《文献华都酒店年度职工技能比武活动方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《文献华都酒店年度职工技能比武活动方案.docx（10页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、文献华都酒店2009年度职工技能比武活动方案一、活动目的：为进一步提升酒店核心竞争力，提升全员的业务技能素质，帮助员工岗位成才，同时也为提高酒店整体服务水平及顾客“满意加惊喜”的品牌知名度，特举办技术比武活动；活动主题：“比、尝、超、赶、超”活动只号:学技术、练t领:岗位成才活动时间：2009年3月1日一2009年5月31日三、活动方案：第一阶段:业务技能摸底比赛（各店进行:找问题、找差距、树标兵）时间:2009.3.12009331内容油各部门自行组织，确定一项技能比赛项目（特殊岗位可视情况申报两项），于3月31日之前将部门自行确定的比赛项目、时间、形式、标准等详细内容以书面形式上交总经办，
2、由总经办组织进行审核，对于提报不符条件的，予以退回重新上报，并于4月初自行组织摸底比赛，通过比赛树立部门榜样标兵，掀起学习榜样、标兵的热潮，使员工明白自身与优秀员工之间的差距。为下一阶段活动的开展打下良好的基础。一要求:此阶段由各部门管理人员负责活动的开展,各部门认真对待此次活动，积极参加、合理安排培训，并将活动口号于3月5日前上宣传栏。第二阶段:业务技能培训（各店进行：大培训、大练兵）时间:2009.4.12009.4.30内容:根据摸底比赛情况，由各部门和榜样标兵共同制定相应培训计划，并于4月10日前，将计划上报总经办，部门根据上报计划，有针对性的对员工进行技能培训，做好部门业务技能比武的
3、准备工作。各部门培训期间严格执行培训管理规定，由总经办及质检部负责监督检查。要求:各部门经理、厨师长及各级管理人员全力支持并带头参加，保证培训质量。榜样标兵需在日常工作中对员工进行业务技能指导，充分展现“榜样”精神。全体员工须认真学习体会，努力缩小与榜样标兵之间的差距，提升自身业务素质，争取在下一阶段的比武竞赛中取得优异成绩。第三阶段:业务技能比武（各店比武选明星）时间：2009.5.102009.5.20内容:为了更好的体现“赶、超”的精神，展现酒店员工良好的精神风貌，在经过业务技能培训之后，活动进入业务技能大比武的阶段，该阶段由公司领导、部门经理、总经办及内部技师组成评委团，对部门第二阶段
4、“学、帮”活动开展情况进行效果验证，部门根据比赛项目拟定比赛时间、地点、考核内容及标准，于5月10日前以书面形式报至总经办，由总经办组织评委团，按时参加各部门比赛，赛后评选出各部门优秀个人一名、最快进步个人两名，获奖员工参加下一阶段“业务技能汇演及大比武二要求:请各部门评委本着公平、公正、公开的态度，认真进行评选工作;第四阶段:业务技能汇演及技能大比武（全公司比武选状元）时间:2009.5.20-2009.5.31前三阶段活动结束后，为验证整个活动的效果，业务技能汇演项目由公司高层领导根据各部门提报的技能比武项目研究后确定。根据领导确定的汇演项目，制定出相应的汇演流程。汇演基本流程：（一）广泛
5、参与。凡年龄在45周岁及以下的操作岗位青年员工必须参加。（二）突出重点。在开展全员岗位练兵的基础上，突出重点岗位。（S）立足岗位。以岗位为平台，本着“干什么练什么，缺什么补什么”的方针，将练兵内容与履行岗位职责所需的内容结合起来。（四）注重实效。重点开展员工本职岗位应知应会的基本业务知识的学习训练和考核，不断提高岗位业务素质和技术水平。三、参赛范围公司所属各单位凡年龄在45周岁及以下的操作岗位在岗职工（含劳务用工）。四、比武工种根据上级文件精神，结合公司生产实际，经研究确定地面钻探工、井下钻探工两个工种作为2013年公司岗位技能比武项目。五、比赛方式实行百分制，比赛分理论知识和操作两部分，其分
