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1、集团有限公司岗位职等管理办法第一章总则第一条为建立科学规范的岗位职等体系，丰富集团人才发展通道，促进人才有序流动，结合集团公司实际，特制定本办法。第二条管理原则（一）公开、公平、公正原则。（二）分类别、分层级管理原则。（三）动态调整原则。（四）便于人才流动原则。第三条本办法适用于集团公司本部、实质性控制企业。第二章企业分类第四条为科学设定各企业岗位职等管理权限，适应人才差异化管理要求，集团公司根据所属企业总人数、营业收入、利润总额、净资产等分类指标和前景系数，对所属企业实行分类管理，分为直管I类、直管类、三级I类、三级类四类企业。第五条分类指标。分类指标采用企业总人数、营业收入、利润总额、净资
2、产为评价指标。指标数据以经审计的年度合并财务报表数据为准，若无合并财务报表的则以年度财务报表数据为准（初次分类以2018年企业财务报表审计数据为准，新成立企业以成立当年的财务报表审计数据或最新财务数据为准）。其中，企业总人数权重为10%,净资产权重为20%,营业收入权重为30%,利润总额权重为40%。具体指标与得分见表一:表一企业总人数（人）得分企业营业收入（万元）得分企业利润总额（万元）得分企业净资产（万元）得分2500及以上1002：LOOOo及以上10050000及以上IOO900000及以上1002000-2500)90150000-210000)9040000-50000)90600
3、000-900000)901500-2000)80100000-150000)8030000-40000)80400000-600000)801000-1500)7060000-100000)7020000-30000)70200000-400000)70500-1000)6030000-60000)6010000-20000)60100000-200000)60200-500)5010000-30000)505000-10000)5050000-100000)50100-200)405000-10000)402000-5000)4010000-50000)4050-100)301000-50
4、00)30800-2000)305000-10000)3010-50)20100-1000)20100-800)201000-5000)2010以下10IoO以下10100以下101000以下IO第六条前景系数。集团公司根据各企业的行业市场前景、集团关注度、投入大小等，设置前景系数。具体系数见表二:表二档次定义系数值A行业市场前景正常，需一般性关注1B行业市场前景看好，需予以关注及投入1.5C行业为政府着力推动，需特别关注及重点投入2第七条计分办法。企业分类得分二（企业总人数得分10%+净资产得分20%+营业收入得分X3O%+利润总额得分40%）X前景系数。第八条企业类别。根据企业分类得分进行
5、分类，具体见表三：表三层级类型企业分类得分直管企业直管I类大于等于40分直管Il类小于40分三级企业三级I类大于等于20分三级Il类小于20分企业分类情况详见附件Io第九条企业分类原则上三年调整一次。符合下列条件之一的，另行单独调整。（一）合并、重组的企业。（二）新成立的企业。第三章岗位序列与职等第十条根据集团公司发展战略、职工队伍结构和岗位工作性质，设管理和技术2个序列。不同专业序列的职等由对应的大写字母加上数字表示，管理序列以M表示，技术序列以P表示。（一）管理序列是指在集团本部各职能部门、直管企业、三级企业从事综合运营管理工作的岗位集合。（二）技术序列是指在集团本部各职能部门、直管企业、
6、三级企业从事专业技术工作的岗位集合。第十一条集团公司管理序列设12个职等（Ml-MI2）,技术序列设3个职等（Pl-P3）,每一个职等内设1至3个职级。集团本部、直管企业、三级企业岗位序列对应关系具体见表四：表四管理职等集团本部直管I类直管Il类三级I类三级Il类术等技术职务M12企业领导人员正职-Mll企业领导人员副职MlO部门正职企业领导人员正职企业领导人员正职-P3首席专家M9部门副职企业领导人员副职企业领导人员副职企业领导人员正职P2级家高专M8部长助理总经理助理总经理助理企业领导人员副职企业领导人员正职Pl专家M7高级主管部门正职总监总监企业领导人员副职M6主管部门副职部门正职部门正
