工程项目管理工作总结3篇.pdf

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1、工程项目管理工作总结3篇工程项目管理工作总结1作为项目管理人，要以专业技术为依托，以工程项目管理 为中心，先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和 安全目标。扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经 验是做好工程项目管理的基础；这就需要在平时的工作中不断 积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理 协调。一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程 的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。 所以如何控制好质量是关键。1、要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求;材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理

2、台帐，进 行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的 原材料使用到工程上。2、对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工;全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制 点，重点防范；控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面 大量广，危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严 格按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻 技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除。二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量 保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化 搭配，从而节省管理资源，节约管理成本。三、建立项目核算制，对项目进行成本控制

3、，人、材、机、 管是构成成本的主要费用；人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝 滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工 要按时按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要负 责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要 按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工, 多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面 o也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提 错提。在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材 料，丢失材料。工人对施工工艺不了解会导致浪费材料，还要 防止工人盗窃施工材料和施工工具；机械施工方案的选择，要 合理配

4、置机械，提高使用率；管理人员要严格配置，架构要合 理，管理人员素质、技术、办事效率要高，缩短工期，减少管 理成本；优化整个施工过程各工序的施工工艺，综合衡量，通 过改变工艺，搞高效率，减少人、材、机，从而降低成本。四、要以人为本，安全第一，明确安全目标、减少和消除 生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失；统一安全生产管理，制定周密的安全措施，建全规章制度, 保证在多项目、多部位、多工种施工的条件下有序地进行工作, 对使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明确进行技术交 底，控制好人、物的不安全状态、改善生产、生活环境。在工作中要多观察，多动脑，多学习，并且不断提高交际 能力，增强管理

5、协调能力，以良好的思想品德、敬业的合作精 神和奉献创新意识来回报社会的。工程项目管理工作总结2在公司领导的指导和支持下，我们工程项目部紧紧围绕以 推进项目进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项 预定工作，并为整个项目的有效推进做出了一定的贡献。工程 部前期的工作情况主要有以下几个方面：一、积极有效地协调了公司与地方政府的关系在公司领导的带领下，我们积极努力与市政府及所属的交 通局、经发局、规划局、海洋局等机关部门建立起良好的协作 关系，使我们的仓储及炼化项目得到了积极的进展，充分保障 了我们项目的前期工作有效得力。二、努力做好前期准备工作1、20 xx年初，采取超常规的工作方式，购买了

6、 X公顷的 仓储项目用地，为企业节约资金x亿元。2、为有效推进项目，我们编制了 “新建工程报批项目表” 和“工程报批事项进度表使工程报批工作能够按计划进行。3、根据预期的项目进行情况，分别编制了仓储库区工程 和码头工程实施进度计划，为下一步工程项目的实施做好准 备。4、建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享， 并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。5、为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解 股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进行了 初步筛选，并于20 xx年xx月x日至x日分别与x家仓储施工 单位和x家岩土施工单位进行了技术交流，参与人员通过填写 “技术交

7、流记录表”对施工单位有了进一步的了解，为以后的 施工招标做好准备。6、通过各种渠道了主材供应商、码头施工、化工基建监 理、水运航道工程监理等企业的明细表，收罗了各企业的主营 业务范围、企业资质、施工业绩、联系方式等资料，为下一步 的招标工作做好准备。7、配合进行填海地块用海手续的报批工作，目前需由我 司提供的资料均已到位。8、项目核准报批方面，已书面向市各相关主管部门提交 了征求意见的公函，目前已全部收到复函；其他核准所需材料 亦在准备之中。9、及时将项目建设进展情况及项目推进中存在的问题与 市各有关部门进行沟通，积极与有关部门配合寻求解决问题的 办法，并多次向市府相关部门发函发文，为推进项目

8、做出了贡 献。三、抓紧进行仓储项目填海造地工程自20 xx年x月填海施工单位正式进入施工现场后，我部 门定时派人到现场监督填海情况，平均每周去23次，针对 发现的问题及时上报公司领导及发函给港区建设局进行协商。 其中，原有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及填海护岸的 石料料源等问题，经与港区建设局、规划局及设计院的多次协 调均得到圆满解决。护岸海堤已经于20 xx年x月x日完成合 拢。目前，填海工程施工单位正在抓紧时间进行剩余水域施工, 截止到上周末剩余土方工程量43万方，预计将于2月低基本 完成海域填石土方任务。20 xx年x月x日下午，我们又邀请了 xx及其他相关人员 进行了座谈，就下一步

