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1、国开电大专科管理学基础期末纸质考试题库23年7月考试版二、，项送书墓说明：更新至2023年3月试题；适用于2023年7月期末纸质考试。1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作一第五项修炼学习型组织的艺术与实务，下列选项中(ABCD)是其主要内容。A.超越自我B.系统思考C.改变心智模式D.建立共同愿景1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作一第五项修炼一一学习型组织的艺术与实务，下列选项中()是其主要内容。答案超越自我；建立共同愿景；系统思考；改变心智模式1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉
2、世界之作一第五项修炼-学习型组织的艺术与实务，下列选项中(ABCD)是其主要内容。答案A.超越自我B.系统思考C.改变心智模式D.建立共同愿景1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作一第五项修炼一一学习型组织的艺术与实务，下列选项中(ABCD)是其主要内容。答案A.超越自我B.系统思考C.改变心智模式D.建立共同愿景A按覆酒属性的不同，可将预测划分为(AD)。答案A.定性预测D.定量预测按加恻属性的不同，可将预测划分为(AD)。答案A.定性预测D.定量预测按我第属性的不同，可将预测划分为(AD)。A.定性预测D.定量预测按照禅做#原则设计组织结构，要符合下列
3、要求(ABCD)。A.定期更换管理人员B.按任务和目标需要设立岗位C.实行员工一专多能D.多种用工制度按照肉方K不同，沟通可以划分为(CD)等类型。答案C.口头沟通和书面沟通D.非语言方式沟通和电子媒介沟通按照的通力因不同，沟通可以划分为(CD)等类型。C,口头沟通和书面沟通D.非语言方式沟通和电子媒介沟通按照构造方K不同，可以划分为(BCD)等类型。B.口头沟通C.非语言沟通D.书面沟通按照决策的重要程度，可以将其分为(BCD)。B.业务性决策C.战略性决策D.战术性决策按照金象所给出条件的不同，可以将其划分为：()。答案风险型决策；确定型决策；不确定型决策按照检制对我的范围，可以将控制分为
4、()等类型。答案全面控制；局部控制按照检制时上的范围，可以将控制分为(AB)等类型。答案A.全面控制B.局部控制按照卷,有，的范围，可以将控制分为(AB)等类型。A.全面控制B.局部控制按照值做东蜕划分，沟通方式分为()o答案正式沟通；非正式沟通按照曾做东您划分，沟通方式分为(AC)。答案A.正式沟通C.非正式沟通按照值做东能划分，沟通方式分为(CD)。C.正式沟通D.非正式沟通C财务控制包括(ABD)。A.流动性控制B.损益控制D.运营能力控制从蔺造过程可以看出沟通最关键的环节是(ACD)。A.信息的编码C.信息的解码I).信息沟通通道从粗做4决上来看，绩效可以划分为()o答案全面绩效；员工
5、个人绩效；部门绩效从俶叙4次上来看，绩效可以划分为(ABC)。答案A.员工个人绩效B.部门绩效C.全面绩效从值械4次上来看，绩效可以划分为(ABC)。A.员工个人绩效B.部门绩效C.全面绩效从俶叙要的角度为其配备适当的人,这些人应该是(ACD)。答案A.有知识的人C.对组织忠诚的人D.有能力的人从值依右要的角度为其配备适当的人，这些人应该是(BCD)。答案B.有知识的人C.有能力的人D.对组织忠诚的人从俶叙重要的角度为其配备适当的人，这些人应该是(BCD)oB.有知识的人C.有能力的人D.对组织忠诚的人D单位产舄的总成本一般由两部分构成(BD)。B.固定成本D.可变成本单位卢晶的总成本一般由两
6、部分构成：()。答案可变成本；固定成本当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有(BC)。答案B.消极防范的措施C.积极进取的措施当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有(BC)。B.消极防范的措施C.积极进取的措施德尔菲法人一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即(AD)。答案A.反馈D.函询德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即(CD)。C.函询D.反馈定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有(ABD)。A.德尔菲法B.头脑风暴法
7、D.哥顿法定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：()。答案哥顿法；头脑风暴法；德尔菲法定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：(BCD)0答案B.头脑风暴法C.哥顿法D.德尔菲法对管耀人夫的贡献考评包括()o答案管理绩效评价；达标绩效评价对看旗人人的贡献考评包括(CD)。C.达标绩效评价D.管理绩效评价对*一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括(ABCD)。A.技术环境B.政治法律环境C.经济环境D.社会文化环境E俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，
