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1、选人用人工作自查报告供借鉴按照XXXX关于开展全市干部选任等专项工作检查的通知（XXXX（XX）XXX号）文件要求，我部高度重视此项工作，专门进行了安排部署，对照文件五方面14个是否进行了自查。现将自查情况汇报如下：一、干部选任情况自XXX年XX月以来，县委共研究调整干部XX批XX人次。其中提拔XXX人（正科XXX人,副科XXX人）；平调XXX人（正科XXX人,副科XXX人）；换届继续提名XXX人（正科XXX人，副科XXX人）；免职XXX人（正科XXX人，副科XXX人）。二、选人用人工作情况（一）坚持党管干部原则，发挥党委把关作用一是严格按照干部管理权限任免干部。科级领导干部选拔任免全部由县委
2、常委会讨论决定，涉及双重管理的干部，严格按照规定，征求上级和相关部门的意见。二是坚持常委会集体讨论决定任用干部。坚持常委参会人员不达三分之二以上不研究干部；坚持表决中集体研究、人人发言、逐个表决通过干部任免，并对讨论决定过程进行全程录音，增强了选人用人的公正性和公信度。（二）坚持好干部标准，树立鲜明用人导向。一是坚持事业为上、人岗相适原则。坚持以事择人、人岗相适,德才兼备、以德为先，五湖四海，任人唯贤原则，根据全县科级领导班子岗位空缺实际和干部队伍建设需要，通过看专业背景、学历层次、实践经历、工作成效“四看”进行综合比选。去年以来共提拔干部人，人岗相适的人，占比;交流人，人岗相适的人，占比,科
3、级领导班子经历结构更加丰富、专业结构日益合理。二是坚持好干部标准。把政治素质放在突出位置，在全市率先出台XXX县干部政治素质考察办法（试行），逐步建立科级干部政治素质考察档案，正负清单严考干部政治表现，对政治素质不合格或存在严重问题的干部坚决“一票否决”。在班子配备和干部调整时，通过个别谈话、民主测评、征求执法执纪部门意见等方式，严把政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，选拔任用忠诚干净担当的干部，有效防止了“带病提拔”。三是注重培养选拔使用“两型”干部。深入疫情一线开展专项考察,近距离识别，共择优选出两型干部XX名，其中狮子型干部XX名，老黄牛型”干部XX名，并向市委组织部进行了推荐，激励
4、干部担当作为，树牢选人用人工作导向。（三）严格落实选任制度，选人用人科学规范。一是严格遵守相关制度文件。在干部选拔任用上，始终把干部任用条例作为干部调整的根本大法和基本准则，认真落实中央、省、市干部工作文件和组织部长会议精神。二是严格按照机构规格和职数任用干部。县委常委会议讨论决定并经公示无异议后，将拟任免人选职位的规格、职数、档案等上报市委组织部。经市委组织部审批同意后，方履行正式任职手续。三是严格按照资格条件、工作程序任用干部。在干部选任中严格按照干部任用条例规定的程序和要求来进行。严格执行民主推荐、确定考察对象、任前档案审查、征求执法执纪部门意见、全面考察、集体讨论、离任审计、任前公示、
5、任前谈话、上报市委组织部审批备案等程序。四是深入考察核实，对人选严格把关。坚持民主推荐票数与平时考核结果相结合。在坚持谈话调研推荐和会议推荐票数的基础上，根据工作需要和干部德才条件，将民主推荐与平时考核、年度考核结果、一贯表现和人岗相适等情况综合考虑,提出考察对象人选建议，防止简单以推荐票取人。注重充分征求纪检、综治、计生等执法执纪部门的意见。由执法执纪部门提出书面定性意见，对有问题的对象，实行一票否决。严格干部任前档案审核，对拟调整干部的出生年月、入党时间、参加工作时间、学历学位、干部身份、工作经历等档案材料是否齐全、材料内容是否真实进行认真审核,严格把好人选资格条件。五是严格落实相关制度。
