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1、粮库实施方案（精选3篇）一智慧粮库实施方案第1篇：盐城市“数字粮库”建设实施方案盐城市数字粮库”推进行动实施方案（讨论稿）江苏省粮食局将2012年确定为“数字粮食工程推进年，重点实施数字粮食6+1+X计戈，其中1即数字粮库建设。数字粮库建设，以市为主，省级扶持，省、市、县联网，实现粮食的购销、仓储、计量、粮情等远程监控，是整个数字粮食工程的重要组成部分。为推进全市数字粮库建设任务落实，特制定本实施方案。一、指导思想按照省、市粮食工作会议部署，紧紧围绕粮食流通产业现代化要求，按照重点工作争一流求创新、基础工作抓规范求创优”的工作定位,进一步加强全市粮食流通基础设施建设，推动物联网等新一代信息技术
2、在粮食仓储管理上的应用，促进粮食流通产业转型升级，保障国家粮食安全。二、主要目标全市数字粮库建设推进总体目标分为三个方面：L实现对地方储备粮的高效管理通过数字粮库”建设，实现集中监管地方储备粮计划执行情况，包括计划进度汇总、每一笔业务出入库各个环节的详细记录、视频信息；集中监管地方储备粮日常保管情况，包括存放地方储备粮每个仓感的粮情信息、通风信息、熏蒸信息等；集中监管地方储备粮的财务情况，包括收购贷款使用情况、保管费用使用情况等；集中监管粮库安全生产情况，包括粮库重要作业环节的视频信息等。2.提高粮库管理质量和效率各粮库根据自己的实际情况建立数字粮库管理信息系统,通过数字粮库管理信息系统的实施
3、,结合RFID等信息技术，自动采集作业数据，与粮库信息化建设规范进行比对，梳理并制定企业自己的作业流程，实现粮库作业管理规范化。已安装使用粮情监测、环流熏蒸、机械通风、视频监控等系统的,在数字粮库管理信息系统的平台中有效集成，实现粮库不同业务的协同,提高粮库管理质量和效率。3.为粮食质量安全追溯提供基础学习借鉴无锡感知粮食的先进经验,采用先进的物联网技术和射频识别技术,在详细记录粮库作业数据的基础上,加强库内粮食档案管理和关键危害控制点的监管，使粮食经过多次整晒、倒仓、烘干等复杂业务以后，能够清晰区分批次粮食的来源，为粮食质量安全追溯提供基础。三、主要内容（一）实施步骤2012年，实施“1+3
4、数字粮库试点计划，即择优选择条件较好或正在建设的粮库进行试点,主要包括：“1即盐城市粮食物流中心，建设中级配置的数字粮库；3即江苏阜宁国家粮食储备库、盐都区龙冈粮库、建湖县楼夏粮库3个存有省级储备粮的粮库，结合省局对省储粮的数字化管理，建设基础配置以上的数字粮库。2013年，实施数字粮库推广计划。全市所有中心库启动建设基础配置以上的数字粮库。2014年,实施数字粮库扩点计划。在已建数字粮库成功经验的基础上,向全市37家骨干粮库、仓容较大的民营企业粮库进行推广,扩大数字粮库数量，提高数字粮库质量，组建全市数字粮库网络平台。（二）建设标准根据国家粮食局、江苏省粮食局和航天信息三方在深圳高交会签署的
5、物联网技术在粮食流通行业示范应用与推广的框架合作协议，数字粮库分为基础配置、中等配置和高级配置三种等级。L基础配置硬件建设：库内局域网覆盖办公楼各业务科室、库内主要作业点，以及仓储设施的关键位置,如通风口、控制室等；关键服务器应备有UPS不间断电源。软件方面：包括粮库业务管理系统、出入库作业宜里系统、粮情检测系统。2.中等配置在基础配置的基础上增加以下建设内容硬件建设：有独立的机房作为信息化网络中心和数据中心，配备30分钟以上UPS不间断电源。安装监控，摄像头覆盖整个库区的所有重要位置，录像保存1个月以上时间。软件方面：对粮库业务管理系统、出入库作业管理系统进行升级，增加智能通风系统、三维可视
6、化管理系统。3.高级配置在中等配置的基础上增加以下建设内容硬件建设：建设独立的调度中心，配置60寸以上大屏幕。软件方面：增加自动化控制系统,智能仓储系统、手持（手机或平板电脑）系统。（三）投资预算各建设库点在自身配备相关硬件的基础上，可按下表确定投资标准配置等级基础配置中等配置高级配置仓容规模2.5万吨以下2.5-5万吨5万吨以上层级骨干库中心库物流中心功能粮库业务管理、出入库管理、网络及安全安防监控、物流调度、三维可视化管理实现信息化、智能化和自动化投资规模120200300四、主要措施一、统一指导思想,提升信息化建设重要性的认识。在今年3月16日召开的全市粮食产业发展工作会议上，市局专题强
