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美容院店长经理月度考核表店经理：考核月度:考核得分:姓名岗位店长部门主管销售计划完成率（30分）计划营业额实际金额计划完成率得分日常工作考核（60分）指标完成情况评价总分得分备注销售计划制定与落实10费用控制合理性评价5促销计划制定与落实10客户信息收集整理情况10客户投诉情况5美容院团队管理10管理制度的制定与执行10合计60专项工作考核（10分）工作内容完成情况评价总分得分10日前完成绩效考核工作10合计10加分对公司管理提出合理化建议、能收集反馈市场信息或为公司引进优秀人才者加1-5分5主管书面评价签名确认I董事长董事长助理考核人被考核人填写说明：1、本表总分IOO分，当该考核月度没有专项工作者，将专项工作分按比例摊入日常工作考核分。2、日常工作考核指标以职务说明书为依据；专项工作考核以考核月度内主管布置的临时性重要工作为考核对象，主管对被考核人对各专项工作的完成情况进行评价并打分。3、为保证考核的公正性，主管须以任务书的形式向其下属布置专项工作，在进行考核时必须以任务书的原始记载为原始依据。4、本考核表完成后必须取得被考核人、考核人的签名确认方为有效。
