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1、序号重点及难点主要因素实施方案及合理化建议1“四新”管理项目新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术及产品应用较多，成功的“四新”管理将给项目带来更多的“增值1、新技术方面：采用管理信息化新技术：通过公司目前已运行项目管理集成系统(PKPM)带来项目高效、便捷、节能以及管理成本的进一步降低；网络计划动态管理技术：结合施工管理以确保工程进度计划的顺利实施。2、新材料、新设备、新工艺方面：工程采用较多的新材料、新设备，做好“四新”技术的推广应用对本工程的质量、安全、进度的提高起了很大的作用，同时也带来劳动力的节约以及工作效率的提高，进一步降低了工程造价和公司的成本。2材料设备的采供及吊运本工程机
2、电设备材料数量较大；工期紧，运输管理严格，材料运输程序及时间要求高。项目乙供的设备多，材料要求高，因此设备的到货周期对工期影响较大，将采取加强沟通协调、加快深化设计、及时确定设备参数、保证资金的供应等措施以确保主要设备材料的供应满足工期和质量的需求。加强与交通管理部门的沟通协调，办理相关手续，按交通管理的要求实施运输。同时充分发挥我公司集中采购的质量及成本优势，现场利用土建塔吊起重，将所需的零星材料和小型设备集中装箱运输。各层小型设备、材料水平运输采用液压推车，大型设备运输采用特制平车。机组水平运输采用铺设钢板及小坦克的方法吊装到设备机房。对设备材料进场批次、时间、堆放进行统一安排，应尽量科学
3、的排出材料运输的程序及时间，防止出现等料降效的情况，应充分根据工程现场的情况，灵活利用有限的空间进行材料的装卸、搬运、堆放及管理。3施工协调配合本工程各系统复杂，工期紧，参建的施工单位和施工人员多，工序衔接和交叉多，设计协调依大,，各单位、各道施工工序之间良好的协调配合是保证工程顺利实施，保证工程按期竣工的关键。设置专人负责与各方的沟通，并及时传达各项相关信息。服从总承包商的统一调度和整体安排，积极配合各相关单位的工作。建立例会制度等沟通机制，定期或不定期与业主、顾问公司、政府相关部门、设计院、各施工单位沟通。各部门相关专业人员随时与相关单位人员保持联系，及时解决问题。制定各项工作的协调配合流
4、程，建立交接签字制度，保证工程施工紧张有序地进行。4土建交安节点控制项目对工期要求高，如何采取措施确保按进度节点完成施工是重点通过加强与业主、设计、总包以及包括设备材料供应商在内的众多相关单位沟通协调，在土建交安的节点计划基础上进一步完善、调整进度计划，重点是加快深化设计和施工前期准备工作，尽可能早的完成图纸、材料参数及选型、等前期工作并及时通过设计核准，同时在施工中采取组织、经济、技术、协调、管理等各种措施确保施工节点的按期完成，在必要时采用节假日加班、加大人力、资金等资源的投入以保证工程的进展，并做好应急预案。5工程质量业主对工程质量要求高。争创优质工程本工程将按照精品工程要求进行质量策划
5、。建立完善的质量管理体系和质量管理制度，针对每道工序、每个分项工程制定相关的质量管理流程。针对本工程中的关键施工工艺，制定专项质量保证措施，制定质量通病防治措施，确保一次性验收通过。6文明施工管理施工产生噪音、粉尘施工期间，应采取有效的预防措施，防止大量的噪音、灰尘、扬土、垃圾对周边环境生产的影响，对此在施工中应制定相应措施，同时由专人负责，保证周边的生产、生活不受或少受影响。7现场设施项目施工现场办公、住宿、现场加工场、设备材料堆场的需要充分考虑到现场的实际情况，加强与总包单位的沟通协调，如现场条件不能满足临时设施要求的情况下，尽量利用有限资源，优先考虑现场办公、设备材料堆场，尽量实施场外预制，减少现场加工量；同时职工的住宿安排自行在场外解决。8安全管理施工面积较大，施工单位多。预留洞口多。垂直交叉作业、高空作业和临边作业多。工程施工机械多，机械及电气伤害危险因素高。认真贯彻安全管理体系，落实各项安全管理制度，加强安全教育，提高全员安全意识。进行危险因素识别与评价，做好积极的安全防范措施。加大安全投入，增设多重防护设施，切实保障施工人员安全。现场人员经由安全通道出入，封闭危险区域。针对设备材料吊装、管井施工等重大危险源，制定专项安全措施方案。制定施工机械安全操作规程，对操作人员进行培训，严格持证上岗制度。