8、总结出描述领导者行为的两个维度(AB)。A.关怀维度B.定规维度俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：(AB)。答案A.关怀维度B.定规维度G根据不国的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括(ACD)。A.刚性预算和弹性预算C.收入预算和支出预算D.总预算和部门预算根据看建二重性的原理，与自然属性相联系的是()o答案社会化大生产；生产力根据看罐二重性的原理，与自然属性相联系的是(AD)。答案A.社会化大生产D.生产力根据修殖二重性的原理，与自然属性相联系的是(AD)。答案A.社会化大生产D.生产力根据管以二重性的原理，与自然属性相联系的是(AD)。A.社会化大生
9、产D.生产力根据我耨豪稽斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：()。答案并行目标；次要目标;主要目标根据&打东假新等学者的观点，组织目标可以分为以下类型(ACD)。A.主要目标C.并行目标D.次要目标根据取18理论，下列选项属于保健因素的是(ABC)。A.薪酬B.工作条件C.人际关系根据*要4次理论，下列选项属于安全需要的有(BCD)。B.生活要得到基本保障C.避免人身伤害，失业保障D.年老时有所依靠根据点用广度的不同可以将计划分为(CD)。答案C.作业计划D.战略计划根据定用广度的不同可以将计划分为(CD)。答案C.作业计划D.战略计划根据点用广度的不同可以将计划分为(CD)。C.作业计
10、划D.战略计划工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来(ABD)。A.鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往B.放心大胆地任用下属，以增强其责任感D.采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献公司或为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有(BCD)。B.该产业是否具有吸引力C.公司是否拥有优势资源D.该产业的盈利能力公司A为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：()。答案该产业的盈利能力；该产业是否具有吸引力；公司是否拥有优势资源公司本为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：(ACD)。答案A.该产业的盈利能力C.公司是否拥有优势资源D
11、.该产业是否具有吸引力古典修错理论的代表人物主要有(BCD)。B.弗雷德里克泰罗C.亨利法约尔I).马克斯韦伯古典看看理论的代表人物主要有：()。答案亨利法约尔；弗雷德里克泰罗；马克斯韦伯关联，丸也发展战略的关键是新业务与原有业务之间在(ABCD)等方面，有一定的关联性。答案A.顾客基础B.销售渠道C.生产系统D.产品的核心技术关联3生也发展战略的关键是新业务与原有业务之间在(ABCD)等方面，有一定的关联性。A.顾客基础B.销售渠道C.生产系统D.产品的核心技术关于乞4、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为(ABD)。A.他们所履行的管理职能是相同的B.高层管理者花在计划职能上的时间要
12、比基层管理者多D.基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多管理“我一般包括()等步骤。答案诊断冲突；分析冲突；干预冲突管理“奏一般包括(ABD)等步骤。A.诊断冲突B.分析冲突D.干预冲突管理人A的内部提升机制具有一定的优势，比如(ABCD)。A.调动内部成员的工作积极性B.吸收外部人才C.保证选聘工作的准确性D.被聘者可以迅速展开工作管理人A的内部提升机制具有一定的优势，比如：(ABCD)。答案A.保证选聘工作的准确性B.调动内部成员的工作积极性C.被聘者可以迅速展开工作D.吸收外部人才管理才A行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如()。答案技术技能；概念技能；人际
13、技能管理才A行健各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如(ABC)。答案A.概念技能B.技术技能C.人际技能管理才在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如(ABC)。答案A.概念技能B.技术技能C.人际技能管理才A行健各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如(ABC)。A.概念技能B.技术技能C.人际技能管理才A行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：(BCD)oB.技术技能C.人际技能D.概念技能管理#R所d编制计划，是因为(BCD)。B.计划是一种协调过程C.通过计划促使管理者展望未来D,计划为控制提供了标准和依据管理，6一种
