《某某县“多元共治资源共享”提升网格治理情况的汇报.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某某县“多元共治资源共享”提升网格治理情况的汇报.docx（5页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、某某县“多元共治资源共享”提升网格治理情况的汇报某某县加强党对城市基层工作的全面领导，健全党建引领、一体两网、多元共治的城市社区网格化治理体系，以“小网格”托起“大服务”、撬动“大治理”，不断提升党建引领网格化治理效能。一、构建“党建一体”格局，实现上下贯通某某县以加强街道社区党组织对网格化治理的领导为根本，发挥街道党工委“轴心”作用，落实社区党组织直接领导责任，使党的领导在基层治理中站在高处、挺在前面、贯穿其中。（一）优化设置多网合一。按照地域相邻、人员相熟、规模适度、方便管理的原则，以路街为分界线统一划分网格,将涉及党的建设、文明实践、综合治理、应急管理、城市管理、社会保障、市场监管、生态
2、环境、卫生健康等12大项工作统一归属管理，各机关单位、学校医院、企业商圈等全部纳入网格，网格覆盖范围横向到边、纵向到底，实现城市网格化服务管理无缝隙、全覆盖。（二）建强组织畅通体系。构建“街道党工委一社区党组织一网格党支部一楼院党小组一党员中心户”的党组织架构，推行“支部建在网格上，把网格管理服务功能与基层组织建设相结合，成立网格党支部221个、楼栋党小组356个,网格党组织实现全覆盖，将在职、退休、流动等不同类型党员纳入网格党支部管理，推动实体化运转。推行社区党组织成员或社区党员骨干担任网格党支部书记，吸收党员网格员、物业服务人员、业主委员会成员等力量进入网格党支部、按程序进入党支部班子，有
3、序参与社区网格化治理。加强“红馨楼栋”建设，发挥党员中心户先锋模范作用，1名党员中心户对接联系510户居民，实行日常服务“五上门”（生病卧床上门看望、矛盾纠纷上门调解、婚庆喜事上门帮忙、不满情绪上门疏导、突发事件上门解决），实现组织进楼栋、服务进家门，目前已为3000余名党员户挂牌亮身份，选拔其中200余名作为党员中心户开展服务活动。（三）配足力量人员下沉。全面落实社区工作者“定岗网格”制度，出台某某县社区工作者“定岗网格”管理办法，推动120余名社区工作者全部下沉网格开展工作。创新实施“l+1+n+某”模式（一个网格配备1名街道下沉机关干部、1名专职网格员，吸收县直机关干部、志愿者、物业人员
4、等n个社会力量，就地招募某个楼长）配齐建强网格队伍,41名县、街道领导班子成员带头包联社区、网格，220余名街道机关干部下沉网格，在主城区配备网格长15人、网格员195人、楼栋长1887人，共建共驻等社会力量6500余人。二、深化“两网互补”机制，实现平急结合某某县健全条块结合、长效完备的资源整合机制，不断完善党组织领导下的应急体系建设，确保平急转换有力有序有效。（一）建强网格党组织“常态服务网强化社区、网格党组织对网格员、楼栋长、各类协辅力量、网格志愿者等人员力量统筹领导，常态化推动网格力量包楼到户，做好日常信息采报、矛盾化解、治安防范、服务代办等工作，组织专职网格员、党员楼长、党员中心户等
5、群体走访居民4万余户，代办服务事项860余件，协调解决问题IIOO余个。依托网格化智能管理平台，健全信息收集、问题发现、任务分办、协同处置、结果反馈工作机制，做到“小事不出网格、大事不出社区、矛盾不上交”，坚持和发展新时代“枫桥经验”，2022年以来共处理矛盾纠纷、风险隐患、社会治安等问题1300余起。（二）用活共建党组织“先锋服务网深化拓展机关企事业单位党组织、在职党员“双报到”工作，推动150余个单位联网格、2300余名党员联住户。建立“网格呼叫、部门报到、即时动员”机制，对社区呼叫的重大紧急事项，“双报到”单位即时响应，党员力量快速下沉、冲锋在一线、协同抓处置。积极组织在职党员参与志愿服
6、务活动，组建党员志愿服务队伍20余支，以网格党群驿站为阵地，多渠道收集社情民意，去年以来，累计收集信访、案件线索40余条，调解化解家庭纠纷50余次，帮助特殊人群上门服务40余次。三、突出“多元共治”体系，实现精细服务某某县坚持“以人民为中心”的发展理念，聚集社会组织、物业服务企业、新就业群体等多方力量，推动服务组织、服务人员、服务资源、问题解决、居民满意“五到位二（一）引育社会组织进网格。引导社会组织党组织与社区党组织结对共建，组团开展服务，积极吸纳辖区商户、社会组织等社区“红色合伙人”90余个，挖掘艺术、厨艺、运动、摄影、公益、民间技艺等各类“社区达人”和热心、爱心人士240余人，制定细化志
7、愿者招募、管理具体措施，培育孵化法律援助、矛盾调解和文体活动等多种类型社区社会组织90余家，开展“我为群众办实事”实践活动360余次，切实提升社会组织参与网格治理积极性。（二）激活“红色物业”融网格。突出党建引领“红色物业“，把物业公司打造成党的工作队伍，健全“红色物业”融入网格化治理机制，积极培育“红色业委会”，新建立物业服务企业党组织5个，依托社区网格成立“红色物业”联盟14个，推动122名物业服务人员兼任社区网格员，常态化参与社情民意摸排、矛盾纠纷调解、疫情防控等工作。聚焦社区居民群众反映强烈问题，在全县开展“红色物业”攻坚提质行动，设立物业服务质量“红黑榜”，评选“某某城红管家”6家，在县级层面健全综合评价、竞争激励机制，推动物业服务标准化、规范化。（三）吸纳新就业群体助网格。开展某某县“红色速递暖蜂行动”，依托社区党群服务中心、网格先锋驿站等平台，首批建成暖蜂驿站、小哥食堂20余处，及时为小哥提供充电、休憩、就餐等便捷服务，推动各城市社区领办小哥党建项目22个，切实让新就业群体感受城市温暖。积极发挥快递、外卖小哥等新就业群体“移动探头”作用，先后吸收35名外卖小哥兼任社区网格员，参与疫情防控、反诈骗宣传等工作，收集掌握社区、网格内社会治安、环境卫生、邻里关系等方面问题，及时反馈社区党组织、网格党支部，确保各种问题第一时间得到解决。
