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1、附件1任务大纲广西崇左市边境互联互通改善项目数字化项目管控平台服务任务大纲（TOR）1 .背景中华人民共和国拟申请亚洲基础设施投资银行（以下简称“亚投行”）贷款，用于广西崇左市边境互联互通改善项目（以下简称“本项目”），本项目业主为崇左城市建设投资发展集团有限公司。本项目包含4个子项目，分别为：子项目A：梧州（龙眼咀）至硕龙公路（崇靖高速至硕龙口岸段）全长17.627km,其中高速主线长12.604km,采用双向四车道高速公路标准，设计速度IOokmh,路基宽度26m；硕龙连接线长5.023km,采用双向四车道一级公路标准，设计速度80kmh,路基宽度25.5m,建设工期为36个月。子项目B：
2、德天至硕龙公路，该项目连接硕龙口岸与德天瀑布景区，路线全长13.728km,设计速度4060kmh,路基宽度1016m,建设工期为20个月。子项目C：硕龙口岸（硕龙主通道）二期项目规划用地面积约18533.72m2（约27.83亩），总建筑面积11668.03m2,包含口岸服务中心、服务驿站、公共卫生间、生态停车场及配套道路绿化工程、归春河驳岸景观公园、地下室。建设工期为15个月。子项目D：技术支持和项目管理，选择首席技术合作伙伴来监督和建议该项目所有的技术标准和要求，包括交付数字化项目管控平台。为了加强对项目的管控，为大型基础设施项目创建行业标杆，业主打算通过国际公开竞争性选择的方式选择首席
3、技术合作伙伴，并采购通过咨询参与方式提供的数字化项目管控平台。2 .首席技术合作伙伴的参与范围在合同期限规定的项目整个生命周期内，MTP（首席技术合作伙伴）有望成为项目牵头成员，就所有技术事项提供咨询意见。MTP（首席技术合作伙伴）将为项目内的任何技术部署制定标准，以确保兼容其交付的特定软件解决方案，并按照详细的要求提供软件解决方案的服务。详细要求如下：1）提供基于BIM和GIS的数字化项目管控平台，协助业主更好地实现项目可视化，并在项目整个生命周期内加强对项目的管控；2） MTP有望直接或通过主要技术合伙人的生态系统（在提交提案之前获得业主的书面批准）来评估、推荐和监管行业领先解决方案的部署
4、，这些解决方案可以在项目内创造积极的投资回报。3） MTP将为参与到项目中的所有供应商及合作伙伴提供建议并制定技术标准，以连接所有关联的硬件和软件。这些标准旨在确保从任何系统或任何设备获取的数据均与提交的数字化项目管控平台兼容。该数字化平台将作为数据收集、管理、分析和可视化的唯一真实来源。3.服务、任务（组成部分）与预期交付物的范围3.1 提供数字化项目管控平台，具体要求如下：1）提供安全的数字化项目管控平台，将所有来自不同系统和设备的数据输入数字化，并通过项目综合管控程序将这些输入可视化，该程序采用遵循国际技术、管理、实施标准的BlM框架系统。所需的特定功能如下：子项目A、B、C的设计、施工
5、、竣工BlM建模服务；提供解决方窠，以协助项目在相关方面上的管控，如： 直观的用户界面 GIS制图，能够实时监测项目所有重要设备 项目进度报告和实时进度可视化，具有历史记录时间/延时功能 项目质量管理 项目安全管理 项目合同管理 项目投资控制 项目现场管理能力 项目环境控制及风险监测 提供基于移动端和网页端的平台管控功能，并根据特定的用户要求划分项目成员访问权限； 能够将所有数据存储在业主端服务器环境上，并为业主提供系统的业主端培训和操作交接，以进行日常操作。2）为其他关键项目团队成员提供信息技术咨询服务。预计MTP（首席技术合作伙伴）将亲自或以线上的方式出席项目所有关键会议，并为所有其他文件
6、审查、材料采购和一般建议提供按需咨询服务。这些咨询服务专门针对： 确保其他主要项目合作伙伴获得的信息技术设备和服务符合国际公认的标准； 确保项目中使用的所有相关数据收集系统/设备/传感器通过相关接入点接口与MTP提供的数字化项目管控平台兼容； 确保连接到数字化项目管控平台的所有设备有效安全，免受外部和内部威胁。3.2文档/培训/维护1）数字化项目管控平台、软件使用及说明文件；2）数字化项目管控平台功能及数据分析工具的培训，以更好地促进业主通过用户界面了解所有数据输入；3）在合同服务期内，对数字化项目管控平台软件进行修订、维护修复以及其他适用的升级；4）在合同服务期内，按需提供技术支持和故障排除
7、服务。4 .服务期限和交付物4.1 服务期限该数字化项目管控平台服务自合同生效之日开始，至子项目A、B、C完成竣工验收，预计期限为5年。4.2 交付时间表数字化项目管控平台服务分多个阶段交付，其中包括：阶段1（自合同生效之日起2周内）：提供基础数字平台，包括设计阶段BIM模型，并进行操作和管控培训；阶段2（自合同生效之日起1月内）：完成数字化项目管控平台开发的需求分析，并向业主提交相应的操作文件和技术说明书要求;阶段3（自业主提供所需数据4周内）：上传子项目A、B、C的工程基础管控数据至数字化项目管控平台；阶段4（自子项目施工方进场后1个月内）：上线各子项目智慧工地相关管控服务；阶段5（平台服
8、务期间）：协助业主协调处理相关组织提供的所有数据，并将其上载到数字化平台，指导和协助他们选择与数字平台兼容的解决方案（通过一套标准），同时指导和协助工程参与方将相关的工程和管理数据输入到数字平台，并深入推广其应用，提供各子项目竣工BlM模型；阶段6（服务终止后1个月内）：完成所有项目控制数据和文档的交付；阶段7（服务终止后2个月内）：提供软件包，包括正在进行的升级和培训，以促进项目余下生命周期的进展。5 .业主的投入和对应人员（1）业主向MTP（首席技术合作伙伴）提供的服务、设施和财产：a）业主应及时向顾问免费提供编制顾问建议书所需的投入、相关项目数据和报告；b）业主或其代理商应提供必要的基础
9、设施，以为平台中建立和使用的任何硬件设备提供电源和网络接入；c）业主应提供与项目相关的文件，包括子项目A、B、C的工程设计图纸和施工组织计划，以及在项目区域范围内使用无人机拍摄项目全生命周期数字图像所需的权限。在此情况下，业主应保留上述任何图像的知识产权。（2）业主应指派给顾问团队的专业支持人员：a）业主应提供专业人员，以协助项目管控的需求分析；b）业主应向MTP（首席技术合作伙伴）提供专业人员，以支持数字平台的实施，以及支持由MTP提出的相关建议。6 .咨询顾问资格要求为确保交付的数字化项目管控平台与实际工程项目紧密结合，咨询顾问应满足下列条件：1）在大型基础设施项目中提供信息和通信技术（ICT）方面具有丰富的可借鉴经验;2）数字平台管理设计专业知识；BlM和GlS专业知识；数据安全管理专业知识；3）具有建筑行业相关领域（项目管理、土木工程、结构工程、环境控制）的专家。在数字化项目管控平台的开发和服务过程中，需要从工程和数字化的角度进行关键专家投入。关键专家的资格条件将在本任务的征询建议书中列出。