7、职部门正职M5局级主办高级主管部门副职部门副职部门副职M4主办主管高级主管高级主管高级主管M3业务员主办主管主管主管M2业务员主办主办主办Ml业务员业务员业务员第十二条管理序列（一）岗位职务定位1 .业务员、主办、主管、高级主管、部门正副职、企业领导人员正副职原有定位保持不变。2 .增设的高级主办、部长助理、总监、总经理助理职务定位详见附件2。（二）职数设置1 .业务员、主办、主管、高级主管、部门正副职、企业领导人员正副职职数，按照XX关于印发V子集团（专业公司）改革整合方案的通知等规定执行。2 .增设的高级主办、部长助理、总监、总经理助理职数设置。1）集团本部高级主办职数原则上不多于主办职数
8、；2）集团本部各部门原则上可设1-2名部长助理；3）直管企业原则上设1-2名总经理助理；4）直管类企业原则上可设2-3名总监，三级I类企业可设1-2名总监。（三）管理权限1.集团本部岗位I)Mll-M12岗位由集团上级组织部门直接管理，集团公司人力资源部按照上级组织部门要求协助、配合管理。2) M9-M10岗位由集团公司党委管理，集团公司人力资源部负责日常管理工作，具体详见XX中层管理人员选拔任用办法。3) M3-M8岗位由集团公司提名委员会管理，集团公司人力资源部、用人部门负责日常管理。2.所属企业岗位1) M9-M10岗位由集团公司党委管理，集团公司人力资源部负责日常管理工作，具体详见XX
9、有限公司中层管理人员选拔任用办法。2) M5-M8中的企业领导人员正副职、总经理助理、总监、关键岗位(财务部门、招投标管理部门负责人岗位)由集团提名委员会审定，各单位可推荐或提名人选；M5M8中的其他岗位由各企业负责管理。3) M1-M4岗位由各企业负责管理。第十三条技术序列(一)岗位职务定位1 .首席专家(P3,对应管理序列职等MlO),原则上应具备正高级职称，且在行业内有普遍影响力；在集团相关专业领域，具有一定的学术造诣，能够掌握领域内的动态及发展趋势，在该领域内具有相当的影响力和知名度；能够参与集团在该领域内的决策，并提供技术支持；能够引领集团在该领域内的专业发展方向，并带领团队推动专业
10、技术进步,为集团的整体发展战略提供重要专业支撑。2 .高级专家（P2,对应管理序列职等M9）,原则上应具备副高及以上职称，且为行业内专家；在集团相关专业领域具有精深的专业造诣，在相关专业领域具有资深的专业技术经验，在行业内具有一定的影响力，能够承担某项专业工作，且能推动专业技术工作的发展，并对结果负责；能够为集团在相关领域的决策提供专业支持。3 .专家（P1,对应管理序列职等M8）,应精通专业领域内的相关知识，具有丰富的该领域专业工作经验；能够通过自身努力或带领团队，在某项专业工作或专业领域开展工作,并达到满意的工作结果。（二）职数设置。集团公司根据各单位实际情况设置技术序列职数。各层级技术序
11、列职数不得超过本单位对应层级管理序列岗位职数的30%。全集团首席专家岗位职数不得超过5名。（三）管理权限。技术序列岗位由集团公司提名委员会管理，各单位可推荐或提名人选。第四章管理序列职等初定、晋升与降级第十四条职等初定（一）初次进入集团本部员工，按照以下规定评定管理序列岗位职级，具体见表五：表五学历相关工作经验可定职等大学专科三年以下M3三年（含）以上十年以下M3十年（含）以上M4大学本科（含双学士）一年以下M3一年（含）以上三年以下M3三年以上（含）五年以下M4五年（含）以上十年以下M5十年（含）以上M6硕士研究生一年以下M4一年以上（含）三年以下M5三年（含）以上五年以下M6五年（含）以上
12、集团公司研究决定博士研究生三年以下M7三年（含）以上集团公司研究决定（二）各所属企业应根据管理需要，参照本办法制定初次评定管理序列规定，报集团公司人力资源部审批同意后执行。（三）集团招募的管理培训生和高层次人才，分别按照集团管理培训生管理办法、集团高层次人才引进管理办法执行。（四）其他因工作需要调入集团系统的，另行研究确定。第十五条职等晋升。职等晋升按以下规定执行：（一）集团公司M11-M12岗位晋升按照上级组织部门有关规定执行。（二）集团公司M9-M10岗位晋升按照xx中层管理人员选拔任用办法执行。（三）所属企业M5-M8中的企业领导人员正副职、总经理助理、总监、部门负责人岗位晋升按照直管企
