《妇幼保健院经济活动决策机制及程序.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《妇幼保健院经济活动决策机制及程序.docx（2页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、妇幼保健院经济活动决策机制及程序为规范医院财务管理，进一步完善医院经济活动的决策机制和科学管理，推进医院重大项目、重大经济事项科学、民主、廉洁的管理，建立重大经济事项集体审批制，最大限度避免决策失误，确保经济活动决策有序进行，特制定以下规定：一、经济活动决策机制L进一步完善财务制度，严格财务审批程序。为了规范医院财务管理，严格财务制度，财务科要根据上级财务管理的要求，进一步完善各项岗位职责、财务制度和审批程序，做到有章可循，落实到位。2 .实行院务公开、民主治院。医院财务收支情况每季度必须公示一次，每月的收支情况在全院中层干部会议公布，每年度的财务收支和预决算情况在医院职代会上向职工代表报告和
2、审批。医院财务开支实行集体民主决策，凡1万元经济项目必须通过职代会讨论通过，还必须报上级主管部门,接受上级监督。3 .遵循社会效益优先原则。即医院职责是救死扶伤，不以获取经济效益为主要目的，应体现社会效益优先的原则。4 .遵循成本效益原则。即医院具有公益性性质，为解决群众看病贵问题，医院要加强成本核算，以低廉的服务价格提供比较优质的医疗服务，减轻患者的负担。5 .遵循廉洁、高效原则。即文明行医、廉洁行医是和谐医患关系，构建和谐社会根本保障，医院不但应有高超的医疗技术，还应具备良好的医德医风。二、经济活动决策机制规范经济决策程序，医院经济决策必须按以下程序办理,医院购买医疗设备、医用材料、消耗性材料、后勤物资、办公设备等必须写出书面报告，作出可行性论证，由相关科室负责人签具意见后报分管领导审批，再按医院有关规定集体审批实施。医院成立物品采购和基建管理小组，负责审批开支在IOOoO元以上项目的公开竞标和集体议标，减少医院开支。同时医院实行重大经济项目领导负责制和责任追究制。
