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1、,超市经营总结与投标,目 录,一、上期经营总结 二、成员介绍 三、SWOT分析 四、市场预测 五、相关证件,上期经营总结,在经营期间我们遇到的问题：进货渠道受限制；商品受制约 上课和超市开门营业不可兼得 销售技巧不成熟，需求掌握的差 缺乏完善的管理体系,我们值得肯定的地方：1.诚信经营 2.尊重个人，各有所得 3.经常借鉴学校其他超市的优缺点 4.真正的做到天天平价 5.真诚、热情的对待每一位顾客,我们的不足之处：1.没有做到及时的了解顾客需求 2.没有及时做账 3.货架没有充分的利用 4.宣传力度不够 5.同学之间没有很好的协作 6.商品成列不协调,2023/3/28,一、成员情况介绍,20
2、23/3/28,二、SWOT分析,市场调查及预测,三、经营计划,1、硬件调查,2、软件调查,3、商品调查,4、市场分析Lets go超市：客源多为实训中心上课学生，一天约有600人次，平均消费2.5元，按10%的消费人次有60人，一天平均销售额有150元左右。潜在市场：东区教学楼是学院的主要教学区，每天上课学生不下3000人次客源充足。宿舍：宿舍有很大的市场，能有效截留超市客源。一天平均销售额有80元左右。,5、目标顾客 西区实训中心上课师生 东区教学楼上课师生 宿舍学生,2023/3/28,经营项目,2023/3/28,经营预算,2023/3/28,业务流程,2023/3/28,组织结构,2
3、023/3/28,人员分工,2023/3/28,团队契约 热爱工作，待人热情真诚有主人翁意识，办好自己的事勇于实践创新，敢于尝试新想法树立职业精神，恪守职业道德做事主动，不断学习，积累经验,2023/3/28,运营安排,根据我校实际情况，我们做出如下安排：1、工作人员每天七点四十准时到店，打扫卫生，整理货架，营业。2、根据学生及老师的上班上课时间，确定交接班时间。3、晚上可照常营业至九点。4、每星期进行一次货物清点和财务汇总。5、每个月向管理系老师汇报相关情况。,2023/3/28,规章制度,1、交接班管理制度2、卖场陈列管理规定 3、标价签使用管理制度 4、卖场卫生管理制度 5、超市商品、样品的管理规定,2023/3/28,宣传计划,1、借用学校的贴吧进行广告宣传2、在学院张贴超市运营通告3、利用开业仪式做宣传 4、在学校广播进行宣传,Thank you,