14、特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如()o答案管理具有艺术性；管理具有二重性；管理具有科学性管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如(ABe)。A.管理具有二重性B.管理具有科学性C.管理具有艺术性归因理论人们把自己的成功和失败主要归结为四个方面的因素：即努力程度、能力、任务难度和机遇。这四个方面的因素可以按三个方面来划分(ABC)。A.内部原因和外部原因B.稳定性C.可控性归因理论以;，人们把自己的成功和失败主要归结为四个方面的因素：即努力程度、能力、任务难度和机遇。这四个方而的因索可以按三个方面来划分：()。答案内部原因和外部原因；稳定性；可控性规划是指组织为实现它的()等而制
15、定的综合性计划。答案政策；策略；目标规划是指组织为实现它的(BCD)等而制定的综合性计划。B.目标C.策略D.政策H合理*舒人员配备工作必须遵循以下原则(ABCD).A.因事择人B.人事动态平衡C.量才使用D.程序化、规范化合理迷行人员配备工作必须遵循以下原则：()。答案人事动态平衡；程序化、规范化；因事择人；量才使用J激励时孑组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在()。答案有利于激发和调动职工的积极性；有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来；有助于增强组织的凝聚力；促进内部各组成部分的协调统一激励时才组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在(全选)。答案A.有利于激发和调动职工的积极
16、性B.有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来C.有助于增强组织的凝聚力D.促进内部各组成部分的协调统一激励斡于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在(全选)。A.有利于激发和调动职工的积极性。B.有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来C.有助于增强组织的凝聚力D.促进内部各组成部分的协调统一计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括()。答案检查计划执行情况；制定计划；执行计戈U计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括(BCD)。答案B.执行计划C.制定计划D.检查计划执行情况计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括(BCD)O答案B.执行计划C.制定计划D.检查计划执行情况
17、计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括(BCD)。B.执行计划C.制定计划D.检查计划执行情况计划A管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面(ABD)。A.计划和控制工作是不可分的B.计划的确定总是在其他管理职能之前D.计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中坚持值做结构设计的弹性原则要做到(全选)。答案A.按任务和目标需要设立岗位B.定期更换管理人员C.实行职工一专多能D.多种用工制度坚持值做结构设计的弹性原则要做到(全选)。A.按任务和目标需要设立岗位B.定期更换管理人员C.实行职工一专多能D.多种用工制度K控制的泰本境界是做到“防患于未然，亦即(BC)。B.前馈控制C.预先控制
18、控制妮#阀包括(ABCD)cA.控制对象B.控制主体C.控制信息D.控制方法控制金就是K由()组成的具有自身目标和功能的管理系统。答案控制主体；控制客体；控制信息;控制措施控制您是我由(ABCD)组成的具有自身目标和功能的管理系统。A.控制主体B.控制客体C.控制信息D.控制措施L零基会算的程序包括()0答案排定各项目、各部门的优先顺序；逐项审查预算；编制预算；建立预算目标体系零基覆算的程序包括(ABCD)。A.建立预算目标体系B.逐项审查预算C.编制预算D.排定各项目、各部门的优先顺序领导不考大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是(AC
19、)。A.思想型领导C.组织型领导领导话劭是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有(ABCD)。A.领导者B.作用对象C.被领导者D.客观环境领导常劭是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：()。答案被领导者；作用对象；领导者；客观环境领导大大做分为思想型、实干型、智囊型、组织型等几种类型，在这些类型中，属于帅才的是()。答案组织型领导；思想型领导领导才人才职位的权力在其权力构成中居主导地位,主要包括(ABC)。答案A.奖励权力B.法定权力C.处罚权力领导方去小职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括(ABD)。A.法定权力B.奖励权力D.处罚权力领导未在/年过程中需要具备多种能力，它们是