6、值分别占40%和60%,重点考核参赛人员的岗位知识的全面性，操作技能的规范性及熟练程度。六、活动的实施步骤（一）第一阶段-宣传动员（9月25日至9月30日）广泛进行宣传，让广大员工充分认识开展岗位练兵、技能比武活动的指导思想、原则、内容和步骤，发动员工积极参与，营造良好的声势和氛围，激发员工学习先进典型，苦练内功绝活。（二）第二阶段一岗位练兵（10月1日至11月10日）这一阶段是整个比武活动的重点和基础，各区队要采取多种形式组织在岗人员开展岗位练兵活动。具体分两步实施，首先进行系统的理论强化培训，培训的重点放在基本理论和基础知识方面，解决员工理论知识薄弱的问题;二是以提高技能操作水平为目的，立
7、足现有生产岗位，通过技能经验交流、绝招绝技展示、现场技能操作演示、典型案例分析处理、名师带徒等活动形式，增强员工解决现场技能操作实际问题的能力。每位员工要不等不靠，充分利用业余时间抓紧岗位理论知识的学习和实际操作能力训练。对在工作中发现的问题及时进行学习和改进，达到“干什么、练什么、缺什么、补什么”的目的。通过科学的学练，理论与实践的有机结合，引导员工干标准活，上标准岗，严格规范操作，推动员工技能水平的不断提高。（三）第三阶段-技能比武（11月11日至12月15日）由工程科负责技能比武阶段理论和实操考试试卷的编制、比武程序、比赛规则、评判标准的制订。公司比武办公室结合生产实际开展技能比武，负责
8、考试时间的确定、监考人的安排及阅卷工作，根据成绩从高到低排定名次。七、奖惩为提高员工参与这次岗位练兵技能比武活动的积极性，公司对各工种考试综合成绩排名前列的人员给予相应的奖励，对综合成绩前3名者还可申报能源公司级“岗位能手”，并优先考虑外出学习、培训。对在考试中不合格的人员将安排待岗培训和调整工作岗位。地面钻探工参赛人数33人，设一等奖一名，二等奖二名，三等奖三名，其中一等奖奖励800元，二等奖每人奖励600元，三等奖每人奖励500元。井下钻探工参赛人数57人，设一等奖一名，二等奖四名，三等奖六名，其中一等奖奖励800元，二等奖每人奖励600元，三等奖每人奖励500元。八、要求L组织开展岗位练
9、兵、技能比武活动，是提高职工素质的重要措施，各单位要深刻认识开展职工岗位练兵技能比武活动的重大意义，认真按照公司的要求抓好职工岗位练兵技能比武活动。2 .各单位要按照本方案的内容，抓好各个环节落实，确保符合条件人员参加比武竞赛，对无故不参加者将取消各级各类先进评选资格，同时扣发季度绩效奖。3 .各相关科室，要明确责任，落实任务，严格按本方案规划的步骤和确定的内容圆满完成比赛任务。4领导小组成员、各单位要加强协调与配合，领导小组成员要加强对岗位练兵、技能比klt理论知识之星:理论知识为100分。3、理论知识比赛办法采取现场抽取试题，现场回答的方式。全项比赛抽取6道试题（理论知识:3道公共3道专业
10、）;单项比赛抽取2道试题（理论知识:1道公共1道专业）；理论知识之星比赛抽取理论知识10道题（理论知识:6道公共4道专业）。4、其他说明事项（D）中餐宴会摆台、中式做床、中式菜品制作的全项比赛限名额各9名;各参加部门可提前在部门内部进行选拔后报名0）单项比赛不限制报名人数参加各单项比赛不超过5人的，裁判长有权取消此项比赛。（3）台北会馆、科苑青年公寓部分单项比赛项目与公司各部门单项比赛项目合并进行。六、奖励1、全项比赛：一等奖3名（中餐宴会摆台、中式做床、中式菜品制作各1名）,证书及奖品;二等奖3名（中餐宴会摆台、中式做床、中式菜品制作各1名），证书及奖品;三等奖3名（中餐宴会摆台、中式做床、
