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1、XX区审计局编外聘用人员绩效考核办法为切实加强局机关作风建设，充分发挥编外聘用人员的工作积极性、创造性，最大限度地激发他们的工作潜能，积极营造局机关风清气正、昂扬向上的良好工作氛围，根据中华人民共和国劳动法和相关规定，以及各级关于加强行政效能建设的要求，结合我局实际，制定本办法。一、考核指导思想按照转变机关作风、加强行政效能建设的要求，科学地评价局机关相关工作人员的管理和服务的效果，不断提高管理和服务水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，提高人员支出使用绩效。二、考核基本原则坚持平时与定期相结合的原则，坚持客观公正、民主公开、注重实效，确保考核的可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。三、考
2、核对象考核对象为局机关全体在职在岗编外聘用人员。四、绩效工资的构成编外聘用人员绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资组成。基础性绩效工资按月发放，对服从工作安排,履行岗位职责，完成规定的工作任务的，全额发放其相应的基础性绩效工资；奖励性绩效工资每年局班子成员通过会议形式明确放发口径，当年未明确的以上年度的口径为准，按照考核结果予以发放，发放形式可以是一次性发放、按月发放或其他形式，具体发放形式由办公室根据实际情况确定。五、考核内容考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。1、德：指政治思想和道德品质表现。主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面考核。2、能：指业
3、务知识和工作能力。主要包括从事所在岗位专业技术工作的独立工作能力、组织指导能力及开拓创新能力，以及相关知识和学术水平提高的情况等。主要从履行岗位职责能力、组织协调能力、创新能力三个方面进行考核。3、勤：指工作态度和敬业表现。主要包括从事本岗位工作的自觉性、主动性、工作态度及遵守劳动纪律情况。主要从工作态度和出勤情况进行考核。4、绩：指工作业绩。主要包括履行岗位职责的情况，完成工作目标任务的数量、质量、效率，取得成果的水平等。主要从完成主要工作任务情况、工作质量、业绩效果三个方面进行考核。上述工作目标任务每年由被考核人员所在科室（中心）负责人征求分管领导及科室人员的意见后以任务清单的形式下达给被
4、考核人员，期间工作目标任务可以进行调整。5、廉：指清正廉洁表现。主要从遵纪守法和廉洁自律两个方面进行考核。六、考核标准和等次考核标准：以被考核人的岗位职责和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定。考核等次：分为优秀、称职、不称职三个等次。1、优秀：认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有创新精神，绩效突出。2、称职：能较好地贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守各项规章制度，熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务。3、不称职：政治业务素质较差，业务能力一般或较差难以适应工作要求，工作主动性、责任心不强，未完成工作任务，或在工
5、作中失职，造成严重失误。七、考核量化绩效考核实行百分制。年终在民主测评及听取被考核人员所在科室（中心）初步评定意见的基础上，考核领导小组进行最终评定。八、考核实施年终绩效考核在次年年初进行。其基本程序为：1、个人总结：被考核人填写在职在岗编外聘用人员年度绩效考核登记表（详见附件1）,进行自我总结，以所在科室年中下达的工作任务清单形式重点对全年工作目标任务进行总结，作为考核登记表的附件，于当年度年末完成。2、公开述职：视情况，召开被考核人员述职会议，每位被考核人员进行述职，或进行书面述职。3、民主测评：全体在职在编人员在上述环节的基础上，认真填写在职在岗编外聘用人员年度绩效考核民主测评表（详见附
6、件2）,对每位被考核人员以无记名方式进行打分，由办公室统计出平均得分，将考核得分结果上报局考核小组。4、所在科室（中心）初步评定：被考核人员所在科室（中心）负责人员在广泛征求科室（中心）人员相关意见的基础上，对被考核人员进行初步评定，并填写在职在岗编外聘用人员所在科室（中心）考核初步评定表（详见附件3）5、考核小组评定：由考核小组成员，结合民主测评和被考核人员所在科室初步评定的结果，经充分讨论研究后最终评定被考核人员的考核等次。原则上，优秀等次占比不得高于20%。6、考核结果公示：局办公室将考核结果公示5天，接受民主监督。凡对考核结果有异议者，可以直接以口头或书面形式向考核小组反映，考核小组对
7、反映的情况和问题进行调查核实，形成最终考核结果。7、其他：考核结果资料办公室作为人事管理材料妥善保管。九、考核结果的使用考核结果与奖励性绩效奖金挂钩，考核结果优秀的，绩效奖金全额发放，并另外发放奖励，奖励标准由考核小组研究决定，原则上不得高于当年度优秀公务员、事业人员的奖励标准；考核结果为称职的，绩效奖金按全额发放；考核结果为不称职的，绩效奖金按全额的80%予以发放，连续两年考核结果为不称职的，绩效奖金按全额的60%发放。对于民主测评得分末位人员视情况由分管领导进行谈话。考核结果为不称职的人员，其本人应积极主动采取整改完善措施争取尽早胜任本职工作，单位通过谈心谈话、培训等措施，必要时可以调整工
8、作岗位，以帮助相关人员尽早适应岗位，争取相关人员在下一年度考核结果为称职等级及以上。经个人和单位双方努力，任职情况仍不理想，并连续两年考核结果为不称职的人员，认定为已无法胜任工作岗位,其本人可以主动辞职，若未主动提出辞职，单位可以根据中华人民共和国劳动法的相关规定跟相关人员解除劳动合同。十、考核的组织局机关成立在职在岗编外聘用人员年度绩效考核领导小组。负责指导该项考核工作，考核小组由局长任组长，局领导班子成员为成员，日常工作由办公室负责。以上办法自印发之日起施行。XX区审计局在职在岗编外聘用人员年度考核登记表（年度）姓名性别出生年月政治面貌进单位时间学历从工作个人4结小人结签名：年月日年度考核结果单位盖章：年月日本人意见签名：年月日需要说明的情况盖章或签名：年月日XX区审计局在职在岗编外聘用人员年度绩效考核民主测评表序号考核内农考核最高分测评分1德思想表现10工作作风道德品盾群众理念2能履行窗位职责能力10组织协调能力创新能力3勤工作态唐10出勤情况4绩完成主要工作任务情况60TI作盾曷业结效果5廉遵纪守法10廉洁自律XX区审计局在职在岗编外聘用人员所在科室（中心）年度绩效考核初步评定表所在科室（中心）：序号姓名初步评定结果（分为：优秀、称职、不称职，只得填写一项）备注-原则匕优秀窜次人员不得高于金体被考核人员的2（呼