20、(ABCD)。A.行为能力B.认知能力C.情感能力D.意志能力领导才在/导过程中需要具备多种能力，它们是：()。答案行为能力；认知能力；情感能力；意志能力领导才在4季过程中需要具备多种能力，它们是：(ABCD)。答案A.行为能力B.认知能力C.情感能力D.意志能力领导才在归他人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如(ABCD)。A.转移法B.不为法C.换位法D.糊涂法领导才在林他人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如：()。答案糊涂法；换位法；不为法;转移法M马克斯韦伯我*,任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：()。答案传统的权力；超凡的权力；理性一合法的权力
21、马克斯韦伯，生,任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：(BCD)O答案B.传统的权力C.理性合法的权力D.超凡的权力马克斯韦伯任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：(BCD)o答案B.传统的权力C.理性合法的权力D.超凡的权力马克斯韦伯，*,任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括(ABD)。A.传统的权力B.理性一合法的权力D.超凡的权力麦克的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对()等激励需要。答案权力的需要；社交的需要；成就的需要麦克量的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后
22、，还有对(BCD)等激励需要。B.权力的需要C.社交的需要D.成就的需要梅奥的人藤吴，学说的基本内容包括()o答案企业中存在着非正式组织；人是社会人而不是经济人；生产效率主要取决于工人的士气梅奥的人标美学说的基本内容包括(ABC)OA.人是“社会人”而不是“经济人”B.企业中存在着非正式组织C.生产效率主要取决于工人的士气梅奥的人修恭，学说的基本内容包括(BCD)c答案B.人是社会人而不是经济人C.生产效率主要取决于工人的士气D.企业中存在着非正式组织梅奥的人标集学说的基本内容包括(BCD)。答案B.人是社会人而不是经济人C.生产效率主要取决于工人的士气D.企业中存在着非正式组织美的管理学家菲
23、德勒认为，(ABD)是决定领导有效性的主要环境因素。答案A.上下级关系B.任务结构D.职位权力美管理学家菲德勒认为，(BCD)是决定领导有效性的主要环境因素。B.职位权力C.任务结构D.上下级关系密*型发展战略的优点表现在：()。答案取得规模经济效益；经营目标集中；管理简单方便密集发展战略的优点表现在：(ABC)o答案A.经营目标集中B.管理简单方便C.取得规模经济效益密亲型发展战略的优势表现在(ABC)。A.经营目标集中B.管理简单方便C.取得规模经济效益明羡。将通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为()。答案人际关系角色；信息传递角色；决策制定角色明美化将通过实证研究
24、发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为(BCD)。答案B.信息传递角色C.决策制定角色D.人际关系角色明灵的通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为(BCD)。答案B.信息传递角色C.决策制定角色D.人际关系角色明羡化将通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为(BCD)。B.信息传递角色C.决策制定角色D.人际关系角色目标台解叱荏中应注意(ABCD)oA.目标体系要有严密的逻辑关系B.鼓励职工积极参与目标分解C.要突出重点目标D.目标分解后要进行严格的审批目标，地注重结果，所“，对部门、个人的目标的执行情况必须进行()。答案自我评定；领导评审；
25、群众评议目标修理注重结果，所述对部门、个人的目标的执行情况必须进行(ABD)。A.自我评定B.领导评审D.群众评议目标毫工过程中，(BD)0A.尽可能量化企业目标B.把目标控制在五个以内D.期限适中目标也丈过程中，虎状整A以下问题(ABD).A.尽可能量化企业目标B.把目标控制在五个以内D.目标要略高于企业当前的生产经营能力目标也由过程中点俵()o答案期限适中；目标期限应以长期目标为主；把目标控制在五个以内目标量上过程中点Ifc(ABC)。A.尽可能量化企业目标B.把目标控制在五个以内C.期限适中目标堂上过程中徐依(ABD)。答案A.尽可能量化企业目标B.期限适中D.把目标控制在五个以内目标也