6、以公务员法党政领导干部选拔任用工作条例等法律法规为基本准则，严格执行交流、回避、任期、退休、干部选拔任用请示报告等制度规定。六是严格落实干部管理监督制度。认真贯彻落实党政领导干部选拔任用工作条例干部选拔任用工作监督检查和责任追究办法等党内法规制度，注重“六查”和“凡提四必”，落实干部考察预告制度、科级领导干部任前公示制度、党政领导干部任职试用期制度和领导干部经济责任审计等制度。坚持干部选任充分征求执纪执法部门意见，防止“带病提拔”，形成了用制度选人用人的良好风气，使XXX的干部选任工作和监督工作更加制度化和规范化。（四）严格遵守组织人事纪律，匡正选人用人风气。一是严格遵守干部选拔任用工作纪律。
7、在干部的选拔任用过程中,严格遵守公务员法党政领导干部选拔任用工作条例以及中央、省、市干部工作文件中要求的组织人事纪律，确保干部选拔任用公平公正。二是匡正选人用人风气。建立“XX”举报网站，安装举报受理机，形成集信件、电话、网站等为一体的举报受理平台，拓宽渠道强化干部监督，匡正选人用人风气。（五）坚持严管和厚爱相结合，促进干部担当作为。一是构建常态化的正向激励体系。制定XXX县激励干部担当作为干事创业实施办法（试行）XXX县支持干部改革创新合理容错实施办法（试行），建立健全容错纠错机制和激励机制，旗帜鲜明为担当作为的干部撑腰鼓劲，以组织担当带动干部担当、以组织作为促进干部作为。二是对不担当不作为
8、的干部严格管理、严肃问责。今年以来，对多名在疫情工作中履职不力的领导干部进行了纪律处分，其中一名县直单位“一把手”因在疫情防控中思想麻痹大意，组织管理松懈，工作不严不实，经县委讨论研究认为不适宜担任现职被免职。三、存在问题（一）干部队伍日常监督管理不够。在干部“选育管用”各环节，更加注重干部的选拔和培育，对其日常监督管理不够，存在监督方式比较单一，相关制度还不够完善等情况。（二）经常性考核环节还比较薄弱。对领导干部日常考核不够经常深入，“一次性”考察多，连续跟踪考察少；了解结果多，了解过程表现少；了解干部静态状况多，了解动态情况少，在全面准确地识别干部方面还有欠缺。（三）容错纠错的社会氛围尚未
9、完全形成，担当作为的导向作用还不够鲜明有力。虽然容错纠错相关制度已经出台，但执行时间还比较短，“唯业绩论”等长期形成的政绩思想还有残留，使得干部评价的惯性思维无法彻底改变，出现不利结果的事件时，舆论要求个人要负起相应责任，容错纠错的社会氛围尚未完全形成，一定程度上制约了容错纠错机制的深入实施，削弱了对干部担当作为的激励作用。四、下一步打算（一）多错并举，构建全方位的从严管理体系。定期对全县领导班子和领导干部进行综合分析研判，对不同领域、不同类型、不同层级的领导班子和领导干部进行分类研判。把定期分析研判与年度考核、平时了解掌握进行对照，客观评价领导班子进位态势和领导干部的现实表现。对研判中发现的
10、结构不够合理、运行状态不佳、战斗力不强的班子，酝酿最优搭配建议，及时进行调整配强。定期组织科级干部开展面对面、近距离、拉家常式的谈话交流，谈成绩，定期体检传压力；谈思想，坚定立场强信念；谈方法，帮助工作提效率；谈规矩，动真碰硬严管理。通过定期谈心谈话，拉近了组织和干部之间的距离。（二）创新方法，构建多角度的考察识别体系。全面科学识别干部，把日常考核一以贯之，注重德才兼备与实际业绩相结合，注重组织考核与群众评价相结合，注重定性考核与定量考核相结合，在干部培养、选拔使用、平时管理、关键时期表现、提拔调动等整个过程尽可能多的考察掌握干部各个方面情况，努力在察实、察全、识透、识准上下功夫，切实考准考实干部，为提拔使用干部提供准确依据，调动干部干事创业的积极性。（三）狠抓学习，激发干部担当的内生动力。坚持把党的政治建设作为党的根本性建设，始终把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为重要任务，不断推动理论武装向深度和广度拓展。构建以“县委党校+乡镇党校+村教学点”为主体的党员教育培训体系，依托”干部基本能力提升讲堂”，采取“请进来+走出去”相结合的方式加强培训力度。引导广大党员干部从中汲取精神滋养，筑牢理想信念的压舱石，增强在新时代担当作为的思想自觉和行动自觉。同时，紧扣党和国家事业需要，针对干部知识空白、经验盲区、能力弱项，精准开展专业化培训，夯实担当作为的基本功。可供参考