13、业中层管理人员选拔任用办法执行。（四）除本办法第十五条第（一）（二）（三）款规定的其他管理序列岗位职等，原则上实行逐级晋升，满足以下条件之一的可予晋升：L最近一年绩效考核结果优秀，且在本职等工作二年及以上，经直属领导（M6及以上）书面推荐的；2 .连续两年度绩效考核结果良好，且在本职等工作三年及以上，经直属领导（M6及以上）书面推荐的；3 .连续三年绩效考核结果称职及以上，且在本职等工作五年及以上，经直属领导（M6及以上）书面推荐的。符合以下情况之一，经所在单位研究报集团备案同意后,可适当破格：1 .为企业获得重大经济利益或赢得较高声誉的；2 .作为稀缺人才从系统外引进的；3 .公司或项目成立
14、初期，工作表现和业绩突出的集团系统内部调入的。第十六条职等下降。有下列情形之一的，给予相应处理：（一）年度绩效考核结果不合格的，按照岗位职等管理权限，由人力资源管理部门按照组织流程对其提出口头警告或批评；（二）连续两个年度绩效考核结果不合格的，按照岗位职等管理权限，由人力资源管理部门按照组织流程对其降级处理；（三）三年内两个年度绩效考核结果不合格的，按照岗位职等管理权限，由人力资源管理部门按照组织流程对其降级处理；（四）连续三个年度绩效考核结果不合格的，按照岗位职等管理权限，由人力资源管理部门按照组织流程对其免职处理,降级到Ml。（五）四年内三个年度绩效考核结果不合格的，按照岗位职等管理权限，
15、由人力资源管理部门按照组织流程对其免职处理，降级到Ml。（六）严重违反国家和企业有关规定、纪律的，或因工作失误造成重大损失或给企业造成不良影响的，按照有关规定处理。第十七条试用期管理。集团公司新晋升Ml-MlO管理人员应执行试用期管理规定。其中，集团总部M9-M10岗位、直管I类企业M6及以上岗位、直管类和三级企业M5及以上岗位试用期为一年，其他岗位试用期为半年。试用期内执行新岗位薪酬标准。试用期满前1个月，新晋升人员所属管理权限的人力资源管理部门应对其进行转正考核，出具试用期评价报告。考核合格方可转正，不合格的按照原岗位职等安排工作。第五章附则第十八条集团公司外派人员参照本办法执行。第十九条
16、各直管企业应依据本办法，结合本企业实际,制订相应实施细则，报集团备案同意后实施。第二十条本规定由集团公司人力资源部负责解释。第二十一条本规定自印发之日起实施。附件1直管企业、三级企业分类情况直管I类（8户）XX有限责任公司;XX有限公司;XX有限公司;XX有限公司；XX有限公司；XX有限公司；XX有限公司；XX有限公司。直管Il类（4户）XX有限公司；XX有限公司；XX有限公司；XX有限公司。三级I类（28户）XX有限公司;三级Il类（49户）XX附件2增设职务定位1 .总经理助理岗位职责：协助总经理对某个或多个职能部门进行规划指导和管理；参与制定企业的年度战略规划、年度工作计划、经营目标和日
17、常经营决策。任职资格：须对企业的整体运作有较深入的了解，在直管企业中具备独立领导某个职能单元或业务单元的专业素养和领导素质；原则上应在下一级职等中任职五年及以上，且表现出较高的集团中层副职素质，但尚需培养。2 .部长助理岗位职责：在部长的领导下协助分管部门的某个或多个领域的重要事务；协助制定部门战略规划、年度计划。任职资格：须对部门业务整体运作有较深入的了解，具备独立领导某个职能单元或业务单元的专业素养和领导素质；原则上应在下一职等任职五年及以上，且表现出较高的集团中层副职素质，但尚需培养。QiIlA-JQJHL岗位职责：协助副总经理或总经理助理对某个或多个职能部门进行规划指导和管理；牵头对企业某个重要的项目进行总体管理。任职资格：须在集团所属企业具备某个职能或业务单元领域深厚的知识和丰富的实践经验；原则上应在下一职等任职5年及以上，且展现出较高的潜质。4 .高级主办岗位职责：在部长的领导下负责某一业务条线的日常业务工作。任职资格：具备从事业务单元所需的专业知识；一般应在下一职等任职三年及以上。备注：增设的总经理助理、总监均不进入所在企业领导班子序列。