26、上过程中徐依(ABD)。答案A.尽可能量化企业目标B.期限适中D.把目标控制在五个以内目标理卷提出了影响领导行为的因素、环境的因素和下属因素。下属因素主要是指(ACD)。A.控制点C.经验D.知觉能力目标曼供做制订计划的基础，确定合理的组织目标必须遵守正确的原则，它们是：()o答案权变原则；协调性原则；现实性原则；定量化原则目标皂做做制订计划的基础，确定合理的组织目标必需遵守正确的原则，它们是(ABCD)。A.现实性原则B.定量化原则C.权变原则D.协调性原则目看，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于(CD)。答案C.无关联多元化D.复合多元化目看，新希望
27、集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于(CD)。C.无关联多元化D.复合多元化Q企业点足能力具有的基本特征包括(ABD)。A.充分的用户价值B.难以模仿性D.延展性企业次也是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由(ABD)三个部分组成。答案A.精神文化B.制度文化D.物质文化企业盘也是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由(ACD)三个部分组成。A.精神文化C.制度文化D.物质文化企业中应当承担控制职责的人员包括()o答案企业高层管理人员；企业中层管理人员；企业基层管理人员企业,应当承担控制职责的人员包括(ABD)。答案A.企业高层管理人员B.企业中层
28、管理人员D.企业基层管理人员企业中应当承担控制职责的人员包括(ACD)。.企业高层管理人员C.中层管理人员D.基层管理人员强化理论中的强化类型有()o答案积极强化；消极强化；惩罚；自然消退强他理论中的强化类型有(ABCD)。答案A.惩罚B.积极强化C.自然消退D.消极强化强化理论中的强化类型有(ABCD)。A.积极强化B.消极强化C.惩罚D.自然消退全面质量管理体现了全新的质量观念”。这句话的意思就是(BCD)。B.质量不仅指产品质量，还包括服务、管理等方面的质量C.产品质量是制造出来的，不是检验出来的D.全面质量管理是动态的管理过程确定看数人A的需要量应该考虑以下因素(ABD)组织现有的规模
29、和岗位B.管理人员的流动率D.组织发展的需要确定i唐人A的需要量应该考虑以下因素(BCD).B.管理人员的流动率C.组织现有的规模和岗位D.组织发展的需要确定人A的需要量应该考虑以下因素：()0答案管理人员的流动率；组织发展的需要；组织现有的规模和岗位确定衣，人A的需要量应该考虑以下因素：(BCD)。答案B.组织现有的规模和岗位C.管理人员的流动率D.组织发展的需要确定统的宗旨应避免(AD)。答案A.空泛D.狭窄确定俶做的宗旨应避免(CD)。C.狭窄D.空泛群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是(ABD)。A.群体决策中责任模糊B.群体决策方案更容易被接受D.群体决策比个人决策的精确性
30、强群体桌象与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：()。答案群体决策中责任模糊；群体决策方案更容易被接受；群体决策比个人决策的精确性强R人员检制系统的功能主要体现在以下几个方面(ABD)。A.明确任务及偏差的责任人B.为岗位或任务配备合适的人员D.调动员工士气，提高员工的执行能力和自我控制能力人员检系统的构成包括()o答案控制对象；控制主体；控制方法；控制信息任何曾做的经营目标都是多元化的，比如(BCD)。B.高利润C.提高市场占有率I).提高员工福利待遇任何值做的经营目标都是多元化的，比如：()。答案高利润；提高员工福利待遇；提高市场占有率任何值做的经营目标都是多元化的，比如：(BCD)。答
31、案B.高利润C.提高员工福利待遇D.提高市场占有率任何值做的经营目标都是多元化的，比如：(BCD)。答案B.高利润C.提高员工福利待遇D.提高市场占有率S实践上明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如(ABCD)。A.管理效率提高了B.组织结构设计更加合理C.职工主动参与目标的设立D.有效的监督与控制实践索明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如：(全选)。答案A.管理效率提高了B.组织结构设计更加合理C.职工主动参与目标的设立D.有效的监督与控制事业郦制组织结构又可以称作(ABD)。答案A.M型结构B.多部门结构D.产品部式结构事业郦制组织结构又可以称作(ABD)
32、。答案A.多部门结构B.M型结构D.产品部式结构事业部刷组织结构又可以称作(ABD)OA.多部门结构B.M型结构D.产品部式结构T通才,影响预测准确性的因素有(ABCD)等。A.预测时间长短B.预测方法C.人员的知识技能D.信息的准确度通过构直的含义可以看出，沟通最关键的环节是()0答案信息的传递；对信息的理解通过的豳的含义可以看出沟通最关键的环节是(AB)。A.信息的传递B.对信息的理解通过构造的含义可以看出沟通最关键的环节是(AC)。答案A.信息的传递C.对信息的理解通过构造的含义可以看出沟通最关键的环节是(BC)。B.对信息的理解C.信息的传递W外郦球地是指对组织的绩效起着潜在影响的外部
