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1、Lo目的：为确保公司质量/环境管理体系，能于适当期间内做完整的审查，维系质量/环境管理体系运作的有效性、适宜性和充分性。2. 0范围：适用于公司质量/环境管理体系的管理层评审。3. 0定义：无4. 0权责：4. 1总经理主持会议,按计划的时间间隔评审质量/环境管理体系。5. 2管理者代表负责本程序的执行，组织评审会议。6. 3各职能部门提供相关资料。50内容：7. 1质量/环境管理体系的管理评审,一年执行一次（且间隔不超过12个月），确保其有效性。5. 2各职能部门负责提供相关资料，做为改善依据。5. 3管理评审会议由总经理主持，管理者代表组织并作安排，各部门负责人参与。6. 4管理评审会议召
2、开前一周，由管理者代表编制管理评审计划，明确日程安排,并以会签的形式知会各部门负责人。5. 5评审范围：A.对不合格事项的纠正预防行动及整体治理环境管理体系的有效性；8 .质量方针的执行及质量目标的达成情况；C.各种形式的审核结果；D.品质异常不合格项，顾客投诉的纠正预防措施有效性；E.以往管理评审的有效性跟踪、评价；F.影响管理体系的计划的变化的可能性的一切因素；G.有利于质量管理体系的建议；H.过程的业绩和产品的符合性；9 .环境方针的适宜性；J.环境目标与指标的达成情况；K.环境管理方案的执行情况；L.环境因素的变化与管控；M.环境监测的结果以及环境表现；N.环境不一致，纠正与预防措施的执行情况；0.合规性评价的结果；P其它有关质量与环境事项。5.6管理评审结果应包括以下内容：5. 6.1质量环境管理体系及其过程有效性的改进。6. 6.2与顾客要求有关的产品的改进。7. 6.3资源需求。8. 6.4与环境因素、环保法规等有关环境管理的改进。5.7管理者代表应追踪评审结果实施的有效性。5. 8管理评审的结果必须给予记录，记录于管理评审总结报告，并依记录控制程序保存。6 .。相关文件：7 .0相关表格：7.1 管理评审计划7.2 管理评审报告