7、调了粮食信息化建设的趋势性和重要性，并着重指出，粮食安全事关国民经济发展和社会稳定大局，它并不只是指供应安全，还有一个保管安全的问题。在信息高速发展创新的现代，在全球气候变暖的情况下，加快粮库数字化建设对于实现粮食存贮安全、推进粮食流通事业又快又好发展具有重要意义。二、加强统筹协调，积极争取政策和资金支持。全市粮食行政管理部门和粮食企业要把数字粮库”建设作为推进粮食流通产业化的重要内容来抓，围绕盐城市数字粮库建设实施方案，积极协调有关部门按照粮食工作市县长负责制的要求，加大对全市粮食基础设施建设的投入。要按照省局部署和市局方案的统一要求，充分考虑与省局相关系统之间的衔接，促进新仓型、新设备和新
8、技术的推广应用。三、加大工作力度着力抓好数字粮库建设。先行确定的四个试点单位,要克服资金、技术和人才的瓶颈，积极发挥典型示范作用，加快数字粮库建设进程。全市粮油仓储企业在推广使用“四项储粮新技术的基础上，学习江都区粮食局自主研发智能粮仓集成系统”的经验，建设低成本、高效率的现代粮库管理系统，力争形成亮点在全市推广，进一步提高全市粮食流通仓储管理水平，为加强粮食宏观调控能力提供基础保障。第2篇：粮库监控整改方案中储粮库巴彦淖尔市视频监控系统整改解决方案2014年7月IO日V2.0第1章系统概述1.1 系统概述粮食始终是经济发展、社会稳定和国家自立的基础，任何时候都不能出现闪失。粮食安全是国家安全
9、战略的重要组成部分，党的十七大将确保国家粮食安全首次写入党的重要文献，这是党和国家基于我国国情所作出的正确决策和方针，充分体现了党中央对粮食安全问题的高度重视，对构建符合中国国情的粮食安全保障体系起到重要的作用。国务院要求建立完备流畅的省、市、县三级地方储备粮体系，对保护农民种粮积极性,调节粮食市场供求,确保国家粮食安全，发挥了积极的作用，对国民经济持续快速健康发展产生了积极的影响。近来，随着国内、外粮食形势的变化，粮油储备的安全问题越发显得重要。首先，粮仓视频监控系统具有直观性，能便捷获知粮仓现场状况,及时做出判断,弥补原工作中直观性不强的弱点。其次,有利于储粮实况的技术数据收集，便于防止意
10、外事故发生。除上述之外，还能减轻员工的工作强度，方便节假日工作安排（节日期间留守值班人员即可）。粮仓监控系统真正实现集中监控和管理。三级联网监控使粮仓的安全防范成为：安全防范无漏洞、安全管理现代化、安全信息数字化的综合型、高水平的安全防范系统。1.2 整改原因由于视频监控系统设备采用的是电子元件，受自然环境因素和自身性能的影响，运行中难免会出现设备或者系统故障,经过对本粮库的视频监控系统中的各种故障W系统运行中出现的问题进行必要的维护，以使系统能正常运转。1.3整改区域a.对原有的室夕履像机增加防雷设备；b.更换无法维修的光端机和云台解码器；c.整理机房机柜内的凌乱布糊口设备安放布局，更换接触
11、不良的视频连接器，d.整改机房静电接地系统;防止设备系统因为静电而产生看不见的软故障,避免系统无法正常运行；e.增加后备电源和电源防雷系统，以避免电网自行断电、来电和雷电所产生的高电压、大电流对核心设备的烧毁而造成的火灾和经济损失。L4总述经过完整的技术整改,会让整个系统能够长期的正常运行，且对粮库在安全防范的环节中更能发挥重要的作用。1.5工程案例（包头市天堂园）第3篇：军川粮库建设发展型领导班子实施方案军J11粮库建设发展型领导班子实施方案为全面落实科学发展观，进一步加强领导班子建设，推动我库的改革与发展，结合我库实际情况，开展创建发展型领导班子、争做发展型领导干部”活动，特制定方案如下：
12、一、指导思想坚持以邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导，按照加强党的执政能力建设、先进性建设和领导干部作风建设的总体要求，全面加强粮库各级领导班子的思想、组织、作风和制度建设,认真解决领导班子在责任、素质、作风等方面存在的问题，不断提高领导班子和领导干部科学执政、依法执政、民主执政水平，努力在粮库领导班子和领导干部中树立讲正气、讲干事、讲团结、讲作表率的良好风气,为办好为人民服务的粮食企业提供坚强的政治和组织保证。二、创建目标（一）发展型领导班子创建目标1、具有发展的坚定信念。树立科学的发展观，把发展作为粮库的第一要务，把是否快发展、大发展作为检验工作成效的首要标准。班子在发展问题上