33、因素，它又分为(AD)。答案A.产业环境D.宏观环境外部球埴是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为(AD)。答案A.产业环境D.宏观环境夕卜都林地是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为(AD)。A.产业环境D.宏观环境为了保隹对组织工作进行有效的控制，管理者应遵循以下基本原则(ABD)。答案A.控制关键点原则B.目标明确原则D.及时性、经济性原则为了保证对组织工作进行有效的控制，管理者应遵循以下基本原则(ABD)。A.目标明确原则B.控制关键点原则D.及时性、经济性原则为了对备选方窠进行准确的评价，计划工作者需要做好以下工作(BD)。B.确定具体评价指标D.确定指标的权重为
34、了火行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是()。答案策略性决策；战术性决策物质理就是指组织所拥有的各种资源，主要包括(ABCD)等。A.人力资源B.物力资源C.财力资源D.技术资源物质大也是企业文化外在形象的具体体现，包括()。答案产品设计；厂容厂貌；产品质量；员工服饰物质次也是企业文化外在形象的具体体现,包括(ABCD)。答案A.厂容厂貌B.员工服饰C.产品设计D.产品质量物质义也是企业文化外在形象的具体体现,包括(ABCD)。答案A.厂容厂貌B.员工服饰C.产品设计D.产品质量物质次他是企业文化外在形象的具体体现，包括(ABCD)。A.产品设计B.产品质量C.厂容厂
35、貌D.员工服饰X下列鞫造薛碍中，属于组织障碍的有()o答案地位差异；目标差异；缺乏正式沟通渠道；协调不够下列构造弹碍中，属于组织障碍的有(ABCD)。A.地位差异B.目标差异C.缺乏正式沟通渠道D.协调不够下列构造障碍中，属于组织障碍的有(全选)。答案A.地位差异B.目标差异C.缺乏正式沟通渠道D.协调不够下列送旗，(ABD)属于014“兔的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。答案A.销售额B.工资总额D.成本总额下列也殖，(ACD)属于发彳礴堂的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。A.销售额C.成本总额D.工资总额下列*H中，()属于，加本所扮演的决策角色。答案干扰应
36、对者角色；企业家角色；谈判者角色；资源分配者角色下列送覆中,(全选)属于修建才所扮演的决策角色。答案A.企业家角色B.干扰应对者角色C.资源分配者角色D.谈判者角色下列迷不中，(全选)属于唐耀才所扮演的决策角色。A.企业家角色B.干扰应对者角色C.资源分配者角色D.谈判者角色下列费偏中，属于无形资源的是(CD)。C.品牌D.组织文化现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说()都要随环境的变化而变动。答案职位的安排；职责的规定；组织的部门机构现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说(ABD)都要随环境的变化而变动。答案A.组织的部门机构B.职位的安排D.职责的规定现代组织理论
37、强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说(ABD)都要随环境的变化而变动。A.组织的部门机构B.职位的安排D.职责的规定新希望集团从生产饲料起家,后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于(CD)。C.无关联多元化D.复合多元化信息沟通一般包含下列环节(ABCD)。A.信息源发出经过编码的信息B.通过一定的媒介传递信息C.接受者接受信息并解码D.信息反馈需要次理论中，下列选项属于安全需要的有()。答案生活要得到基本保障；避免人身伤害，失业保障；年老时有所依靠需要从次理论中，下列选项属于安全需要的有(ABD)。答案A.避免人身伤害，失业保障B.年老时有所依靠D.生活要得到基本保障需要属女理论
38、中，下列选项属于安全需要的有(BCD)。B.生活要得到基本保障C.避免人身伤害，失业保障D.年老时有所依靠许多号才认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化，由此可以将组织结构形式分为两大类：()。答案机械式组织；有机式组织许多&才认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类(AB)。A.机械式组织B.有机式组织Y一般来钝，对作业系统的控制主要围绕()等问题展开。答案成本；质量；采购一般束优，对作业系统的控制主要围绕(ABD)等问题展开。答案A.质量B.采购D.成本一般来短，对作业系统的控制主要围绕(BCD)等问题展开。答案B
39、.质量C.成本D.采购一般已优，对作业系统的控制主要围绕(BCD)等问题展开。B.质量C.成本D.采购一个龙蚁率的领导班子，其组成人员必须搭配合理。这些构成要素包括(BCD)。B.能力结构C.知识结构D.年龄结构一个极做的战略体系从上到下可以分为三个层次，正确的排序为(ABD)。A.职能战略B.业务层战略D.公司层战略一体也发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即()。答案后向一体化战略；前向一体化战略一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即(AB)。A.前向一体化战略B.后向一体化战略以房足组织成员的需要为出发点配置人员，要考虑的是：()。答
