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1、如何做一名优秀的班组长,内容提要,生产基本单元班组,、生产体系最小的组织机构,班组长（副）,班组成员,班组成员,班组成员,班组成员,完成目标任务最基层的团队,班组管理的重要性班组长的任务,且是不折不扣的执行上级交付的工作任务，并且转化成可执行的行动计划。带领、教导、激励下属共同完成设定的目标。带领 教导 激励 指挥官 政委 总后勤 分解任务 战略战术指导 给糖吃或打板子,班组长必须具备的素质,坚持原则、公正合理绩效传递正能量过硬的技术实力有挑战精神识人善用恩威并施角色认知能力桥梁用好激励,公正执行、对事不对人榜样的力量、正激励设备工艺操作安全环保5S吃苦耐劳，勇于挑战正确认知下属各项能力威而不
2、怒，强而不暴承上启下，交流反馈正（负）激励，不吝啬正激励,班组长执行工作的重点方向工作指向性,达成共识生产目标达成共识品质目标掌控生产管理的进度掌握下属工作状况提高下属的士气维护纪律最佳状态基本要求,培养后备人才持续改善产品品质持续降低生产成本创造可持续的发展环境（工作的、生产的、管理的）更高要求（优秀的要求）,工作内容,常规的、日常的,、现场确认、工作交接、班前会、生产确认，巡检、交流联络和协调、填写报表和记录、工作总结和交班,非常规的、触发式的,变化点掌握和控制人员、设备、生产的变异应急处理紧急停车、突然停水停电、事故（人员，设备、环保的）,非常规内容的解决方案,问题或目标分析分解计划有所算计、规划，只有有计划才能应对变化。行动,问题分析什么是问题本身就是个问题,未完待续，谢谢！,