11、中式菜品制作各1名），证书及奖品;2、单项比赛：一等奖1名，证书及奖品;二等奖1名，证书及奖品;注:各单项比赛取前二名。3、理论知识之星一等奖1名，证书及奖品;二等奖1名，证书及奖品;三等奖1名，证书及奖品；4、参与奖:所有参加全项比赛及理论知识之星比赛未拿到名次的选手均有精美纪念品一份；七、比赛项目的组织、安排1、全项比赛、理论知识之星比赛由行政部负责组织、安排实施;2、单项比赛由各部门负责组织、安排实施、。各部门结合实际工作内容，制定详细的标准，并根据工作及经营情况，作出比赛方案。并将比赛方案报行政部。行政部根据各部门的比赛日程安排，协调配合实施，并组织人员观看比赛。八、其他要求所有参赛选
12、手按规定着工装参加，化淡妆（女员工）、仪表整洁、大方，举止文明。行政部二O一一年九月十五日附1:外商服务中心2011年员工技能大赛评委及工作人员名单附2:外商服务中心2011年员工技能大赛时间及地点附3:外商服务中心2011年员工技能大赛报名表klt附4:外商服务中心2011年员工技能大赛全项比赛项目标准、要求附5:理论知识问答题（公共知识、各岗专业知识）附1：外商服务中心2011年员工技能大赛评委及工作程序一、评判人员设置（一）裁判总裁判长:副总裁判长:裁判长：（二）评委组成人员1、全项比赛：餐饮赛区评委:客房赛区评委:2、单项比赛单项比赛项目评委为各部门主管及以上管理人员或专业技术人员3、
13、理论知识之星比赛理论知识之星比赛评委:4、工作人员组织、协调:摄影、摄像：全项赛区:（客房）检录:计时：（餐饮）检录:篇五:岗位技能比武实施方案岗位技能比武实施方案为切实提高岗位的业务水平和综合素质，在部门形成“学标杆、当能手”的良好氛围，制定本实施方案一、主题：“学标杆、当能手”技能竞赛二、组织部门：*三、活动时间 ,*四、活动地点:*（*）ET I-J 虫虫止土虫虫虫Z L-I -l *s TTT o七、目的:五、参赛人员:*班;各站自选参赛人员3名，穿夏季工作服。5月28日上午将名单报送至*六、工作人员:组长:*为确保全面完成公司经营各项指标，充分调动员工的积极性与创造性，通过岗位技能竞
14、赛活动调动员工间比、学，赶、帮、超的工作热情，提高班组管理水平;通过岗位技能竞赛检验全体员工本岗位的操作要领，掌握设备性能，安全操作规范的执行情况。一八、活动内容1）、技能竞赛活动规则、参赛员工以站点为单位进行技能竞赛;、技能以公司作业指导书和技术规范为标准；、相同的比赛内容，相同评价标准、时间经过评定，排列出先后顺序。(二、技能竞赛活动项目1、个人竞赛项目：以下项目中1、2项每站安排I位参赛者进行比赛，第3项每站安排I位参赛者在第3项中任选一个项目参赛，提问不记时间(维修员全部项目都需参加)：2、维修员附加竞赛项目：维修班3位员工同时参赛(站点可安排人员参加),按顺序完成以下项目，提问不记时
15、间。(三、技能竞赛活动相关权责1、组织实施技能竞赛，制定评比规则；klt2、监督执行评比竞赛规则，确保竞赛真实有效性;3、负责比赛场地地点、参赛人员登记、和裁判员。(四)、技能竞赛活动实施步骤、竞赛规程;(1)、竞赛顺序按照先个人后团队的先后进行，(2)、员工在规定范围内，按照正确的安全操作规程进行竞赛;3、比赛过程由裁判组员进行记录，管理竞赛的员工；(4)、参赛人员需提前15分钟到场，不需携带任何工具，操作工具和设备由评审组提供;(5)、比赛过程中参赛人员不得擅自离岗，有疑问可向评审组提出;、奖励办法:此次比武设团队奖1个奖励500元;加气站个人竞赛优秀奖3名，奖金300元;维修班取优秀奖1名，奖励300元，并颁发荣誉证书。