9、与施工相关的问题进行了协商。其中， 码头栈桥施工道路问题，建设局答应进行两条道路方案的对比 工作，尽快开展先期工作；新规划的排洪沟立即着手进行修建 工作；地基强夯处理所需的土方量将协助解决；新增仓储用地 将在近期开标动工。四、加强部门间的合作，保证项目的顺利进展1、部门人员积极主动参与对项目环境评估报告、安评报 告初稿的审查，对发现的问题、错误及时反馈给技术部门，为 环评报告的顺利通过做出了 一定的贡献。2、针对技术部门提出的相关设计方面需要的技术资料， 经联系相关职能部门取得资料后，都给予了及时答复。3、积极配合其他部门进行项目相关的论证审查会，如工 程可研报告审查会、环评报告审查会等，为会

10、议的顺利召开和 报告的审查通过献计献策。我们相信在公司各级领导的关怀和指导下，工程项目部全 体员工将会更好的完成本职工作，为公司下一步发展提供有力 的保障。工程项目管理工作总结3公司成立伊始，企业领导就把商业信誉放在首位，认真贯 彻执行合同法及相关法律法规，坚持信用至上的经营理念，提 出守合同重信用是企业发展的原动力，要想使企业在激烈的市 场竞争中立稳脚跟，就必须做到“以诚为本，恪守信用“，因 此在实际工作中，我们依法签订和履行合同，自觉维护双方当 事人的合法权益，XX年合同管理工作情况如下：一、建立健全了公司合同信用管理制度在对内管理上，我公司建立了科学、合理、切实可行的合 同管理制度，成立

11、了合同信用管理小组，由总经理负总责，分 管领导分工负责，设专职合同管理员，做到了定机构、定人员、 定岗位、定职责；有健全的合同台帐、完整的合同档案，公司 成立至今，没有发生任何一起合同、信用事故，做到了合同、 信用管理工作“零失误”二、坚持不懈的抓合同法等法律法规学习，宣传培训工作XX年在公司领导重视和带动下坚持不懈的学习合同法及 相关法律法规的学习，在全公司范围内形成了学好用好合同 法的局面，二是为员工发放有关合同法的书籍，督促他 们利用业余时间学习相关法律法规，强调遵守合同的重要性。三、培养和加强员工依法守信的观念公司号召各部门加强信用责任意识和信用义务观念，多次 XXX各级员工学习合同法

12、，熟悉国家有关法律、法规，提 高依法签订合同的能力和水平；派专人出版报墙报，强调遵守 合同的重要性；通过会议宣传依法XXX生产经营活动的重要性。四、加强合同管理，认真履行合同公司在对外签订合同时一律使用合同示范文本，规范严 谨，条款完整，合同台帐齐全，履行完毕的合同资料按规定整 理归档，并妥善保管，能及时、准确地提供统计数据和有关资 料。由于公司重视合同在企业经济工作中的重要性，在履行合 同方面争取了主动性，公司成立至今，未出现一笔合同纠纷。在经营中我们自觉接受工商行政管理部门和行业监管部 门的监督管理，遵纪守法、诚实信用，没有发生任何违法违规 行为和不良记录。通过加强合同管理，维护自身合法权益的同时，公司经营 管理水平也得到了提升，取得了较好的经济效益和社会效益。 在总经理修玲娣的带领下，我们坚持诚信服务，依法代理，本 着公开、公平、公正、诚实信用的原则做好每项业务，XX年, 我们成功的履行了 XX等合同，业务涉及省内各城市区及XX县 区，影响广泛，受到业内人士一致好评，深受XX的信任。XX 年我公司共签订各类合同XXX份，涉及项目投资额近XXX亿元, 合同履约率达xxx%O公司的管理者深知：以客户满意为目标，以信息反馈为突 破口，遵纪守法、诚实信用，是保持自身竞争优势的良好途径, 因此“守合同、重信用“永远是XX公司向前发展的主旋律。