理和设计部相关人员。（三）除非特殊情况，
31、否则信息的交流渠道应遵循逐级汇报的原则。（四）设计部人员每周五下午十七时之前向设计部资料员提交下周工作计划表，填写内容应符合该表的有关规定；（五）每两周开一次设计部工作例会，时间为周五下午十七时，无特殊情况，设计部人员不得缺席。例会的内容分两个大的方面：1 .上两周计划完成情况清理和分析总结以及下两周工作计划安排；2 .设计部人员间的内部信息交流。第三十五条技术资料、工具书的管理制度（一）在设计过程中需经常翻阅的工具书，如机械设计手册等，应统一放在资料柜里，由设计人员任意查阅，查完归位。（二）学习用工具书，如幕墙专家编写的专业书籍，应在资料柜内存放，锁好，由资料员专职管理。如需借阅，需在资料员
32、处办理借阅手续，约定借阅时间，到期归还。资料员应根据借阅登记进行跟踪管理。（三）公司通过各种方式获得的技术资料，或公司以往工程的技术资料，也应由资料员统一管理。如需查阅该部分资料,需在资料员处办理借阅手续，并由部门经理签字后方可借阅，但仅限于设计部办公室查阅，不得带出。资料员应做好跟踪管理，不得损坏或丢失。第三十六条技术图纸、资料的管理制度（一）设计部在工程施工设计时，其技术资料（含设计图纸）的复印、晒图，均由项目设计主持人将原图交到资料员处,由资料员统一晒、EJ,然后下发到相关部门。设计人员不得随意携带图纸资料出厂。（二）如果工作需要设计人员自行携带图纸资料出公司办事，需到资料员处办理相关手
33、续，由部门签字，才可带出。（三）非确实必须，严禁拷贝技术资料的电子文件。施工设计已完工程的电子文件均应及时到资料员处办理电子版的归档手续。（四）如果确实需要，比如工程施工现场的需要，拷贝公司相关技术图纸的电子文件，应由设计组长以上人员携带，并由设计部经理签字批准，一旦发现公司技术资料外泄，应严查,相关人员负连带责任。第三十七条技术交流、学习制度为营造设计部浓厚的技术学习氛围，特规定如下：（一）规定不定期的开展设计组成员讨论和互相交流会，讨论的主题由组长和设计部经理确定。（二）工程施工设计以前，项目设计主持人以及相关人员应先对设计方案、工程设计步骤、工程设计重点、难点，以及工程设计计划与分工进行
34、充分的交流与沟通。（三）在技术方案的讨论、辩论过程中，所有设计人员可以自由发表意见。（四）建议公司每年春节前后或年中（视工作情况而定）对技术人员进行培训，内容应是广泛而实际的。第三十八条工作纪律（一）需严格遵守公司制定的考勤制度，做到有事请假，事后消假，如果在日常工作中因为工地及甲方或设计院等有事需离开公司，必须请示设计部经理，经过其同意后方可外出。严禁私自外出，一旦发现，按公司的考勤制度处理。（二）技术部成员不准泄露技术资料及文件，不得私自散布公司技术资料，否则后果自负。（S）工作时间不得做与工作无关的事情，比如上网聊天、打游戏、看电影等。（四）如设计部人员需外出，交通工具在原则上以公交车为主，如遇特殊情况，可以请示公司派车和打车（需经部门经理同意），费用回到公司后按公司的报销流程办理。（五）周末、下班以后或长时间不在工位上时，需关闭电脑主机、显不器，以避免不必要的资源浪费。