13、思想统一、步调一致、干部职工一心想发展、全力谋发展，工作的积极性、主动性高，发展势头好。2、具有清晰的工作思路。能够结合粮库工作实际，创造性地提出粮库的发展思路，制定粮库发展的远期、中期、近期工作目标和发展规划。各项工作措施得力，开创粮库发展的崭新局面。3、具有推进学习和发展的领导能力和工作机制。粮库领导班子能够认真贯彻执行民主集中制,善于处理和解决发展中的各种问题,领导班子成员职责明确，能够独立负责地完成各自任务。工作中形成一套有部署、有检查、有反馈、有制约的完善的工作体系和工作机制。4、具有团结协作、求真务实、艰苦奋斗的工作作风。粮库领导班子成员能够步调一致，团结协作，充分发挥团队的作用。
14、紧密围绕粮食党委的指导思想和粮库现阶段所面临的收购过程中的热点、难点问题开展调查研究,做好工作部署。能够经常深入学习企业的管理与经营，多方面、多角度的与兄弟企业进行交流,及时发现和解决粮食发展中出现的新情况、新问题,受到全库职工的拥护。5、具有显著的工作成果。粮库领导班子要善于运用理论指导实践，全面完成上级机关确定的各项任务，业绩显著,考评优秀。各项工作比过去有较大的发展和创新；在全市、全省争当先进，使粮库成为省级先进标准化粮库的好样板，成为同行的好榜样。（二）领导干部创建目标1、具有学习和改革创新意识。注意学习先进理念和新知识，坚决贯彻执行党的方针政策，一切为了发展，一切Jll页应发展。有坚
15、定的发展信心，围绕粮库的中心工作，结合个人职责分工，大胆改革，勇于创新，创造性地开展本职工作。2、具有奋发向上的良好精神状态。粮库领导要始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，思想解放，努力开拓。有高度的责任心和事业心，有谋求发展的强烈愿望，有唯先誓夺、不甘落后、知难而进、百折不挠的良好精神状态。3、具有较强的学习和创新能力。善于学习，钻研业务，熟悉分管工作，组织能力和业务水平较高，具有较强的解决问题和处理复杂问题的能力，能够围绕党支部确定的发展目标和总体思路，认真研究粮库发展过程中出现的新情况、新问题,采取有效措施，出色完成本职工作。4、具有扎实的工作作风。始终保持谦虚谨慎、艰苦奋斗的作风，兢
16、兢业业，埋头苦干，把主要精力放在求新知、想问题、抓工作、办实事上，坚持深入实际，密切联系群众，及时解决职工关心的热点、难点问题，廉洁自律，遵纪守法，树立良好形象。5、取得突出的工作业绩。全面完成粮库下达的各项工作任务和指标，主抓、分管工作超额完成年度工作计划，勇于争先创优，本职工作与以往相比有较大的发展和创。三、具体措施（一）动员部署。（8月中旬至9月上旬）L制定方案。按照上级党委的要求，结合粮库实际和存在问题，制定针对性、操作性较强的活动方案，确保各项任务落到实处。并将活动方案上报上级党委。2、层层动员。粮库于8月下旬召开动员大会，对粮库开展领导班子建设活动进行集中动员和统一部署，进行广泛的
17、思想发动。粮库主要负责人亲自动员，深刻阐述创建发展型领导班子”活动的重大意义、目标要求、主要任务和具体措施,切实把粮库领导班子和广大党员领导干部的思想认识统一到局党委的决策部署上来,增强信心,激发热情。（二）组织实施。（9月中旬至10月中旬）在组织实施行动中，要抓住领导班子、工作机制和活动载体等关键要素，全面加强领导班子建设；着力构建长效机制，增强活动的实效性；创新活动载体，增强班子的凝聚力和战斗力。围绕建设发展型领导班子，要努力做到五个好，即：树立科学发展的好理念,完善符合实际的好思路,采取加快发展的好措施，保持奋发有为的好状态，取得群众满意的好业绩；每一个班子成员和党员干部都要努力做到五带头，即带头学习讲党性，带头实干谋发展，带头创新建佳绩，带头服务比奉献，带头自律树形象。（三）总结提高（10月下旬至11月中旬）在总结提高阶段工作中,一是要严格执行和不断完善各项制度规定,建立一套长效机制；二是要继续加强和改进领导班子作风建设；三是要按照开展创建发展型领导班子”活动的目标要求，对创建活动开展情况进行认真总结。四、组织机构领导小组组长：苗富副组长:刘树成员：苏凤鸣王思楠洪伟祥领导小组下设办公室：设在书记室，负责活动的总体协调。
