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1、建筑公司员工结构工资方案根据公司的实际情况，为提高工作生产效率、调动员工的劳动积极性，促进企业快速发展，不断壮大。经公司领导研究决定，针对公司员工结构工资，进一步明确与规X，制定此新方案，原结构工资方第一部分：员工范围 员工范围：公司中层及其以下员工。第二部分：员工工资构成 工资构成如下表：分为固定工资部分和浮动工资部分。结构工资构成固定工资浮动工资123456712基本工资工龄工资学历工资职称工资注册师类工资项目补助通讯补助绩效工资其他一、固定工资部分： 1、基本工资员工基本工资：2000元/月。 2、工龄工资： 每一年50元，工龄按正式入职时间开始计算。 3、学历工资：大专200元/月、本
2、科300元/月、研究生500元/月。 4、职称和证书工资：初级职称200元/月（双初加50元/月）、中级500元/月（双中加100元/月）、高级800元/月（双高加200元/月），公司需要的其他类型证书100元/月。注：公司培养获取的职称和证书，职称和证书工资发放50%。 5、注册师类工资：非机电专业二级建造师注册至公司1000元/月、机电专业二级建造师注册至公司1500元/月，非机电专业一级建造师注册至公司4000元/月、机电专业一级建造师注册至公司4500元/月。6、项目补助： 员工至项目施工现场工作享受每月1000元项目补助，不在项目施工现场的不享受项目补助。 7、通讯补助：详见业务通讯
3、费管理办法，随工资发放。2、 浮动工资部分 1、绩效工资： 绩效工资=绩效基数级别系数（基数1000元/月），根据岗位级别不同，制定出绩效工资标准如下表：级别办事员专员主管高级主管副主任主任技术员技术专员技术主管高级技术主管项目副经理实习员副值主值值长副站长站长一级二级三级一级二级三级一级二级三级一级二级三级一级二级三级一级二级三级级别系数0.50.60.711.11.21.51.61.72.22.42.64.04.34.655.56 1）、员工至项目现场任项目经理，每月绩效以签订协议形式商定；员工离任项目经理后，绩效参照新工作岗位级别。2）、公司管理部门和电站运维员工每月绩效20%留存公司作
4、为年度考核资金， 项目部员工每月绩效50%留存公司作为项目考核资金。3）、电站运维员工绩效工资：电站容量在50MW以下绩效工资不变，50MW-100MW绩效工资x1.1，101MW以上绩效工资x1.2。4）、具体绩效考核和绩效工资发放办法详见：某华源新能源科技某员工绩效考核规定。2、其他： 1）、员工年度奖励：根据公司年度工作完成及效益情况，以及员工全年工作情况，确定年度奖励标准。 2）、运维岗位全年安全奖：全年实现安全生产无事故，年终兑现。奖励标准：站长1000元，副站长800元、值长（含安全员）600元、其他员工400元。 3）、电站运维岗位超产奖：奖励标准（分段累计）：完成年度发电指标奖
5、励5万元 。完成指标后，每超额指标10万度电，奖励1万元 ，5万元封顶，年终一次性兑现。运维部负责统计上报、分管领导审核，总经理、董事长批准。超产奖由电站负责根据岗位制定二次分配方案，报公司领导审核、批准。二次分配方案应根据岗位职务层次不同，贡献大小，拉开差距，进行奖励。 4）、特殊贡献奖：平时记载并报告领导审批，当月或年终发放。5）、其他方面奖励：根据具体情况落实。第三部分：后勤类员工工资 一、前台、保洁和维修工、厨房、门卫工资构成序号工资类别岗位标准发放办法备 注1基本工资前台2000元/月按月发放厨师1800元/月-2000元/月按月发放保洁和修理工1800元/月-2000元/月按月发放
6、门卫1200元/月按月发放2通信补助详见业务通讯费管理办法按月发放3工龄工资每年50元按月发放500元封顶4其他根据具体情况落实二、司机结构工资构成如下：序号工资类别标准发放办法备 注1基本工资2500元/月按月发放试用期2000元2工龄工资每年50元按月发放500元封顶3里程工资市内0.15元/公里市外0.1元/公里按月发放4车队负责人500元/月按月发放补贴5通信补助详见业务通讯费管理办法按月发放6安全年度奖2000元/年年终发放年度发生次要事故1次减半，次要事故2次或主要事故1次取消安全年度奖7其他根据具体情况落实 注：派驻项目部工作司机享受1000元项目补助，不享受里程补助。 三、特殊
7、贡献奖：平时记载并报告领导审批，当月或年终发放。 第四部分 试用期员工和实习生工资 一、试用期员工内每月固定工资2000元，在项目现场工作的享受每月1000元项目补助。 二、未取得毕业证书的实习生每月提供1500元生活补助。员工岗位级别评定方案根据本公司的实际情况，为提高生产效率、调动全体员工的劳动积极性，促进企业快速发展，不断壮大，依据员工的工作业务能力，划定员工岗位级别。1、 适用X围适用X围：公司中层及其以下员工2、 岗位级别名称及分级1、公司管理部门员工：办事员级、专员级、主管级、高级主管级、副主任级、主任级。2、项目部员工：技术员级、技术专员级、技术主管级、技术总工级、项目副经理级、
8、项目经理级。3、电站运维员工：实习员级、副值级、主值级、值长级、副站长级、站长级。4、后勤类员工岗位有：前台、司机及司机队长、厨师、保洁、维修、门卫；后勤员工不具体分岗位级别。5、根据不同部门间岗位不同，制作出下表，以方便对照。部门各部门间岗位级别对照表公司办事员专员主管高级主管副主任主任项目部技术员技术专员技术主管高级技术主管项目副经理项目经理电站实习员副值主值值长副站长站长同级内三级划分一级二级三级一级二级三级一级二级三级一级二级三级一级二级三级一级二级三级注：项目经理级不进行同级内划分。3、 各岗位级别所对应的业务水平1、 办事员级类员工：能够独立完成本岗位日常工作，及时完成部门负责人交
9、付的工作任务。2、 专员级类员工：对部门负责人交付的工作，能够及时编制出工作计划，及时有效的完成工作。3、 主管级类员工：及时完成部门负责人和公司领导交付的工作任务，制定出本岗位的工作计划，对工作中产生的问题能能够拿出解决方案，协助部门负责人督促下属员工。4、 高级主管级类员工：及时完成部门负责人和公司领导交付的工作任务，配合部门负责人制定本部门工作计划，对部门工作中产生的各种问题能及时有效处理，协助部门负责人完成本部门管理工作。5、 主任、副主任级类员工：及时完成公司领导交付的各项工作，其他部门协助完成的各项工作，组织本部门各项工作的实施，能够领导并凝聚部门员工工作。四、岗位级别组织划定1、主任、副主任级类员工：依据员工工作能力，由分管领导举荐，公司领导层认可，公司发文任命划定。2、高级主管级类员工：依据员工工作能力，由部门负责人推荐，分管领导确认，上报分管行政副总审核，总经理审批划定。3、主管、专员、办事员级类员工：依据员工工作能力，由部门负责人推荐，分管领导确认，上报分管行政副总审核，总经理审批划定。5、 岗位级别划定时限员工岗位级别划定依据员工的工作业务水平，结合绩效考核结果，正常情况以二年为周期进行划定，特殊情况另行划定。引进高素质人才，根据人才能力，经公司测试、审定，直接核定岗位级别。
