铱星系统案例分析.ppt

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1、,铱系统的案例分析,铱星系统介绍,铱星系统,又称铱星计划,是美国摩托罗拉公司提出的第一代真正依靠卫星通信系统提供联络的全球个人通信方式,旨在突破现有基于地面的蜂窝无线通信的局限,通过太空向任何地区、任何人提供语音、数据、传真及寻呼信息。,铱星系统介绍,铱星系统是由66颗由无线链路相连的卫星(外加6颗备用卫星)组成的一个空间网络。设计时原定发射77颗卫星,因铱原子外围有77个电子,故取名为铱卫星通信系统。后来又对原设计进行了调整,卫星数目改为66颗,但仍保留原名称。,铱星系统及其运行机理,当你拨了电话号码以后,信号首先到达离你最近的一颗铱星,然后转送到地面上该手机归属的关口站 随后关口站再把信号

2、转送到铱星网上并在铱星间传送,直到到达目的地为止。目的地可以是另一部铱星手机,也可以是一部普通固定电话或蜂窝移动电话。,铱星系统的商业模式,铱星移动通信系统最大的技术特点是通过卫星与卫星之间的接力来实现全球通信,相当于把地面蜂窝移动电话系统搬到了天上。铱星系统当时的目标用户主要为国际商务旅游者、野外作业人员及其政府主管部门。,铱星系统的优点,轨道低,传输速度快,信息损耗小,通信质量大大提高;不需要专门的地面接收站,每部卫星移动手持电话都可以与卫星连接,这就使地球上人迹罕至的不毛之地、通信落后的边远地区、自然灾害现场的通信都变得畅通无阻。覆盖区域更广阔,铱星系统的优点,其最大特点就是通信终端手持

3、化,个人通信全球化,实现了5个“任何”(5W),即任何人(Whoever)在任何地点(Wherever)、任何时间(Whenever)与任何人(Whomever)采取任何方式(Whatever)进行通信。,铱星系统的优点,铱星移动通信系统最大的技术特点是通过卫星与卫星之间的接力来实现全球通信,相当于把地面蜂窝移动电话系统搬到了天上。使地面实现无缝隙通讯。,关于蜂窝网,美国的贝尔实验室最早在1947年就提出了蜂窝无线移动通信(Cellular Radio Mobile Communication)的概念。早期的移动通信系统采用大区制的强覆盖区。将一个大区制覆盖的区域划分成多个小区,每个小区(ce

4、ll)中设立一个基站(BS),通过基站在用户的移动台(MS)之间建立通信。,关于蜂窝网,由若干小区构成的覆盖区叫做区群。由于区群的结构酷似蜂窝,因此人们将小区制移动通信系统叫做蜂窝移动通信系统。,铱星系统的历程,“铱星系统”计划开始于1987年;1998年5月18日发射完毕在轨运行所需要的全部66颗卫星;1998年5月底,泰国、日本、美国三个地方的手机成功地进行了通话;1999年8月13日向美国破产法院申请破产保护;铱星公司于3个月后被纳斯达克交易所停牌;2000年3月17日,铱星系统宣布破产。2001年接受新注资后起死回生,美国军方是他主要客户。,铱星系统失败的原因,铱星系统自身的缺点 寿命

5、为5至8年 系统造价高昂 整个铱星系统耗资达50多亿美元。维修费用高昂 每年光系统的维护费就要几亿美元。手机个头笨重 摩托罗拉公司的铱星双模式手机重约454克,京瓷公司的铱星单模式和双模式手机均重400克,它们比重量不到100克的GSM手机笨重得多,铱星系统失败的原因,经常掉线 1998年11月,铱星系统业务开通之初掉话率达15,主要原因是软件不好,从一颗卫星转接到另一颗卫星时常常“断线”,后经改进使掉话率减至,但仍较高 车内和室内无法使用 铱星电话在建筑物内无法接收信号,是其最重要的缺陷。铱星电话的价格非常昂贵。而且通话费非常 高。1990年代初国内购买一台手机的成本是4万元人民币。中国大陆

6、,铱星电话对地面固定和移动电话的国内通话费为9.8元人民币分钟,国际通话费为27.4元分钟;铱星电话呼叫铱星电话的费用为14.60元人民币分钟;地面固定和移动电话呼叫铱星电话的费用为14元人民币分钟,铱星系统失败的原因,过长的研发周期,错失进入市场良机。替代性不强,到1998年,地面移动通信的手机价格,款式和区域覆盖程度已经非常成熟,铱星移动手机的优势不是十分明显;科技蛙跳现象,铱星系统的科技过于先进,以致相关周边产业因技术尚未成熟而无法支援.1987年市场背景,铱星系统失败的原因,1987年市场背景-地面移动通信刚刚起步-移动通信是个新兴行业-竞争对手少-产品不完善,价格高,处于生长期-地面

7、网络不健全,铱星系统失败的原因,铱星系统没有经过充分准备就正式推向市场,相应的服务跟不上,从而在消费者中造成不良影响,同时也遏制了许多潜在的消费需求。前期准备不充分。生产铱星电话的公司有两家:一家是美国摩托罗拉公司,另一家是日本的京瓷公司,但后者因技术问题导致通话失败率很高,故没能及时投入商业生产。摩托罗拉的电话也存在产量不足、销售渠道不畅等问题。摩托罗拉公司工厂每天生产1000部铱星电话,发货时通常首先是运往分布在全球的12个铱星闸口,然后交给各国的合作商和业务提供商,因而到用户手中尚需时日。出现手机生产数量不足产生手机缺乏和价格昂贵;由于成本和时间的超支,运行不好,不能给新的投资人树立信心,不能吸引新的投资资金来不断调整其目标市场和提高系统的运营手段,造成铱星计划的失败.,铱星系统失败的原因,合伙人制度带来了很多问题 首先,铱星的国际架构使其根本不可能进行有效管理。这些闸口的主人全都是董事会成员,对铱星总部来说,无法过多地向各个闸口施压 其次,合伙制度使铱星公司难以形成统一的规划,营销渠道不畅。,铱星系统的启示,铱星计划的失败不是技术的失败,或者说不仅仅是技术的失败,而是这个建立在跨国家,组织,技术和多个管理层面的,巨型的,复杂的技术创新管理体系的失败.相对于商业模式而言,高技术反倒是次要的。在经营企业的过程当中,商业模式比高技术更重要,因为前者是企业能够立足的先决条件.,

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