40、案每个职位都符合员工发展的需要；每个人都有合适的岗位以下送旗中,(ABCD)属于备选方案的评价指标。答案A.收益B.成本C.风险D.期限以下远旗中，(ABCD)属于备选方案的评价指标。答案A.收益B.成本C.风险D.期限以下达覆中,(ABCD)属于备选方案的评价指标。A.收益B.成本C.风险D.期限以下送殖中，(全选)属于备选方案的评价指标。答案收益B.成本C.期限I).风险影响低做结构设计的因素有很多个，比如()等。答案环境；组织规模；技术；战略影响似做结构设计的因素有很多个，比如(ABCD)等。A.战略B.技术C.环境D.组织规模用微室形式表示的计划是预算。如(BCD)。B.销售费用预算C
41、.广告预算D.成本预算用微生形式表示的计划是预算。如选项：()o答案成本预算；广告预算；销售费用预算用于衡量工作绩效的各种信息应满足()等方面的要求。答案及时性；可靠性；经济适用性用于衡量工作绩效的各种信息应满足(ABC)等方面的要求。A.及时性B.可靠性C.经济适用性由泉4管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于()0答案日常管理决策;业务性决策由某4管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于(BD)。答案B.业务性决策D.日常管理决策由泉4管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于(BD)答案B.业务性决策D.日常管理决策由基层管理人员负责
42、制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于(BD)。B.业务性决策D.日常管理决策有效的现场控制，需要具备一定的条件，如下列()。答案较高素质的管理者；下属人员的积极参与和配合；适当的授权有奴的现场控制，需要具备一定的条件，如下列(ABD)。答案A.较高素质的管理者B.适当的授权D.下属人员的积极参与和配合有政的现场控制，需要具备一定的条件，如下列(ABD)。A.较高素质的管理者B.适当的授权D.下属人员的积极参与和配合Z在网色去理论中，(ABC)体现的是保健因素。A.要给职工提供适当的工资和安全保障B.要改善他们的工作环境和条件C.对职工的监督要能为他们所接受在秋色米理论中，(ABD)体
43、现的是保健因素。答案A.要给职工提供适当的工资和安全保障B.对职工的监督要能为他们所接受D.要改善他们的工作环境和条件战略”一镯原意是指指挥军队的(AC)。A.科学C.艺术战略”一镯原意是指指挥军队的(BC)。B.科学C.艺术战略看建过程大致可分为六个阶段，概括起来就是(ABCD)。A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略控制战略针蝴与作业计划相比较，下列说法准确的是(ABC)。A.战略计划的内容具有纲领性B.战略计划的对象是组织全局C.战略计划的风险性较高战略针却与作业计划相比较，下列说法准确的是：()。答案战略计划的对象是组织全局；战略计划的风险性较高；战略计划的任务是设立目标；战略计
44、划的内容具有纲领性战略一镯原意是指指挥军队的()o答案科学；艺术战略一翎原意是指指挥军队的(AB)。答案A.科学B.艺术直假职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它(ABC)。A.保持了集中统一指挥的特点B.分工非常细密C.注重专业化管理直我职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它()。答案保持了集中统一指挥的特点；注重专业化管理；分工非常细密直修职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它(ABD)。答案A.保持了集中统一指挥的特点B.注重专业化管理D.分工非常细密制it战略的重要目的就是(ABD)。A.赢得竞争优势B.战胜竞争对手D.赢得市场和顾客组织变革可以分为多种，比如(BCD)。B
45、.适应性变革C.创新性变革D.激进性变革组织“突产生的基本原因有()0答案组织中个体自以为是的态度；组织中个体差异的客观存在；组织中个体假设相似的存在；组织中个体利己动机的存在组织“突产生的基本原因有(ABCD)。A.组织中个体自以为是的态度B.组织中个体差异的客观存在C.组织中个体假设相似的存在D.组织中个体利己动机的存在组织的残远景包括以下内容(BC)。B.经营理念C.企业宗旨组织的我远景包括以下内容：()。答案企业宗旨；经营理念组织的体战略主要有下列几种类型(ABD)。A.稳定型战略B.发展型战略D.收缩型战略组织的总体战略主要有下列几种类型：(ABD)0答案A.稳定型战略B.发展型战略D.收缩型战略组织#料设计的原则包括()。答案责权利对等原则；分级管理原则；有效性原则；分工与协作原则组织强出话劭的复杂性决定了组织目标具有如下性质(BCD)。B.层次性C.多重性D.变动性组织强管常劭的复杂性决定了组织目标具有如下性质：()。答案层次性；多重性；变动性组织慢步话劭的复杂性决定了组织目标具有如下性质：(ACD)O答案A.多重性C.变动性D.层次性组织住管俯劭的复杂性决定了组织目标具有如下性质：(ACD)o答案A多重性C.变动性D.层次性
