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关于经济责任审计项目各阶段沟通的建议1、按照国资委、监事会有关经济责任审计的操作规范，主要阶段分为七个：审前调查、财务审计现场实施、访谈及问卷、绩效评价、两局一办汇报、专家评议会和后期报告阶段。其中涉及事务所单独与企业沟通的环节主要体现在现场实施阶段。2、现场实施阶段双方沟通的重点是“问题事项的前因后果，具体事项发生经过和背景的取证。需要依次同审计沟通协调人、分管职能部门领导、被审计企业分管负责人、上级核心企业分管负责人沟通,前两个层次可采取现场口头沟通的方式,提高效率，重大事项可要求企业编制专项说明；后两个层次一般采用书面沟通函的形式，以示重视，要求对方书面答复并提供相关证据。3、书面沟通函无需面面俱到，把报告内容全盘托出，而是把重点放在问题事件的核实上。事项经过和背景搞清楚了，问题的定性就不需要跟企业过多谈论了。一是有法律法规和内控制度的文件规定，二是有国资委、监事会的把关，将来没有什么可扯皮的事项。
